摘要本文针对H企业现在生产物流中存在的诸多问题，例如厂区平面布置不合理，存在物流迂回现象、大多依靠员工自己领料，缺乏相应的物流配套设施、生产线过长，导致较高的生产周期等，运用了SLP（系统布置设计）的相关理论和方法，对H企业的生产物流进行分析和改进。首先探析了H企业生产物流发展现状以及存在的问题。然后具体运用SLP对H企业的各个作业单位进行物流因素、非物流因素分析，基于此得到了H企业的综合作业单位相互关系，绘制出H企业的作业单位相互位置图，进而得到H企业优化后的平面布置图。81915
Research on Production logistics management of H Company
ABSTRACT Based on H now existing many problems in production logistics enterprises, the factory layout is unreasonable。For example, there are mainly relying on logistics circuitous phenomenon, picking your employees lack of logistics facilities,and production line is too long, leading to higher production cycle, etc。。The use of the SLP (Systematic Layout Planning) is related theories and methods, to analyze and improve H enterprise's production logistics。 First of all, we analyses the H enterprise production logistics development present situation and existing problems。 And we concrete application SLP for each operation unit of the H enterprise logistics, the logistics analysis, based on the obtained relationship between H enterprise integrated operation department, to map the H enterprise operation department each location map，then H enterprise optimized layout is obtained。
Key words: production logistics; Systematic Layout Planning (SLP); Logistics management
目录
1 引言 1
2 理论基础 2
2。1 生产物流 2
2。1。1生产物流概念 2
2。1。2生产物流的特点 2
2。2 物流管理 3
2。2。1物流管理概念 3
2。2。2物流管理的内容 3
2。2。3物流管理的特点 4
3 H企业生产物流发展现状及问题分析 9
3。1 H企业简介 5
3。2 H企业生产物流现状 5
3。2。1 公司产品及详情 5
3。2。2 生产流程及特点 7
3。2。3 企业设施布置现状 8
3。3 H企业生产物流存在的问题 10
4 H企业生产物流优化设计 16
4。1 系统布置设计 11
4。1。1系统布置设计概述 11
4。1。2 SLP的设计步骤 11
4。2 基于SLP的优化设计方案 12
4。2。1 H企业生产物流改进的内外环境分析 12
4。2。2 基本要素分析（P、Q、R、S、T） 13
4。2。3 生产作业单位的划分 13
4。2。4物流与非物流因素分析 14
4。2。5 作业位置单位相关图 系统布置设计SLP企业生产物流管理研究:http://www.youerw.com/guanli/lunwen_95924.html