集团企业财务风险管理框架探讨

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)017-000-01

前言

集团企业多是由早期的单体企业转变而来的,其发展速度与发展规模具有一定的投机性和巧合性。因此集团企业的财务风险管理状况比较复杂,论文网与此同时,集团企业对财务风险的预知能力有限。虽然集团企业在在财务风险管理方面取得了一定的成就,但是很多集团企业在面对多变的市场经济环境时,其财务风险管理经验仍略显不足。

一。关于财务风险管理

(一)财务风险管理概念

财务风险管理是企业风险管理的重要组成部分,是现代企业的一项特殊管理职能,财务风险管理的真正意义是指企业经营主体对其财务运营过程中所存在的各种风险进行识别。预估。控制等一系列管理流程。

(二)财务风险管理程序

现在企业财务风险管理程序包括:风险识别。风险预估。风险控制。1。风险识别是指在风险发生之前,企业对风险的活动规律进行判断。在实际的市场经济环境中,很多经济风险都是隐藏在正常的贸易状况之下,错误或有漏洞的风险识别无法给企业预防风险提供可靠依据,甚至会造成额外的损失。风险识别是企业财务风险管理程序运行的基础。2。风险预估,当企业正确识别风险之后,运用各种办法,对风险影响进行计算。评估的过程称为风险预估。风险预估是企业财务风险管理的重要环节,直接决定着企业应对风险的态度。措施以及结果。风险预估的方法有很多,常用的办法有:数据统计法,杠杆分析法以及资产定价模型。资产定价模型虽然计算复杂,需要专业人员有很强的专业知识,但是其预估准确度较高,适和集团企业财务风险管理部门使用。3。风险控制,企业在完成风险识别。风险预估之后,其领导层就要对是否实施风险控制。如何实施风险控制进行决策。现代企业风险控制方法有两种:制度控制和技术控制。制度控制包括文中所讨论的企业财务风险管理框架的构建,除此之外还包括,人员配备。技术设计。营销战略等。而技术控制的方法的实质是令企业逃避风险,包括风险转移法。风险。回避法与风险分散法。

由于制度控制是按照规定的程序进行运作的,而风险会随着事件的推移和市场变化而发生改变。因此,企业在使用制度控制时要学会灵活多变,不要墨守成规,以免错过企业发展良机。

二。集团企业财务风险管理构架原则

(一)起点原则

集团企业在构建财务风险管理框架的过程中,应从企业的发展环境入手,也就是其构建的起点原则。在构建财务风险管理框架之前,企业的领导机构要进行大量的数据分析,借鉴其他集团企业的成功管理经验。在构建财务风险管理框架的初级阶段,就要明确边界,这是区分内外部环境的重要标准。企业的风险管理在具备抗风险能力之后,还要能够对风险环境进行适应[1]。

根据企业的大量发展经验来看,集团企业所指定的发展战略直接影响集团企业内部财务风险管理的措施以及发展目标。因此,集团企业在制定企业长期发展战略时,首先要明确企业目前所面临的财务风险状况,对市场环境进行周密的计算和分析,找出自身漏洞与问题。从利用企业外部力量入手,抓住发展机遇,迎接挑战。

(二)目标导向性

目标导向性的实质意义是对集团企业在财务风险管理框架的构建过程中,明确发展目标,并以此为基础,完善企业风险管理体制。集团企业在发展的过程中需要一定的发展方向和发展目标来指导财务风险管理工作。只有在良好的布标导向下,集团企业的财务风险管理框架才发挥其应有的作用,集团企业财务风险管理的个人与部门才能明确自身责任[2]。

(三)系统性

系统性在集团企业进行财务风险管理活动中具有重要地位。系统性对财务风险管理框架的整体配合的默契程度要求比较高,企业在进行财务风险管理活动时将整个财务风险管理框架是为一个整体,其内部各部门要相互协调。配合。不仅如此,在进行财务风险管理的过程中,只有明确活动目的,各系统之间加强联系,才有效的利用财务风险管理框架[3]。

三。集团企业财务风险管理框架的构架层次

(一)基础层

基础层是整个集团企业财务风险管理框架的基石,能够对企业内部风险管理的各项措施的运行效果进行分析,根据当前市场形势向管理层提供建议。所以,基础层的工作是建立在客观市场事实的基础上的,是整个财务风险管理框架的基础,也是管理层制定工作计划的重要参考来源。

(二)管理层

管理层是集团企业财务风险管理框架的核心组成部分,能够公正。客观的显示框架中各部门的工作成果。其主要职能是对集团企业的财务风险管理工作负责,为基础层进行工作提供策略与程序。管理层在整个集团财务风险管理框架中充当目标层与基础层之间的桥梁,负责两者之间的沟通。

(三)目标层

目标层处于集团企业财务风险管理框架的顶部,是集团内部各项财务风险管理活动的最终目标,对于以上两大结构的工作指引方向。目标层包括长期战略目标以及短期具体目标。整个集团财务风险管理框架要对目标层的长期战略目标负责,而框架中的各职能部门与机构要对集团企业的短期具体目标负责。

四。总结

对比个体民营企业,集团企业财务风险管理的状况更加复杂多变。责任主体很难确认,所以在长期的发展过程中,集团企业很难完成财务风险管理任务。通过大量的财务风险管理实践证明,集团企业建立科学。合理的财务风险管理框架,有助于企业完成财务风险管理目标。文中将整个框架分为三大部分,在日常的风险管理活动中,三个部分只有相互合作,相互协调,才能发挥集团财务风险管理框架的最大作用。

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