加强企业财务预算提高综合管理水平

中图分类号:F275文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)017-000-01

财务预算指的是反映企业在未来一定期间内的财务状况。经营成果以及现金收支等指标的各种预算的总称。财务预算作为综合性最强的总预算,是全面预算体系论文网中的核心内容。然而,企业财务预算管理还存在诸多问题,在一定程度上影响了企业的长远稳定发展。要提高财务决策的科学性,保证资源配置的合理性,必须解决企业财务预算存在的问题。

一。企业财务预算存在的问题

(一)预算制度体系不完善

首先,制度内容不完善。财务预算制度应当包含预算组织分工。编制。执行等,但实际上,大多数制度内容模块不全,且编写流程不合理。方法不科学。格式不规范,致使财务预算制度缺乏一定的针对性和可行性。其次,制度落实不到位。某些企业的财务预算制度传递形式单一。执行步骤不全。奖惩机制缺乏,导致制度的有名无实。最后,制度调整不及时。财务预算制度必须根据政策和实际情况的变化进行恰当的调整,但很多企业未能做到,致使财务预算制度无法满足实际需求和法规要求。

(二)财务预算执行力度低

预算执行是财务预算的关键,应当得到企业领导层的重视,但部分企业忽视了财务预算的重要性,认为财务预算得不偿失,导致预算人员缺乏工作积极性,预算活动难以顺利开展。同时,财务预算内容不恰当。编制不科学。项目不细化,致使财务预算方案不具充分的准确性和适宜性,从而导致财务预算无法成功执行。另外,某些企业在执行财务预算时忽略了实际与预算的差异,预算调整范围界定不严格,调整权限流程不规范,导致财务预算无法达到预期效果。财务预算认知的错误。编制的不准确以及调整的不规范,使得企业的财务预算无法执行到位,财务目标的具体量化和企业资源的整合配置得不到有效的保障。

(三)缺乏有效的双重监管

当前,企业普遍存在着财务预算缺乏有效的内外部监管的问题。第一,内部监管不到位。部分企业疏忽对财务预算的监督控制,监管机制不完善。流程不科学。岗位设置不合理。第二,缺失社会监管。为了实现盈余管理。逃避税收等非法目的,向外披露虚假的财务预算报告,误导利益相关者和潜在投资者,致使企业财务预算缺失社会监管。第三,政府监管缺乏有效性。审计局对企业的监控局限于税收相关内容,忽视了财务预算的编制。执行。调整。考核,政府部门的局部监管加上执行主体的有限能力,使得政府监督严重缺乏有效性。

(四)预算人员综合素质低

财务预算是一项专业性。政策性。时间性极强的工作,对预算管理人员具有高标准要求,不仅要求预算人员具备夯实的专业知识。丰富的工作经验。全面的政策水平,还要求具有严谨的工作作风。良好的协调能力。高尚的道德修养,但部分企业的预算管理人员无法满足财务预算严格的工作要求。难以灵活选用预算编制方法,未能及时调整预算与实际的差异,无法协调其他部门参与财务预算,难以处理复杂的财务预算业务;对法制法规不精通,政策水平和道德修养有待于进一步提高。

二。解决企业财务预算问题的措施

(一)完善预算制度体系,树立制度指导约束

第一,完善制度内容。根据国家法规和企业情况,弥补财务预算制度空缺,完善制度编写流程,科学采用编制方法,规范制度统一格式,增强企业财务预算制度的可操作性。第二,严格落实制度。以纸质档和电子档的双重形式传递财务预算制度,规范制度执行步骤,建立员工奖惩机制,严格杜绝关系主义“现象,确保财务预算制度的落实到位,为企业财务预算业务处理提供指引。第三,及时调整制度。预算人员应当及时反馈制度执行情况,时刻关注财务预算最新规定,适当调整更新制度内容,保证企业财务预算制度的与时俱进。

(二)优化财务预算环境,提高预算执行力度

预算执行是财务目标得以实现的关键,是预算收支任务完成的基础,应当优化财务预算环境,提高预算执行力度,确保企业财务预算活动的顺利开展。加强企业对财务预算的深入认识,提高领导层的重视程度,培养预算人员财务预算的意识和积极性;完善财务预算内容,科学采用编制方法,合理权衡项目细化,保证财务预算方案的准确性,从而提高预算执行成功率;制定刚性预算调整程序,时刻关注预算执行情况,一旦发现差异,应深入分析差异原因,并及时向上级反映,待调整方案获批准后再做出适当的调整。

(三)健全监督控制机制,发挥内外监督职能

首先,加强内部监管。构建多层次的财务预算监控主体,实行四个结合“的预算监控方式,即:日常自我监督和责任人监督相结合。专业监督和群众监督相结合。定期检查和不定期检查相结合。财务监督和审计监督相结合,突出责任监控。预警监控以及质量监控三大制度的监控保证。其次,健全社会监管。严格杜绝企业与事务所的合谋,规范预算信息的公开披露,增强社会公众对财务预算的监督,保证社会监管的有效进行。最后,完善政府监管。

(四)加强职工素质管理,培养预算人才队伍

员工素质是树立良好形象的关键,是企业生存发展的资源。因此,为了完善企业财务预算,应当加强预算人员素质管理,建立一支预算人才队伍。加强预算人员对增量预算。零基预算。固定预算等编制方法的认识与运用。

总之,随着经济转型时期的到来,企业财务预算的问题逐渐显现,严重影响了企业战略目的和财务目标的实现。本文立足于财务预算特点,从制度体系。预算执行。监管机制。素质管理四个方面,加强企业财务预算,提高综合管理水平,为企业的可持续发展保驾护航。鉴于作者理论和实务的局限,所探讨的加强企业财务预算提高综合管理水平难免有所偏颇,希望能够对相关的企业有所帮助。

加强企业财务预算提高综合管理水平