加强国有企业战略管理的几点思考

从现有的市场经济条件来看,国际经济环境变化迅速,人们已经进入了以信息技?g为基础的新经济时代,从国内情况来看,十五“期间GDP年均增长率为9。5百分号,比世界平均水平高出5。7个百分点,增长幅度较大。但是目前国有企业在实施战略管理的过程中,存在管理理论文网念落后。随意性强。缺乏长期管理目标等弊端,难以跟上市场经济的发展,也阻碍了国有企业的长久可持续发展。为此,企业理应在遵循自身管理规律的基础上,积极展开深层次。大规模。长期性的管理。

一。深化国有企业制度改革,更新管理理念

虽说国有企业改革已经有很长一段时间了,但是原有的计划经济体制思想已经根深蒂固,严重影响着企业领导者和工作人员的思想,要想真正深化体制改革,就应该更新企业领导和工作人员的管理理念,从而使国有企业真正顺应社会的发展潮流。

首先国有企业领导者应该自觉地转变观念和思想,根据企业自身的发展情况,按照市场经济的要求来定位企业的管理,并对企业的管理行为进行规范,从而真正实现企业的转型。其次在国有企业改革的过程中,应该实现管资产。管人和管事的统一,从企业的治理结构和组织形式来看,人才管理是企业战略管理的重中之重,其决定了企业的运作方式。因此企业在更新管理理念时,要注重人才理念的更新,培养更多的人才,也留住人才。最后是国有企业要有意识地扩大经营自主权,一直以来国有企业都受到国家的控制和管理,导致很多领导者存在消极怠工。应付了事的情况,不利于国有企业竞争实力的增强,也不利于国有企业的独立发展,因此国有企业领导应该认识到经营自主权的扩大,这不仅是自身发展的需求,也是社会发展的基本要求。

二。制定明确的。可操作的企业长期管理目标

在,国有企业的业主往往是由国家指定的,所以企业在实际的经营管理过程中,根本不需要考虑自身的任务是什么,只需要完成任务就可以了。但是目前的市场环境是变化莫测的,国有企业如果仅仅依附国家的安排,没有自主的管理目标和计划,很难谋求进一步的生存和发展。因此国有企业在实施战略管理时,要制定明确的。可操作的长远目标,从而使企业的经营活动取得较好的成效。

首先企业的战略管理目标要考虑外部因素的影响,包括经济因素。社会因素。市场因素。法律因素等,从而在最大程度上提升企业的收益机会,规避不必要的风险。其次企业的战略管理目标要考虑内部各因素的影响,包括企业自身的生产能力。研发能力。营销能力和管理能力等,意识到自身的优势和不足,才能借鉴其他企业的经验和教训,更好地实施战略管理。最后是国有企业要强化管理目标的执行力度,就目前国有企业的发展现状来看,并不是缺乏管理目标,而是将目标束之高阁,根本不去实施,而且受到国家政策和经济环境的影响,很多企业难以保障长期坚持管理目标,这对于企业的发展是极其不利的。因此,企业要想实现长远的目标管理,还是应加大目标的执行力度和强度,避免半途而废,带来不必要的损失。

三。加大宣传,推广企业战略管理相关知识

首先国有企业应该把战略管理知识渗透到企业文化中,使战略管理真正成为企业创新的思想利器,这就要求企业领导者和管理者加大对战略管理知识的宣传,在每周例会上鼓励员工就战略管理知识展开讨论。其次国有企业要加大培训力度,组织优秀员工外出学习。邀请学者专家来企业开展讲座等,都有利于解放企业员工的思想,使他们意识到国有企业战略管理应该与时俱进,不能故步自封,从而为全面实施战略管理打下坚实的基础。最后是国有企业在加大战略管理知识宣传时,要注重人才的培养,毕竟人才才是一个企业发展不竭的动力,企业不仅要在招聘时,以高福利高待遇引进人才,还应该对现有的员工展开培训,使他们意识到自身的重要性,从而产生企业归属感和自豪感,自然企业的办事效率和规模都会相应提高。

四。突出企业特色,实施差异化管理

虽说国有企业战略管理的大环境是一样的,但每个企业的内部情况和经营结构不同,并不是千篇一律的,所以在实施战略管理时,要根据企业自身的实际情况,突出自身特色,展开差异化管理。

首先企业应该做好财务比率分析,这是分析企业优势和弱势最常见的手段,虽说国外很多企业的战略化管理非常到位,管理手段也比较先进,但是在国有企业管理过程中不一定适用,需要企业在发展的过程中充分利用优势,并积极转化劣势。其次国有企业要寻找自身经营的蓝海“,所谓蓝海“也就是企业尚待开发的市场空间,代表着企业利润的增长,在竞争越来越激烈的今天,企业的蓝海“领域是实现差异化管理的关键所在。最后是国有企业应建立起独特的企业文化,这也是差异化管理的重要组成,毕竟企业文化代表了一个企业的团队精神。价值观和核心竞争力等,是其他企业无法效仿的。

五。结语

国有企业的战略管理尚处于起步阶段,与西方发达国家企业相比,还有一定的差距。这样国有企业在战略管理的过程中,应树立长远的管理目标,更新自身的管理理念,从而研发出企业的核心产品和技术,以使企业在激烈的国际竞争中占据重要地位。当然国有企业的战略管理是一个长期而又复杂的过程,需要领导者和全体员工的共同努力,才能保障企业的长久利益,使企业真正做大做强。

(作者单位为广西区通信产业服务有限公司科技培训分公司)

加强国有企业战略管理的几点思考