国有企业构建综合管控信息平台的构想

信息化技术的应用已深入社会的方方面面,信息化发展是企业的必然选择,也是提升企业竞争力的利器和手段。企业信息化是指企业以业务流程优化重组为基础,在一定深度和广度上利用计算机技术。网络技术和数据库技术,集成优化控制和管理企业生产经营活动中的所有信息,论文网实现企业的内外部信息的共享和有效使用,实现企业知识管理,不断提高企业生产。经营管理水平与效率和提高企业的竞争力的过程。国有企业正处于体制机制改革和市场化转型的关键时期,通过建设企业综合管控信息平台,充分有效地开发。整合和利用内外部资源,提升综合竞争力的要求日益强烈。

一。现状分析

我单位是典型的国有企业,属于一级企业下设的二级企业,信息化建设与应用已有一定基础,主要包括工程应用与综合管理两类,本文主要对综合管理信息化建设进行讨论。我单位综合管理信息化建设与应用主要完成了企业门户。办公自动化系统(以下简称OA系统)。人力资源系统及多个专项管理系统的建设。系统建设与应用主要存在以下几个问题:

(一)缺少顶层策划,信息化建设缺少统筹。各业务机关根据自身业务需要,独立开展信息化建设,功能。数据均存在一定程度上的重复,各系统间集成困难,数据维护。采集。统计分析困难,数据可信度不高,信息系统应用效果不理想。

(二)功能不全,应用深度不够。企业门户。OA系统仅包括会议。公文。出差申请等若干功能模块,系统功能单一,由于与上级部门共用系统,功能不可定制,系统适应性与易用性距离单位管理要求存在较大差距。

(三)系统分散,未进行有效整合。各系统未进行有效整合,互相独立,部分功能重复,服务器负载不均衡,部分系统部署在老旧服务器上,系统性能。稳定性都得不到保证。

(四)信息孤岛,信息挖掘与利用水平低。各系统互相独立,未进行系统整合和集成,形成若干信息孤岛,系统信息准确性和全面性较低,无法形成有效标识单位整体运行情况的数据全集,更无法对信息进行挖掘与利用,无法为单位决策提供有效支撑。

(五)静态建设,缺乏持续完善机制。缺乏专业的建设。应用与维护团队,系统建设与应用多为一锤子买卖“,管建不管修。管建不管改的情况普遍存在,部分系统与单位业务实际差异越来越大,最后废止不用,信息系统的建设与应用无法与单位业务发展同步,实现持续改进完善。

二。综合管控信息平台建设构想

按照国有企业体制机制改革和市场化?D型要求,在全面梳理。优化单位业务流程基础上,构建综合管控信息平台,实现管理信息化。无纸化,形成规范。统一。时效的运行数据全集,为单位绩效考核。运行质量评价。中长期战略制定提供全面有效的数据支撑,提升单位人。财。物综合管控能力与管理效能,形成高效协同与精细化管理的能力,优化资源配置,提质增效,提高单位整体运行效率和管理水平。综合管控信息平台功能框架如图1“所示。

综合管控信息平台主要包括以下5个方面功能需求:

(一)规范统一的基础数据库。基础数据库是综合管控信息平台的运行基础和数据核心,采用成熟商用商业关系数据库构建数据覆盖全面。关系紧密。性能高效的基础数据库,可为各类增值信息处理与分析提供全面。可信。时效的数据全集。

(二)单一数据源的业务平台。梳理确定单位各项业务流程,将业务流程模块化,单一数据源与业务流程构建业务平台,支撑综合管理。科研计划。质量管理。财务管理。物资管理等管理职能实现电子化。无纸化,定制开发提高工作效率的工具集,并以各类流程为基础,分类归集并积累业务信息。

(三)以岗位职责确定的权限体系。全面开展业务流程与岗位职责梳理,构建业务流程中的岗位权限体系,建立岗位与系统权限间的映射关系图,完善任务驱动的业务信息流。

(四)标准的系统集成接口集。为归集形成单位运行数据全集,需规范统一数据结构标准,建立综合管控信息平台与其他主要信息系统间的系统接口,(下转第62页)(上接第47页)实现数据库层面的数据归集与业务流程推送机制,为构建单位数据全集提供支撑。

(五)以数据全集为支撑的综合信息处理平台。数据全集开展数据挖掘。处理与分析,对单位数据全集进行深加工,完成绩效考核和运行质量评价,为单位中长期战略制定提供可信的数据支撑,提高决策科学性。

三。工作建议

(一)顶层规划,通过信息化建设重塑企业。信息化建设是企业实现远景目标和发展战略的重大举措,信息化建设不能仅限于改善现状,还要着力推动企业核心的再造与转型。企业必须制定信息化顶层规划,将信息化建设当成企业转型升级的内生力量,通过不断地调整。建设。完善,释放企业活力。

(二)瞄准产品化应用,打造企业综合管理平台建设咨询能力。目前,各类企业存在大量的综合管理类系统建设需求,特别是国有企业,都在尝试定制符合企业自身特点的综合管理系统,市场需求巨大。从技术角度看,综合管理类系统开发的难度主要集中在需求分析与流程优化方面,系统架构。功能开发。部署实施等环节均能采用外包开发的模式。为此,建议在企业综合管控平台建设过程中,始终瞄准产品化应用目标,形成具有自主知识产权的管理类平台产品,培养形成综合管理信息平台建设与咨询能力,形成企业新的业务能力与利润增长点。

(三)改进业务流程,实现信息化建设与企业管理间的良性互动。企业信息化建设不仅仅是对已有业务流程的电子化,综合管控信息平台建设,一方面要通过电子流程规范并固化管理要求,提高管理合规性,另一方面也要不断梳理。改进业务流程,使业务流程更加适应市场化要求,提高企业运行效率与盈利能力。

(四)实现自主运维,建立综合管控信息平台持续改进机制。信息化建设与企业发展共同推进,综合管控信息平台要建立持续改进机制,不断完善平台功能,需组建平台建设。改进与运维团队,根据实际运行情况适时改进。扩充系统功能,并在平台产品化定制营销过程中提供技术支持。

四。效果预期

综合管控信息平台的建设与应用,将进一步提升企业管理水平与保障能力,通过不断优化与持续改进,将逐步建立起覆盖全面。具有企业特色的综合管控体系,建立起激励。创新。制度。文化等方面的良性循环机制,为实现单位远景目标奠定坚实基础。

五。结束语

国有企业信息化建设是一项自顶向下推动的系统工程,建设周期长,开发过程复杂。综合管控信息平台建设必须始终围绕企业远景目标,按照既定的建设方案和路线图分阶段推动实施,同时要加强人才队伍建设,建立综合管控信息平台持续改进的运行机制,着力推动产品化建设,通过信息化手段解放生产力,最终达到提高企业创新力。竞争力和盈利能力的目标。

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