贵州民营企业转型面临的问题及对策

中图分类号:F276。5文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)08-00-01

近年来贵州省民营经济迅速发展,2014年7月18日,贵州省委副。省长陈敏尔在贵州省半年经济工作会议?第二次民营经济发展大会上表示:近三年来,论文网民营经济几乎占到贵州省经济的半壁江山,成为推动经济社会发展的主力军。贵州民营经济名义增速持续以每年高出全省GDP平均增速8-12个百分点的趋势迅猛增长,十二五“开局以来的年平均增速达到29。5百分号,至2012年全省民营经济增加值首次突破2000亿元大关,达到2700亿元,占全省生产总值比重为40百分号。

尽管贵州省民营经济发展态势喜人,地理环境的劣势依然使得贵州省民营企业整体落后于东部发达地区。贵州经济要发展,民营经济如何从东中部巨大的经济发展优势下突围成为重要问题,民营企业崛起成为这一问题下的焦点。转型无疑是民营企业崛起的必经之路,找出适合贵州民营企业的高效的转型之路已刻不容缓。

一。贵州民营经济的特点

1。各县市民营经济发展不均衡。由于地处山区,贵州省内各县市交通便利情况差异较大,在一定程度上影响了民营经济的发展。贵州民营经济呈左高右低“态势,2012年,贵州民营经济排名前三的地区是贵阳。遵义。毕节。从GDP比重来看,民营经济占安顺地区GDP达到57百分号,在黔西南州则只占到38。4百分号,差距达18。6百分号。

2。领头企业的引领作用有待加强。闻名中外的贵州老干妈是贵州本土品牌,1996年创立至今从小型视频加工厂发展成同行业全国领军企业。在深圳创业板成功上市的朗玛信息也是本土民营企业。这些生于贵州长于贵州的民营企业不断扩大规模,不断突破自我寻求创新,进行企业转型以实现企业可持续发展。然而重点企业的自我成长对其它中小型民营企业的引领作用有限,领头企业与其它中小型民营企业互动不足,企业间共生能力较弱。

3。企业对市场反应不够迅速。贵州民营企业内部机制不够灵活,对市场变化反应比较迟缓,容易错失先发机会,又由于地理因素不易发挥后发优势。虽然市场反应速度比国企稍快,但由于技术人才匮乏,在技术能力上,产品的创新质量难以得到保障;贵州民营企业扩张比中东部地区民营企业缓慢,员工更倾向于安逸的生活,企业全员学习速度难以提高。

二。当前影响贵州民营企业转型的关键问题

1。创新转型意愿不足。贵州省地处西南山区,思想开放程度不及东部地区,再加上中小型民营企业技术能力不足,积累不够,只能采用低成本的发展方式。依靠低成本。低技术生产出来的产品难以得到良好的市场反馈,市场需求难以提升。没有市场需求的督促,企业管理人员意识不到创新转型的重要性,企业懒于耗费资金及人力进行创新。部分民营企业即使逐渐关注到企业可持续发展的重要性,开始寻求技术创新谋求企业转型,也由于财力不足,市场融资困难,资金短缺及知识产权等问题在创新及企业转型道路上受阻甚至使企业原有业务受到打击,从而降低了企业追求创新转型的意愿。

2。企业经营能力不足(250)。民营企业在企业规模。企业资产积累及政策方面有先天的不足,企业相对生产成本较高,生产率较低是这种先天不足的必然产物。大部分本地民营企业仍处于技术模仿层面,模仿对象主要是东部发达地区民营企业或者本地龙头企业。这种生产模式由于门槛较低,市场竞争压力大。从而导致本地民营企业在于外来民营企业及国有企业的竞争中常常处于劣势。企业做到一定规模就难以继续发展,难以吸引外来高级管理人才,本地高级管理人才有限,造成企业在经营管理能力的发展受到很大的制约。除此之外,资本积累不足,运营资本匮乏,融资困难等问题也成为民营企业生产落后。经营管理能力落后的重要原因。

3。高级技术人才引进困难。对于高级技术人才而言,国有企业及大型外企,本地领军型民营企业往往具有更强的吸引力。这些企业拥有更完善的企业制度和更成熟的管理模式,高级技术人才在这些企业中不仅能学有所用,更能通过工作学习不断提高自己的职业素养及技术水平。而本地民营企业在员工的学习培养方面稍逊于国有企业和大型外资企业,高级技术人才难以得到工作满足感。由于民营企业资金实力有限,员工待遇很难超越上述两种企业,这为企业高级技术人才的引进又设置了一个坚硬的障碍。

三。对策建议

1。通过企业培训等手段增强企业员工创新意识。通过为员工提供高质量企业培训可以增强员工在企业中的归属感,有效激发员工的创新意愿,同时能提高企业员工的文化素养及其所在岗位需要的技术能力。接受过企业培训的员工与未接受企业培训的员工相比,前者在工作行为及思想上与企业的匹配度都会比后者有极大的提高。

2。鼓励企业中高层管理者去高校进修,外聘大学教授等做企业咨询。企业中高层管理者的修养和视野往往决定了这个企业的成长空间及可能达到的高度。民营企业中高层管理者由于融资困难。行业竞争压力大等原因,坐以待毙不能帮助企业走出困境,唯有开拓企业中高层管理者的视野,让他们接受先进的管理思想,学习先进的管理方法,才能帮助转型中的民营企业克服困难。

3。大力提高人才待遇,吸引高级技术人才。企业发展的根本是技术,引进高级技术人才,加大产品创新力度是企业转型发展的最大动力。贵州由于地理位置偏僻,经济较为落后,唯有在工作上和生活上给予保障才能吸引高级技术人才,才能保证企业转型稳步向前。

贵州民营企业转型面临的问题及对策