建筑施工企业物资成本控制的有效途径和方法

一。前言

随着国际国内经济发展状况的迅速变化,许多企业的发展战略也必须随之相应变化,通过确定正确的发展方案获得竞争优势。目前国内的经济发展恰巧为建筑施工企业壮大提供契机,所以建筑企业在顺应外部条件时,结合内部发展资源,对企业施工论文网的物资成本进行有效的分析,帮助建筑施工企业可以在激烈的竞争中占据更多的资本优势。下文我们就建筑施工企业对物资成本控制的有效方法。

二。关于建筑企业施工的物资成本

(一)为何要控制建筑企业的施工成本

随着国民经济迅速发展,建筑业在市场上面临一个广阔的发展空间。伴随建筑企业的竞争日益激烈,为了企业长远的优势,企业在施工时要尤其注意成本的支出,最好是用较低的成本获取高质量的建筑,在保证建筑安全的同时节省企业的资本,使企业其他方面的竞争可以有足够的物资资源来支持。并且适量提高工程的加工速度也能从另一方面为施工节省下大笔物资成本,当然前提还需保障建筑和居民的安全。建筑施工企业作为大型土木工程,具有生产周期长。耗费大。涉及人员多等特点,在施工过程中会消耗大量的物资,并且对工作人员的管理等都需要物资的支出,建造建筑产品时消耗的原料及资金具有一次性和不可逆转性,使得企业在施工时物资的支出和使用都需要格外谨慎,管理方法也不能等同于传统的粗放式模式,而必须提高施工的建造速度,提高建筑施工的效率,使用科学的管理方法,有效控制住施工的物资成本。同时建筑企业施工并不是单方进行的,而是需要多个部门。各方人员互相配合,共同努力,才可以达成默契,有效进行信息的传递。但是建筑工程庞大繁杂的特点决定它的物资成本肯定不在少数,巨大的物资支出也不允许成本毫无节制地使用。

(二)建筑施工企业的局限性和面临的威胁

不同于一般的生产企业,建筑施工企业具有投资规模巨大。产品不可移动性。生产周期长等特点,所以建筑施工企业的产品都是一次性完成的特点,根据建造的地理位置。建设环境等方面的不同,建筑产品的消耗值每次都会不一,但毫无例外支出成本不菲,所以生产的建筑产品只能一个一个来,不像其他企业可以大批生产,并且每项工程开始施工时都是一个新的开端,很难为企业积累长久的建筑经验,同时庞大复杂的工程细节。人员管理与交流。多方面的领域交叉,都是企业管理要面临的难题,稍有不慎便会对企业造成无法估量的伤害。

另一方面来看建筑企业施工时,成本管理的重心基本常集中在工程的建筑施工环节上,很大程度上忽略了其他环节同样应该给予重视,这样重此轻彼的做法对企业的发展尤为不利,各个环节在整个工程的建设中都是不可缺少的,虽然不必对每个环节都进行全方位的管理,但是系统性的管理意识是必须要树立起来的,不然建筑施工时的危险更会加大,为了确保企业有效管理物资成本,除了要知道怎样处理各个生产部门外,对市场带来的机会也需学会多加利用。

(三)建筑企业施工的安全成本的分析

每年因为建筑企业施工的疏漏而造成的安全事故可谓是举不胜举,建筑施工的安全问题也备受社会的关注,企业在施工时也需要特别注意建筑的安全性,在满足要求进度的前提下使工程达到质量目标,通过有效的投资管理控制住工程必需的建设费用。并且至今大多数工程建设仍然需要人力操作,在高处。露天进行施工,由于高负荷的劳动量和长时间的工作时间,劳工经常会有劳累疲惫的现象,导致工作时懈怠,容易出现事故。但是目前大多数建筑企业对安全成本的重视程度依然不足,只是单单停留在发生安全事故后进行相当的赔偿。这样可说是治标不治本,根本不能有效解决问题,反而会时常增加建设的成本。特别是相当多的建筑企业经常对安全预防成本进行压缩或者移去别处,对工作人员的安全培训也不置一顾,基本的安全防护用品配备也不齐全,这样下去,虽然当初减少了安全成本,使得物资支出少了一些,但是安全事故发生时根本无法有效解决,最后的损失更不是当初缩减的一小部分所能相抵的,因此企业施工的安全成本支出是必不可少。极其重要的。

三。控制物资成本的有效方法

(一)优化企业施工的价值链

价值链就是产品从最初生产到最后在消费者手中发挥作用的一条价值链,价值链的优化就是以最低的成本争取高效益,降低企业的总体成本,在大程度为企业争取利润,却不损耗产品的质量,以顾客主导同时站在企业的角度优化产品。所以要想优化产品的价值链,获得更高效益,有效控制物资成本,就要对价值链的各个部分进行详细的分析和取舍,根据每段价值链的成本及效益来调整企业施工的整体战略。举例来说,在最初企业开始施工前,建筑产品的样子是要先在图纸上进行描绘和解说分析,运用图纸进行投标,而中标之后又根据图纸进行改进,一旦不中标所有的努力也便马上付之东流。并且这种方法费时费力,不利于建筑的施工开始,拖延了时间。所以企业可以更早进入图纸设计的阶段,以达到企业和顾客双赢的局面。再者,建筑工程的工作量过于庞大,使用。参与的人员也不在少数,如果对工作人员的管理不能系统。有条不紊地进行,那么建筑施工的进度肯定也会受到相当程度的影响,物资的支出也不一定能如实进行记录。企业就可以采取科学的管理方法,引进高科技管理软件或系统,对人员进行岗前培训,提高工作人员的素养,从而可以有效缩减建筑施工的时间并且安全地提高速度。如此对企业的各个环节进行优化,相信可以很大程度提高建筑施工的效率,长期坚持也可以有效控制物资成本,为企业带来利润。

(二)加强企业施工的安全管理体制

通过上文对建筑企业施工的分析,我们可以看到众多建筑企业对安全施工的概念和观念不强,从而导致大量安全事故的发生。同时摇摇欲坠的安全状况也为我们敲响了警钟,现在很多建筑企业也已经逐步认识到安全施工的重要性,全力改变当初安全不受保障的情况,并且努力提高安全管理能力,对于应该照常支出的安全物资也不准进行克扣,认真采办安全物资。同时我们既然想要分析建筑施工的物资管理,那么对建筑施工的安全保障就不能一味依赖资金置办的设备,保障建筑产品及人员的安全,关键还是在于提高工作人员自身的安全防范意识,在紧急时刻可以凭借技术或者技巧减小或避免安全事故的发生,如果能做到这样,那么不仅建筑施工的安全可以获得保障,安全成本的支出自然而然也可以相应的减少,可谓是一箭双雕的妙事。但是想要成功,关键首先要使企业足够重视建筑施工的安全性,对工作人员进行安全宣传和培训,对表现优异的劳工也可以进行奖励,以此激发劳工工作的潜力,也能有效减少他们的懈怠,工作起来也能达到事半功倍的效果。

四。结语

由上文我??可以看出,迅速发展的经济给建筑企业带来一个发展的机遇,通过对建筑企业的施工的物资支出作出简略的分析,希望建筑企业能够抓住这个机遇,获得更好更长远的发展。

(作者单位为中交第二公路工程局有限公司第五工程有限公司)

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