生命周期分析理论的林业企业持续发展力研究

中图分类号:F324文献标识码:ADOI编号:10。14025/j。cnki。jlny。2017。11。042

2013年,张国庆在生态论:复杂系统研究。发展学和系统企业学:再生?进化等书中,提出了复杂系统生态论研究方法,其中包论文网括了复杂系统生命周期分析(LCAN,lifecycleanalysis)方法,并将其应用于人类社会发展的分析。评价。治理和企业运营状况的监测评价分析与企业管理[1-6]。

系统的生命周期分析,就是通过分析系统的发展过程,评价系统发展的状况,对系统进行有效管理,更好地促进系统更新或进化。目前,生命周期分析理论与技术,更多地应用在企业管理上,尤其是LCA技术(lifecycleassessment,生命周期评价),广泛应用于企业环境管理和企业产品管理上。

1复杂系统的生命周期分析

复杂系统的生命周期分析,是复杂系统持续发展力评价的基础,其基本方法就是引入生态学中的生命表分析技术,获取复杂系统的不同时期的潜在增益力或生命周期期望值。生命表(lifetable)分析,是按照复杂系统的不同发展时间序列,监测。分析。评价系统一个或几个发展时间序列周期的标志值,进而推算系统的生命周期期望值和系统的增益力,见图1。

1。1生命表分析

生命表通常由各年龄起始发育标志值nx。年龄x。各年龄衰减数dx。各年龄衰减率qx。各年龄起始保存率lx。生命期望值ex等组成。

年龄x和各年龄起始发育标志值nx通过观测获得,其他项由这两项计算获得:

1。2增益分析

根据上述参数,绘制衰减曲线。增益曲线,求出各年龄的增益力mx。系统的实际增长率r和净增益率R0。世代历期T。

衰减曲线。以生命表中年龄或年龄组x为横坐标,以衰减率qx为纵坐标作图,便可以得到系统的衰减曲线(attenuationcurve)。

增益曲线。以生命表中年龄或年龄组x为横坐标,以起始发育标志值nx的对数值lnnx为纵坐标作图,便可以得到系统的增益曲线(gaincurve)。

增益曲线有三种类型:

A型:也叫III型,为凸型曲线。表征系统内各因子能伴随系统至衰亡,早期衰减率很低,系统至成体或成熟后,短期内衰减很快。

B型:也叫II型,为对角线型。表征系统内各因子在各年龄段衰减率大致相等。

C型:也叫I型,为凹型曲线。表征系统在早期幼体时衰减很快,只有少数系统个体能成长为成体。

增益力。系统的增益力是随年龄变化而变化的,在生命表中,如果加上增益力项,各年龄的增益力用mx表示,用mx表示x龄组系统个体平均发育标志值增加数量,则生命表就成为系统的增益分析表。有了系统增益分析表,我们就可以进行更详细的系统增益力分析。

净增益率。下一世代发育标志值Nt+1与上一世代发育标志值Nt的比值就是净增益率(netgainrate)R0:

对于世代重叠的系统来说,可以用系统增益分析表中的各年龄起始保存率lx和增益力mx计算:

世代历期。对于世代重叠的系统来说,世代历期T并不是清楚的,可以用下式近似计算:

1。3内禀增长率分析

系统内禀增长率(innatecapacityforincrease,intrinsicrateofincrease),是指系?y在特定条件下,不受其他因子制约时的最大瞬时增长率,用Euler方程表示为:

也可以由下式求算:

1。4系统发展趋势分析

系统发展趋势指标I(developmenttrendindex),可以由上。下世代间系统发育标志值N1。N2的比值来表示:

当系统呈上升趋势时,则I>1;当系统呈下降趋势时,则I<1时;而当系统呈稳定时,则I=1时。

1。5系统关键因子(keyfactor)分析

系统关键因子,即系统发展过程中起主导作用的因子。系统关键因子K,可以由生命表中分因子k求和得到:

式中Nij为年龄i的j衰减因素造成衰减后的剩余值,Ni为第i年龄起始发育标志值。

2林业企业的生命周期管理

林业企业生命周期管理(LCM,lifecyclemanagement),就是通过林业企业生命周期分析,按照林业企业运营发展规律,不断改善。优化影响林业企业发展的内外因子,促进林业企业健康发展。

由于林业企业是一个复杂系统,同样具有复杂系统的反馈特性,因此可以通过反馈管理,对林业企业的运营过程施加干扰,促进林业企业健康发展[7-11]。

3提高林业企业进化管理能力

林业企业作为一个复杂系统,就是通过科学的管理,避免林业企业衰亡,促进林业企业进化。再生或增殖,实现林业企业可持续发展。因此,林业企业进化管理,就是要使林业企业管理者能够站在系统整体的角度,带领林业企业穿越企业进化中的无序振荡,快速进入更高层次的动态良性发展的新时期。林业企业进化管理原则,主要包括:

3。1林业企业组织建设的组织原则

建立稳定的复层结构,改造等级结构,以多层异等级结构进行代替;构造平行组织结构,构建企业内部平行处理能力;加强企业内部沟通,促进企业内部所有层次间的相互默契交往。3。2林业企业长期经营战略原则

林业企业员工与股东利益要优先;对林业企业状态实行实时监控。分析评价,进行企业生命周期分析,不断调整管理战略与策略;保持长期管理目标与管理计划的相对稳定。

3。3指导企业日常生产活动的经营原则

质量预测;分析企业进化关键约束条件和机遇,并将其引入成本;利用不稳定和非连续变化,保持企业的竞争优势;推断未来以拓展视野,勿墨守成规。

生命周期分析理论的林业企业持续发展力研究