建筑施工企业工程项目成本核算现状及优化建议

中图分类号:F426。92;F406。72文献识别码:A文章编号:1001-828X(2017)007-0-01

一。建筑施工企业工程项目成本核算的问题分析

1。缺乏工程项目成本核算意识

就目前来说,大论文网多数的建筑施工企业都采用的是项目经理负责制,项目经理具有相当大的权限,其主观性将会直接影响到整个项目的发展进程。在实际生活中,项目经理往往忽视了工程项目成本管理及核算这两个内容,仅仅只是片面重视项目进度,并没有以全局性的眼光来看待整个发展项目,忽视了项目进行过程中的潜在因素,例如,未对施工人员进行合理安排。未对施工程序进行严格审查,而这些因素都将会影响到整个项目成本。同时,成本核算意识的缺乏将会导致对机械设备。人员物资管理上的不规范,造成项目资源浪费。

2。缺乏完善的成本核算制度

各项工作的顺利进程,完善的制度是重要的前提和基础,但就目前来说,大多数的建筑施工企业在壮大自身发展规模的同时,忽视了对内部管理制度的完善,也就因此,内部管理制度存在缺陷,完善的成本核算制度缺乏,建筑施工企业在成本管理中普遍存在着较大的问题。除此以外,还存在着企业制度执行力度不足等问题,尽管某些大企业制定了完善的成本核算制度,但该制度在具体实施的过程总,因为企业员工工作经验不足。工作能力的限制,往往只是将制度流于表面,并没有真正按照成本核算制度来操作成本核算工作,工作人员的主观随意大。

3。工程项目成本核算内容缺乏明确性

不同的建筑施工企业,因为其发展的不同以及其成本项目的差异,它在进行工程项目成本核算时也存在着一定的特殊性,因此,企业应该针对自身的实际情况,对成本项目的核算内容进行合理的设置,避免成本核算概念模糊。内容不准确等问题的出现。例如,企业应该对项目中的直接人工费用做出说明,直接人工费用不应该涵盖装卸搬运人员工资。采购人员工资以及操作机械设备人员工资,应该只包括运输人员和直接施工人员工资这一部分内容。但是在实际操作中,大多数企业都将这两个部门混为一谈,纷纷都涵入直接人工费项目中,成本核算内容缺乏明确性。

4。缺乏对工程项目成本预算及核算的控制监管

建筑施工企业在具体实行一个工程项目之前,必须要以全面的预算计划为重要基础,其在该预算计划之中应该有效涵盖成本预算等内容。同时,为了增加企业盈利,降低项目成本,工程项目在具体的实行过程中应该要制定严格的成本核算制度,并严格按照相关制度实施工作。但大多数的建筑施工企业在项目施工的过程中,并没有对项目预算。成本核算进行严格控制管理,各个部门多是走走形式,敷衍了事,这样的现状使得成本核算?c成本预算工作严重脱节,成本管理的真正效用无法得到有效的发挥,影响企业对于整个成本的控制力,增加成本费用,减少企业盈利。

二。建筑施工企业工程项目成本核算优化建议

1。建立科学的项目施工成本计划

就项目的施工成本计划来说,其不仅仅是企业目标成本的一种有效体现,更是企业降低工程项目成本的一个重要保障,其中,施工成本计划将会涵盖工期内成本降低率。生产消耗以及成本水平这三个方面的内容。为了加强建筑施工企业对成本的控制,在制定项目施工成本计划时,除了要考虑计划的全面性,还需要考虑计划的可执行性,例如,在计划中,应该要明确各部门职责,将发展目标真正落实到各个部门,甚至是各个责任人身上,并对完成情况进行定期考核。同时,在计划中,应该要对各部门的费用支出进行限制,避免资源的不必要浪费,从细节处做到成本的有效控制。除此以外,为了加强计划的科学性,企业需要定期对成本计划与实际成本进行分析对比,找出差距以及差距产生的原因,并及时采取相关措施。

2。制定科学的项目实施方案

项目施工方案水平的高低,将会直接影响到整个项目的进程和项目成本,因此,企业在制定项目实施方案前,应该对项目工程做一定的调研工作,充分了解项目的特点,并结合自身的实际情况,以全面分析项目成本为前提,制定施工方案。当然,施工方案务必要保证施工程序的科学性,将材料。人力。机械设备这三者有效结合起来,在保证施工质量的同时,降低项目成本。

3。确定合理的项目工期

项目工期主要是指项目从开始到最后竣工的整个时间阶段,项目工期的设置将会影响到项目的整体进度。项目施工水平以及项目成本。因此,对于建筑施工企业来说,在安排项目工期时,应该要充分考虑机械设备。材料以及人工这三者费用损耗情况,既不能因为工期过长而增加企业成本,也不能因为工期过短而影响施工水平。

4。构建成本预算以及分析系统

建筑施工企业在控制和核算项目工程成本时,存在着一定的复杂性,因此,为了有更好的做到项目成本的全面掌控,企业需要构建相应的成本预算以及分析系统,对项目成本的各个环节进行控制。例如,在项目正式开始之前,企业应该要对有可能影响成本变化的各个因素进行科学预测,并制定相应的应对措施。而在项目施工过程中,企业还可以通过该系统,对项目成本进行定期以及不定期的核算,将成本计划与实际成本之间的差距控制在一定范围内。一旦发现实际成本严重超支问题,建筑施工企业应该及时查找原因采取应急措施,并对原有的成本计划指标进行相应的调整。

三。结语

对于建筑施工企业来说,其项目成本核算的能力和水平不仅会影响到整个项目的顺利进行,甚至还会影响到企业未来的发展。因此,为了增加建筑施工企业竞争力,保证其在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业首先应该要培养自身的成本核算意识,积极吸引先进人才,严格落实成本核算要点,进一步提高自身的成本核算能力,避免资源浪费,降低企业成本,增加企业整体盈利,从而促进自身的稳定发展。

建筑施工企业工程项目成本核算现状及优化建议