激励理论在国有企业管理中的应用状况分析

1企业管理中引入激励机制的必要性

(1)实践证明,通过对激励机制的引入,有利于提升员工的工作积极性,企业只有具备良好的绩效才能在激烈的市场竞争中获得生存。整体来看,企业的经营绩效效益与员工的能力。工作环境。激励环境等存在密切的联系论文网,企业的激励水平与工作人员的行为表现密切相关。只有确保员工具备良好的工作积极性,才能有效实现员工能力的可持续性发展,为企业的健康发展创造良好的内外发展环境。

(2)通过对激励机制的应用,可以实现人潜力的挖掘及发挥,有利于提高企业人力资源管理的质量。实验证明,如果人缺乏良好的激励环境,其个人潜能只能发挥出20百分号-30百分号。如果人们受到了充分性的鼓励,其个人潜能可以发挥80百分号-90百分号,通过对人力资源的有效性管理可以实现人积极性的调动。

通过对激励理论的应用,可以满足人自我价值实现的要求,在激励理论中最基本的理论是马斯洛理论,这种理论把人的需求分为五个部分,分别是生理需要部分。安全需要部分。社交需要部分。尊重需要部分。自我实现需要部分,在这个过程中,生理需要及安全需要都属于基本需求,满足这类需求不一定能够促进员工全身心的工作,但如果不能满足的话,一定会让员工感到不满。社会性需要主要包括人的社交需要。尊重需要及自我实现需要,激励机制主要针对这类需要进行员工需求的满足。

自我实现的需要是最高层次的需要,员工通过对自身能力的发挥实现自己的价值,在这个过程中,员工会竭尽所能挖掘自身的潜在能力,这种实现自我价值的念头,需要外界环境的引导,当然与员工自身的意识行为关系密切。通过对激励理论的引入,能够在员工内心树立积极向上的工作理念,员工将在工作中追求自身的极限挑战,员工工作动机达到满足后,才会具备更高的工作积极性,员工的不同需求是激励理论应用的客观环境及基础。

2激励模式

(1)物质激励是激烈模式的重要表现模式,在这个过程中,企业通过物质刺激的手段,鼓励员工进行工作,从而满足员工的物质要求,这是一种外在化的激烈模式,主要表现模式有正激励,比如福利。工资。资金等,也包括负激励,比如扣工资。罚款,在激励模式应用过程中,需要针对不同的员工群体进行相关薪酬管理及辅助奖励措施的应用,将管理人员的奖金?羁鲇肫笠档木?营效益相结合。

精神奖励主要指员工精神层面的鼓励及奖励,主要以满足员工的心理需求为主,比如员工的个人安全感,员工的被尊重感,被理解感,受人爱护感。通过对精神奖励模式的应用,可以使员工感受到别人对他的重视,及对其良好工作业绩的信任,这会让员工感到自身受到了尊重。重视,使员工有尊严。

(2)实际上除了最基本的生存目标,每个员工都有个人成就上的目标。作为管理者需要将员工的潜在工作目标挖掘出来,针对员工的实际情况,进行相关目标实现计划的制定,在日常工作中帮助及引导员工进行工作实践,当个人目标迫切需要实现时,其对企业的发展将产生持续性的关注,从而有利于提升员工的个人工作责任感,有利于员工自主性工作意识的提升。

情感激励主要是情感层面上的沟通,在这个过程中,管理者通过交流及沟通,渗入到员工的内心世界,保持员工良好的工作情绪,实现其自身工作热情及潜能的挖掘,在良好的工作环境下,员工往往思维敏捷。思路开阔,能够迅速解决日常工作中的问题,情绪具备良好的动机激发功能,通过对员工及管理者间沟通的协调,有利于为企业的健康发展创造良好的工作环境。在激励模式应用过程中,企业需要意识到激励是一把双刃剑,既可以促进企业的持续性发展,也会对企业的发展造成一定的负面影响。

3有效激励策略

(1)为了实现企业经济的稳定性运作,进行有效激励策略的应用是必要的。在市场人才流动中,经济因素是关键性的动力因素,收入的水平是员工对个人价值的肯定,而不仅仅是物质化的东西,与员工的自我满足感密切相关。工作满意度是员工对所做工作的满意程度,一个优秀的管理者需要意识到员工工作满意度的重要性,通过对工作前景及潜力的挖掘,有利于提升员工的工作体验水平,有利于提升员工的工作积极性。

通过对和谐化。舒适化办公环境的营造,有利于员工工作积极性的提升,比如创造良好的办公环境。体育锻炼环境。就餐环境等,提升员工的工作效率,树立公司良好的企业形象,激发员工的公司归属感,为了增进员工对公司的感情,企业也可以提供通勤车服务,提升员工上下班的方便性,带有公司标志的汽车行驶在大街上,本身就是一种广告营销。

在员工管理过程中,进行员工劳动成果的肯定是必要的,这有利于调动员工工作的积极性。在这个过程中,员工积极性的培养是一个循序渐进的过程,这需要引起相关领导人的重视,不断增强自身的领导魅力,将管理的触角延伸到员工的日常生活领域,通过对人际关系的强化,提升员工对公司的向心力,从而提升员工的工作水平。比如公司可以定期发放内部报刊,为员工提供给交流心声的园地,实现员工生活的丰富,公司也可以定期开展一些参观活动。电影包场活动等,提升员工的向心力。凝聚力。

(2)增加员工企业向心力的方式有许多,比如在员工生日时,送上鲜花及其他形式的祝福,让员工深切感受到企业家庭般的温暖,相比于空洞的说教,实际行动更加具备说服力及震撼力,特别是在某些中小企业中,生日聚会会让员工终身难忘,有利于提升员工的向心心理。为了提升公司员工的积极性,进行员工保障心理的增强是必要的,企业需要为员工投放医疗保险及养老保险。

社会保险的功能在于消除员工的后顾之忧,让员工全身心的投入到工作事业中,为了达到这个目标,公司可以进行住房补贴的提供,为其提供无息住房贷款。在现代人的眼光中,住房占据其人生目标中相当大的比例,通过对住房问题的解决,有利于解除员工的心理负担,使其更加安心的进行工作。这也需要企业进行资谴制度的应用,在员工因能力欠缺而不能胜任工作时,根据员工的工作年限及职位给予一定的资遣费,实现员工情绪的安定,让学生更加舒心的投入到工作中。

(3)休假是员工生活中的重要内容。在休假制度应用中,不仅要包括国家法定节假日,也包括公司根据员工的工作业绩及资历给予相应的休假待遇。公司要为员工的可持续性发展,提供更多机会及空间,提供其更多的培训活动,使其不断增强自身的知识及技能,使员工不断的充实自己,不断提升自身的综合素质。在企业管理中,鼓励员工积极参加继续教育是必要的,对于成绩优秀者给予一定的奖励,公司可以进行统一性培训基地的建立,通过对集体参训模式的开展,可以降低企业的培训成本,强化员工间的交流。

4结束语

为了实现企业经济的健康可持续性运作,企业进行激励管理机制的优化是必要的,这需要引起相关企业领导人的重视,实现员工激励工作体系的健全,为员工的健康可持续发展提供良好的发展空间及机会。

激励理论在国有企业管理中的应用状况分析