国有企业后备人才教育培训探究

中图分类号:F272文章编号:1009-2374(2015)21-0170-03DOI:10。13535/j。cnki。11-4406/n。2015。21。085

只有赢得人才,才能赢得市场。加强国有企业人力资源的储备,对于国有企业而言具有论文网非凡的意义。为了更好地加强后备人才的教育培训,在意识到加强后备人才教育培训的必要性的基础上,认真分析和总结自身在后备人才教育培训的不足,并采取针对性的措施,强化后备人才教育培训工作的开展,才能更好地符合时代发展的需要。

1加强后备人才教育培训的必要性

后备人才不仅是国有企业发展的巨大潜力所在,也是国有企业应对未来市场冲击的必备利器。所以作为新时期背景下的国有企业,必须致力于后备人才教育培训工作的开展,从而更好地将国有企业的职位空缺的周期降低,促进企业核心人才的建设,提高员工的忠诚度和归属感。从而以强大的人力资源确保国有企业的可持续发展。由此可见,加强国有企业后备人才的教育培训显得尤为必要。加上当前很多国有企业为了储备人才,在人才选拔中也存在注重选拔忽视教育培训的问题,而这就不利于国有企业的可持续发展。所以不管从哪个角度来说,切实加强后备人才的教育培训已经成为国有企业实现可持续发展的当务之急。

2国企后备人才教育培训存在的不足

通过上述分析,我们对加强后备人才教育培训的必要性有了一定的认识,但是同时也意识到国有企业在后备人才教育培训方面还存在诸多不足。为了更好地加强后备人才教育培训工作的开展,就必须对当前国有企业在后备人才教育培训的不足进行分析,才能更好地采取相应的对策予以完善。具体来说,主要表现在以下三个方面:

2。1形式化较为严重

当前,为了更好地适应时代发展的需要,一些国有企业在快速的发展和转型升级中切实加大了人力资源的储备,但是由于其缺乏后备人才的教育培训理念,所以很多引进国有企业的后备人才没有得到及时的教育和培训,当需要时又难以胜任,出现国有企业人才青黄不接的情况。究其根源,主要就是一些国有企业在注重后备人才选拔的同时忽视了对其的培训,即便是进行了教育培训,往往也是一种口号或者形式,难以将后备人才培养理念与工作实践相结合。虽然国家积极努力的创造多种技术和不同形式的开办学习班和研讨会,但是很多国有企业并没有将后备人才的教育培训放到战略的高度上来,甚至错误的认为加强人才的培养是导致国有企业经济负担加深的根源,因而在教育培养制度上存在诸多亟待完善的地方,且很多时候难以得到有效的执行,导致国有企业所储备的人才难以满足国有企业战略目标实现过程中对人才的需要。

2。2科学性尤为缺乏

加强后备人才的教育和培训,主要是为了国有企业在某个时期能够胜任一定的岗位,并将自身的才能发挥出来,从而为国有企业创造出更多效益。然而就当前来看,很多国有企业在人才储备和培养过程中的时间较长,使得很多人才长期处于储备状态,不仅浪费了人才,还影响了人才作用的发挥。尤其是在对后备人才进行培训教育时,主要是对国有企业进行程式化的介绍,而在进行整治思想理论宣教过程中主要以回顾国有企业现有业绩为主,其适用性。科学性尤为缺乏,加上对储备人才缺乏轮岗锻炼的机会,往往只有理论上的教育培训,而缺乏实践上的创新改革,进而影响国有企业的可持续发展。

2。3培训资金不足

国有企业所需的人才较多,所以在人才储备过程中需要储备的专业人才也较多,一些国有企业由于自身在运营过程中缺乏对风险的控制,难以意识到加强人才储备的必要性,所以在国有企业后备人才教育培训方面的资金投资严重不足,加上形式化严重,而科学性又缺乏,就造成了国有企业后备人才工作的低下,加上国有企业在后备人才教育培训中缺乏健全和完善的机制,投入的有限的资金得不到最大化的利用,极大地影响了国有企业人力资源实力的提升。

3完善对策

通过上述分析,我们对当前国有企业在后备人才教育培训工作中存在的不足有了一定的认识,那么作为新时期背景下的国有企业应如何加强后备人才的教育培训呢?笔者认为,主要应切实做好以下四方面的工作:

3。1优化培训方式,夯实培养成效

针对当前培训工作中科学性不强和形式化较为严重的现状,笔者认为,作为新时期背景下的国有企业,应致力于培训方式的优化,着力夯实培训的成效。具体而言,就应切实做好以下几方面的工作:一是对现有的培养机制进行不断的完善,尤其是实效性和针对性的提升,必须紧密结合国家经济发展和国有企业战略目标实现的需要,致力于培训方法的创新,对现有的培养内容进行不断的充实和调整,并采取多元化的方式方法强化培训的成效。二是着力实现立体化的培养,尤为岗位。轮岗和初任以及强化等一体化的训练和培训,并将人才培养纳入职业生涯体系之中,从而构建出现后备人才的教育培训和个人的职业发展同步的模式进行学习。三是紧密结合后备人才的需要,对现有的理论知识进行不断的补充和完善,并采取轮岗和挂职等多元化的方式加强对其的教育培训,并结合后备人才的特点和岗位的需要,针对性地提供系统化的教育培养,尤其是应将缺乏一线工作经历的后备人才转移到国有企业的一线和重点项目以及关键岗位中任职,并在挂职交流中做到有计划有目的,才能不断的强化人才的综合素质水平。

3。2明确培训目标,建立培养计划

在优化培训方式的同时,还应明确培训目标,建立培养计划,才能更好地促进员工的个人生涯符合国有企业岗位工作的需要。这就需要切实做好以下几方面的工作:一是在明确培训目标时,应紧密结合员工职业生涯发展的需要,才能更好地符合国有企业岗位的需要。例如国有企业中储备了不同专业的人才,有管理方面。技术方面。财务方面等,所有不同的后备人才的培训目标均不同,并紧密结合国有企业中的长远规划,针对性的制定培训计划,通过培训计划,明确培训思路和需要努力的方向,为整个后备人才的教育培训工作奠定坚实的基础。二是在明确培训目标的基础上,还应对建立的培养计划针对性的结合实际需要进行调整,以达到不断优化教育培训成效的目的,尤其是应结合国有企业岗位体系和后备人才的匹配度,例如数量。质量和结构等方面,才能更好地促进国有企业战略目标的实现和人才供给的需要之间相互平衡,同时将所有的岗位作为后备人才教育培训的范畴,并在加强人才储备的同时针对性员工的职业生涯发展的需要,应通过战略的层面设计人才成长的路径和岗位发展的体系。3。3强化奖惩体系,提升其科学性

针对当前培训缺乏科学性的现状,在做好上述工作的基础上,还应对其缺乏科学性的成因进行分析。在笔者看来,主要是因为很多国有企业的奖惩体系不够完善,所以在从事教育培训时往往敷衍了事,只要是形式到位即可,而这就使得整个后备人才的教育培训失去了应有的科学性。因此针对这一问题,作为新时期背景下的国有企业必须在后备人才教育培训过程中,致力于奖惩体系的强化和完善,才能确保整个教育培训工作的科学性。具体来说,就应切实做好以下几方面的工作:一是在国有企业后备人才的选拔和推荐过程中,始终坚持竞争与激励并用的方式进行,以优胜劣汰作为竞争机制,从根本上实现动态化的管理后备人才,才能更好地为后备人才资源活力的提升奠定基础;二是对现有的奖惩体系进行不断的优化和完善,建立一套具有激励和约束职能的奖惩体系,从而更好地为后备人才提供充分的锻炼和才华施展的机会;三是采取进退流转的机制,对国有企业的奖惩体系进行不断的补充和优化,所谓进“,主要是对后备人才中的一部分进行提拔重用和晋级晋职,并使得一部分人充实到后备队伍中来,所谓退“,主要是将部分不符合国有企业发展需要的人才从后备人才队伍中退出,所谓留“,主要是将部分待退“的后备人才在后备人才队伍中暂时保留,并对其进行考察之后做进一步的决定,所谓转“,主要是对现有的教育培养方向进行改进和完善,使其转入与之更相符的岗位之中。由此可见,为了确保国有企业后备人才教育培训的科学性,就必须对现有的奖惩和考评机制进行不断的优化和完善,采取多元化的管理机制,从而确保国有企业的后备人才始终具有较强的鲜活性,从而不断强化后备人才的整体素质。

3。4加强资金投入,提高培训实效

针对资金投入的不足,笔者认为,为了促进培训的实效性提升,新时期背景下的国有企业应从战略发展的高度上意识到整个教育培训工作的重要性,并在日常教育培训规划中切实加强资金投入,并在资金投入的同时切实加强对资金的管理,确保所有的资金用于教育培训,才能更好地提高投资的针对性和培训的实效性。之所以很多国有企业的后备人才教育培训成效低下,主要是因为资金管理不当所导致,所以必须引起国有企业的高度重视,才能促进企业可持续发展。

4结语

综上所述,对如何加强国有企业后备人才的教育培训进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的国有企业,必须充分意识到加强后备人才教育培训的必要性,并认真分析在人才教育培训方面的不足,且采取针对性的措施切实加强对其的优化和完善,不断的优化培训方式,才能夯实培养成效,并明确培训目标,建立培养计划,在此基础上,强化奖惩体系,提升国有企业后备人才教育培训的科学性,加强资金投入,提高培训实效,夯实国有企业人力资源实力的同时为促进国有企业战略目标的实现奠定坚实的基础,并因此而不懈地努力。

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