（二）公司招聘现状及问题

    目前，通鼎集团在人才队伍建设、使用、培训、流程等,和通鼎公司十年前发生了显著的变化,但通鼎公司的人才招聘情况仍然不是好,尽管看似高度重视人才的引入,但该公司人才使用整体水平较低,在很大程度上阻碍了通鼎集团健康而又快速,企业快又好的发展。任何企业的发展，人都是最关键的因素。企业的发展，人是关键因素；招聘人员作为企业补充新的人力资本，从而满足企业生产经营的需要。相比较中小企业比大型企业在硬件以及软件方面存在的劣势，上市企业的硬件软件资源都还不错，人员招聘尤其是高素质的人才招聘更是一个大企业的关键。通鼎集团作为一个上市民营公司，目前的招聘存在着许多问题，目前通鼎集团人员招聘的问题是：

1。人力资源人员和管理机构的设置

通鼎集团目前设置单独人力资源部门，可是人力资源部门的主要掌权人根本不是专业的人力资源管理专业的，而是由董事长的直系亲属管理。企业虽然把六大模块都有设置，可是表面强大，却是纸老虎般吹弹可破，人事部门并没有很好发挥它的功能，入职培训更是混乱，由于人资部人员有限，所以培训就是很多个部门一起培训，一线员工和科室人员放在一起培训。中层管理者一般都有专门培训师进行集中培训，公司对高层管理者的培训更加正规，一般会从外面高薪聘请专门机构的培训师对高层管理者进行季度和年度培训。企业对人力资源开发和人力资源管理的重视性不到位，忽略了人力资源部是现在企业结构中不能缺少的部分，是企业能够正常有序的发展必要的支持。在通鼎内部，大多数人都会说通鼎集团是个家族企业，因为在公司内部的很多管理人员，都是董事长的亲戚，这很阻碍公司发展。由于公司的人事部门的领导是一个非专业的家族人员导致通鼎公司人才使用整体水平较低,在很大程度上阻碍了通鼎集团健康而又快速,企业快又好的发展。

2。招聘计划

通鼎集团对中高层管理者的招聘有计划，对一线员工没有什么计划，几乎所有的时候都是在员工的大规模流失或者人手紧缺进行仓促招聘，一个没有很好人力资源规划的指导的招聘，招聘的结果也是不让大家满意的。比如在在通鼎旗下宽带部门，招聘更多是一种应急措施，而不是企业招聘工作的需要。招聘没有具体计划，总是本着能招多少招多少。所以一个萝卜一个坑，每个岗位的代替率过低，所以某个岗位的员工如有离职打算，那么人事部门就会很慌乱，有可能这个岗位的员工已经快到离职的最后几天，人事部都没有找到合适的替补人员的时候，这个岗位就要面临空缺，这大大阻碍公司的正常运作，这就体现的公司招聘的盲目性。通鼎集团会在暑期和年后招聘，因为这两个时间段，人员大批流失。比如没有系统的培训，个人能力提高有限等。这样就导致一些在通鼎呆了很多年的经验丰富的优秀人才人才流失去别的大型企业,企业又有招募新员工,如果公司没有留住有经验的人才而一直用信任，这样企业的发展根本没有保障，同时这样也会导致通鼎集团人力资源规划与企业发展战略不匹配，这样问题日益恶化，会给企业带来很多不便，人力资源规划就会和通鼎集团发展战略不匹配，企业发展也会受阻碍。

3。招聘方式

通鼎集团目前采用的招聘方式在网上招聘发布消息、在微信公众号里面也会有招聘信息、当然由于通鼎集团是一个生产型企业，加上这几年行业形势好，所以对一线人员需求比较大，通鼎集团也会和几个中介公司有合作。同时在每年的毕业季，通鼎集团也会组织去各大高校进行校园招聘。 上市民营企业的人员招聘研究通鼎集团为例(3):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_198300.html