激励理论在企业管理中的应用探讨

最近几年,改革开放收到了明显的效果,经济建设日新月异,而企业之间的竞争也越来越激烈,归根到底,企业之间的竞争就是人才的竞争,企业只有拥有高质量的人才才能不断提高企业整体竞争水平。在企业管理当中发挥激励理论的作用,有利于调动员工的工作积极性,激发员工的论文网工作热情,使企业的运营管理收到较好的效果。在企业管理当中应用激励机制,可以帮助员工督促自己,假如应用合理的话,将会帮助企业实现稳定发展。

一。企业管理引入激励理论的必要性分析

(一)可以提高员工工作积极性,提高企业绩效

只有依靠明显的绩效,企业才能获得稳定发展,而在企业当中,一些才能差一些的人有时却能创造较好的绩效。这种状况表明绩效不但与个人能力有关,而且与工作环境与企业激励也具有密切的联系。如果员工只具备较高的能力,而缺乏工作热情,那么也不会创造较好的绩效。

(二)挖掘人才潜力

一些学者对此进行了研究,有数据表明,如果工作环境中不具备激励措施,那么人就只能发挥三分之一的能力,如果工作环境中具备激励措施,那么人就能发挥百分之九十以上的能力。因此,激励理论在人的意识中占有重要地位,可以使人发挥巨大潜力。

(三)满足员工实现自我价值的需要

为了让员工在工作中体验到成功的喜悦,企业应该针对员创造一定的环境。如安全和谐的办公室,企业应该随着自身不断发展,为员工提供的待遇和福利也要不断增加。再有,对于工作表现积极,为企业做出重大贡献的员工,企业应该在精神上和物质上给予一定的奖励,可以借此提高企业的凝聚力,使员工认同自己的企业。

二。应用策略

(一)正面激励

(1)建立科学合理的薪酬体制。在企业当中,合理的薪酬体制是员工生存的基础,要想使员工为企业做出更大的贡献,帮助企业实现更快的发展,那么就需建立科学合理的薪酬体制。企业应该针对员工的实际情况与需求状况,发挥激励措施的作用,让员工感受到自己付出的劳动与得到的薪酬是平衡的。只有员工认同自己得到的薪酬,才能调动员工的工作热情,提高工作效率,保证企业顺利实现经营目标。

(2)营造良好的员工工作氛围。为了营造浓厚的工作氛围,企业可以借助有效的硬件设施,如建设高标准的办公室与生产环境,增加更加完善的生产硬件设备等。再有,软环境氛围在企业发展中也具有重要作用,如企业文化建设。企业活动等,还包括企业开展的各种员工培训工作。合理的岗位竞争等。为了创造有利于员工发展的企业环境,企业可以从硬件与软件二个方面着手,重视提高员工的生活质量,也可以激励员工努力工作。

(3)强化员工的主人翁意识。在企业生产经营过程中,有的企业虽然具备较好的薪酬体制,员工也具备较高的综合素质,但却形成大量高素质人才流失的现象。对其进行研究发现,这是由于员工不具备主人翁意识的表现。同时也表明了企业没有发挥激励措施的作用,制订合理的薪酬体制没有太大难度,但要想使员工具备主人翁意识却不容易。企业只有发挥正向激励措施的作用,才能保证企业内部人才积极工作,为企业发展贡献自己的聪明才智,而不是应付工作的懒惰者。

(二)负面激励

(1)将末位淘汰制应用于绩效管理中。在企业管理当中,发挥激励理论的作用,可以约束员工的行为,可以帮助企业创造合理有序的工作秩序。再有,发挥激励理论的作用也可以保证工作进度的正常进行,有利于保证企业的健康发展,提高管理水平。在企业管理中,利用制度进行管理可以收到最好的效果,因此企业应该根据自身实际情况,制订有利于自身发展的长远规划,应用末位淘汰制在绩效管理中就能收到较好的效果。只有具备一定的绩效,企业才能获得一定的发展,要求企业管理人员在研究员工实际情况的前提下分配工作任务,针对员工完成任务的实际情况给予合理的分配,这是现代化管理手段。

(2)在管理工作中适度进行物质惩罚。在企业管理中,负面激励也具有非常重要的作用,不但要在精神上激励自己的员工,而且对于那些工作不积极。表现平平的员工也应给予一定的惩罚,这也是企业管理中经常用到的措施。如对于迟到的员工可以罚款,就能保证企业管理工作正常进行,有利于企业的正常生产。

三。结语

总之,在企业管理中,激励理论发挥着重要作用,企业管理人员应该意识到应用激励理论的必要性,根据企业的实际情况,制订各种各样的管理方式,发挥正向激励与反向激励的作用,调动员工的工作热情,才能帮助企业实现健康发展。

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