国有企业管理创新分析

中图分类号:F272文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-0000-01

经济发展速度不断加快,民营企业如雨后春笋般不断涌现,伴随着外企的大量涌入,市场竞争压力越来越大。国有企业作为国民经济的重要组成部分,确保其在市场上立足论文网,实现其健康可持续发展,是经济发展道路上必须重点关注的问题。然而,就国有企业管理现状来看,其在管理创新上仍存在诸多问题。创新发展水平整体失衡,未形成正确的市场竞争概念,且缺乏有效激励手段和机制,造成其管理创新发展缓慢。需结合企业自身发展现状,采取有效的发展策略,才能确保其未来发展的长足性和可持续性。

一。国有企业管理创新概述

就企业的创新而言,其主要和根本目的是实现企业经济效益的提高,以赢利作为一切创新行为的根本出发点。创新涉及企业的多个方面,如企业制度创新。企业管理创新和企业技术创新。针对企业管理创新,作为企业运行发展的重要保障,企业管理的高效率,对于企业良好运行和实现长足发展具有十分重要的意义。

从国有企业管理创新来看,作为计划经济体制下建立并发展的企业形式,其在经济发展过程中发挥了十分重要作用。然而,随着改革开放政策的不断深入和社会主义市场经济体制不断发展,国有企业沿用的管理模式已经无法适应新时期社会经济发展要求,在激烈的市场竞争中发挥的作用也在逐渐衰弱[1]。因此,实现国有企业管理创新,针对其管理模式和管理办法进行现代化。科学化改革,具有十分重要的现实意义和长足效用。

二。国有企业管理创新现状

1。整体发展水平严重失衡

就当前国有企业管理创新情况来看,其整体发展水平严重失衡。少数国有企业在具有前瞻思想和实干能力的企业领导带领下,积极建设企业文化,并将企业管理创新作为企业发展的重要路径,实现了企业管理水平的极大提高,使企业的综合实力和市场影响力获得显著提升。如海尔和联想等企业,其企业管理创新水平位居企业前列,在世界的影响力也在不断增强。而大多数国有企业仍沿用传统的管理模式,造成企业发展乏力,管理水平停滞不前。

2。缺乏正确市场竞争概念

社会主义市场经济体制下,市场成为企业发展的主要决定者。企业要想获得自身的长足发展,争取到更多的客户和消费者,就需要形成正确的市场竞争概念,以市场为导向,决定企业的发展方向和发展策略。然而,许多国有企业缺乏正确市场竞争概念,仍以计划经济时代传承下来的管理理念作为发展方针。过分强调技术革新带来经济效益,忽视企业战略定位的重要性。企业发展没有战略目标作指导,市场价值受到极大削弱[2]。

3。缺乏有效激励手段和机制

国有企业存在的一大问题即分配制度不合理,员工的绩效考核机制和激励机制不健全。对于员工收入和利益的分配,不是根据其生产效益和贡献价值,而是其职位高低,且受人为因素干扰较大。绩效考核体系不健全,员工的工作积极性不高,造成企业生产效益低下。同时,激励手段和机制不健全,无法准确把握激励时机和额度,表现优异的员工无法得到有效激励,造成企业管理存在诸多弊端和不足。

三。国有企业管理创新策略

1。消除计划经济体制约束

国有企业受到计划经济体制的影响较为深远,其经济发展模式和管理模式很大程度沿袭下来,造成其体制管理受到很大程度的制约。随着市场经济的到来,计划经济的一套体系和模式已经无法适应市场经济体制,相互间的碰撞与矛盾使得国有企业的发展面临诸多约束和束缚。为此,必须有效消除计划经济体制的约束,突破原有的旧思想和旧办法,以市场经济为导向,向着现代化和市场化道路不断发展。

2。树立正确市场竞争理念

社会主义市场经济体制将不断深化,市场经济的影响力将进一步扩大。为实现国有企业管理创新,最为关键的问题,即树立正确市场竞争理念,以市场导向企业的发展道路[3]。重视科技和人才发展,提高企业发展的技术水平,并在健全的人才培养机制下,实现企业创新实力的有效增强。对市场形势进行深入研究,以市场现状和未来发展趋势为指导,制定科学的战略方针,确保企业发展与市场的有效同步。

3。建立健全有效激励机制

国有企业管理创新的实现需要建立在健全的人才激励机制之上。人才作为企业发展的重要推动力量,其对于企业管理模式的优化和发展策略的制定和实施有着十分重要的作用。为此,应当建立健全有效的激励机制,对于企业员工和人才的培养,能够以科学系统的绩效考核机制作支撑,充分发挥人才的优点,使其能够主动进行自我提升,并将自我优势展现出来,实现企业经济又好又快发展。

四。结语

在新形势下,国有企业管理创新势在必行。就其当前存在的问题来看,管理创新应涉及多个方面,以针对性的办法和策略,完成企业管理模式的改革和优化。应消除计划经济体制的约束,以市场经济为导向,并树立正确的市场竞争理念,建立健全有效的激励机制,使得企业的管理办法能够与时俱进,与社会和市场相融合。只有这样,才能为国有企业的长足发展提供重要保障,也为整体经济水平的提高打下坚实基础。

国有企业管理创新分析