建筑企业财务管理存在的问题及完善对策

中图分类号:F275文献标识码:A文章编号:1673-1069(2017)05-39-2

0引言

建筑行业属于支柱型产业,对于国民经济的发展发挥着十分重要的影响作用。财务管理水平是衡量建筑企业经营管理效果的重要指标之一,论文网对于保障企业的资产和经济效益发挥着重要作用,更是各项经济活动的基础保障。在经济迅速发展的背景下,建筑企业规模不断扩大,工程项目增多,各项经营管理活动日趋复杂,财务管理工作中出现很多问题,需要建筑企业提高重视程度,改变传统的财务管理理念和方法,加强财务内部控制,优化配置各项人力。财力。物力,提高财务管理水平,促进企业的健康。稳定发展。

1建筑企业财务管理存在的问题

1。1重视程度较低

一些建筑企业的领导受到传统管理理念的影响,对财务管理工作缺乏有效的认识,没有予以足够的重视,这是制约财务管理水平的重要问题。目前,很多建筑企业的管理层将企业经营管理的重点放在提升经济效益,缺乏先进的财务管理理念,导致财务管理与企业的战略发展目标出现脱节问题。由于建筑企业没有全面认识到财务管理工作在企业经营和管理方面的积极作用,使得企业员工的财务管理意识薄弱,缺乏科学严谨。与时俱进的财务管理程序和办法,使得财务管理工作流于形式,难以真正发挥效用。

1。2管理制度不完善

在建筑企业的经营管理中,一些管理者将发展重点放在了工程项目的建设和施工管理方面,而在财务管理方面缺乏完善的管理制度。在账目设定的过程中,建筑企业往往不能严格按照相关的会计制度办事,会计科目使用存在不规范问题,使得账目报表出现漏洞。在工程建设的过程中,建筑企业缺乏有效的监督审查制度,不能够进行事前。事中。事后的财务审查,使得工程款项支付出现问题,影响工程造价控制[1]。

1。3成本核算和资金管理不规范

在财务管理工作中,建筑企业还存在成本核算和资金管理不规范的问题,影响企业的成本控制和经济效益。科学。有效的成本核算能够为建筑企业协调各项生产经营活动提供可靠的依据,一些建筑企业虽然制定了成本核算管理办法,但是不能够进行有效落实,导致财务预算管理缺乏客观性和规范性。在资金管理方面,建筑企业在财务支出。资金利用。应收账款等方面的管理力度不足,资金利用效率较低,应收账款不能够得到及时回收,甚至出现一些人员谋取私利,造成企业资产流失问题严重。

1。4财务控制薄弱

的建筑企业大都采用项目经理制,建筑企业总部主要为项目经理部门提供建筑资质保证。建筑发票等,并收取相应的管理费用,对建筑工程项目缺乏全面的采取监管。一些企业管理者对现金控制较为重视,但对原材料。半成品。固定资产等方面缺乏有效的管理,使得资产浪费问题严重。此外,一些大型的建筑企业财务管理分权问题严重,子公司对财务控制权利较为集中,而母公司对整个企业的采取控制缺乏统筹安排,难以根据企业的整体发展水平控制和协调各项财务活动,影响企业的财务管理水平[2]。

1。5财务管理人员素质较低

财务管理人员的基本素质直接影响建筑企业的财务管理水平,但是,从现在情况来看建筑企业财务管理人员的素质普遍偏低,难以满足现代化企业财务管理工作的需求。一方面,由于计划经济的影响,财务管理人员的财务管理理念和手段较为落后,难以适应市场经济背景下建筑企业的发展需要;另一方面,财务管理人员的专业知识不够完善,难以根据时代发展提升自身能力,尤其在信息技术和计算机网络技术应用方面水平较低,不利于财务管理工作的信息化建设。

2建筑企业财务管理完善对策

2。1提高重视程度

建筑企业的管理者对财务管理工作发挥着重要的决策作用,随着建筑工程项目的不断增多和建筑规模的不断扩大,建筑企业的管理者需要更新财务管理观念,提高对财务管理工作的重视程度,并将财务管理纳入企业经营管理的核心内容中。企业管理者要从战略发展目标出发,树立全新的财务管理理念,完善财务管理组织机构,积极开展财务管理的制定。调整。执行等工作,并随时根据企业的实际情况调整财务管理目标,协调好各个部门,全面控制和管理各项生产经营活动,从而提升企业的经济效益。

2。2完善财务管理制度

科学。有效的财务管理制度是建筑企业财务管理工作的重要保障,建筑企业要积极采取有效措施完善财务管理制度,可以从以下几点入手:第一,建立规范的会计制度体系,建筑企业财务管理部门要对会计各项要素进行确认。记录。计量和披露,提升管理的规范性,提高会计信息质量,确保财务报表的数据准确性,为财务管理工作奠定良好的基础;第二,完善财务监督制度,建筑企业要加强对工程项目的监督和管理,以国家相关的使用规范和经济制度为基本根据,全面监管和控制项目资金,例如在工程价款结算时,相关负责人要加强审核和计量,提高财务管理准确性[2]。

2。3做好成本核算和资金管理

在财务管理工作中,建筑企业要重点做好成本核算和资金管理。建筑企业要合理规划成本核算对象,根据编制施工预算所遵循的项目划分标准,将工程项目按部门进行细致划分,准确及时的核算工程成本内容,主要涉及人工费用。设备费用。施工原料费用等方面的成本内容,要根据用工分配表。设备购置和使用清单以及施工原料领用单进行准确及时的核算[3]。同时,强化资金管理能够最大化实现企业的经济效益,建筑企业要对资金进行集中化管理,统一调配和协调各项目部和二级单位的资金,按照轻重缓急的原则对资金进行合理分配和统筹安排。此外,还要建立大额资金支付审批制度,加强资金风险控制,避免个别部门和个人谋取私利,提高企业资金管理的有效性。

2。4加强财务控制

建筑企业要结合自身的实际经营情况,不断完善财务内部控制机制,主要可以从以下几点入手:第一,建立专门的财务内部控制机构,对企业中的各项经济活动进行有效的管理和控制;第二,合理配置各个岗位的工作人员,加强责任制管理,让各项工作的责任落实到个人,充分发挥内部控制制度的作用,提高财务内部控制水平;第三,对企业内部的各项经营活动进行规范化管理,确保决策。监督。反馈等工作能够贯彻到各个环节,及时发现问题并予以高效解决,增强财务内部控制的有效性[3]。

2。5提高财务人员的综合素质

建筑企业要加强对财务人员队伍建设的重视程度,采取有效措施,提高财务人员的综合素质。首先,财务人员要不断扩充自身的知识结构,在掌握建筑学基础上,加强会计核算和预算编制方面知识的强化学习;其次,财务人员要深入施工现场,根据建筑施工项目的实?H情况,不断完善会计核算体系,根据工程内部控制规范,做好会计科目设置。账目报表记录。成本核算。竣工决算等各个环节的工作[4];最后,财务人员要与时俱进,积极学习和掌握计算机信息技术,加强财务工作的信息化管理,提高会计信息的准确性,实现财务管理工作的高效性和科学性。

3结束语

总而言之,财务管理是建筑企业各项生产经营活动的基础保障,在激烈的市场竞争环境中,建筑企业要提高对财务管理工作的重视程度,针对财务管理中存在的问题,积极采取有效措施,从制度。人员。资金等方面加强控制和管理,全面提高财务管理水平,实现建筑企业经济效益的最大化。

建筑企业财务管理存在的问题及完善对策