（2）对人的重要性认识不足文献综述

L公司生产的是精细IT零部件产品，生产线更为细化，对于基层员工的需求也更为巨大，企业对于基层员工的学历要求并不高，只需要员工参与到高强度的工作中去。L公司根本不重视基层员工的个人需求，其企业文化建设得不到重视，各种频发的员工集体辞职甚至员工流血事件造成了恶性循环。在我国相当多的民营企业中,基层员工都是被看作企业的依附品，处于被动地位，缺乏独立的思想和主张，一切得听从企业的指挥。甚至还有部分民营企业认为,基层员工在劳动力市场中占据了很大比例，企业需要人时可以迅速从中获得,因此他们认为对基层员工的尊重、信任、关心没有必要。

（3）缺乏科学的人力资源管理制度

在行业竞争越来越激烈的今天，人的重要性日益凸显，企业人力资源管理需求不断提升，传统的人事管理方法也不再适用，而L公司依然在沿用传统的人事管理制度，缺乏一套与现代企业用人机制相适应的科学的人才管理制度，管理程序和手段也多流于形式，往往仅存在于一纸规章制度而缺乏实际的功效，人事考核不能发挥真正作用，企业员工的积极性也无法得到发挥，致使企业人员不断流失，同时也无法吸引优秀的人才进入企业。L公司在用人机制上还存在着相当大的不足，甚至民营企业中的裙带关系或者是家族理念在L公司中也有所表现，有些有技术有能力的人才被埋没在不与之相称的岗位上，而一些能力没那么优秀的员工却可以爬到更好的岗位，这是一个很值得深思的问题。

（4）沟通渠道不畅通

在访谈调查中，L公司的大部分基层员工都极少能与管理层进行正面沟通，对企业的一些改革制度和最新的行业发展“没什么了解”，认为自己对企业是“可有可无的存在”，对企业缺乏基本的信任和归属感。L公司对于企业的年度目标和生产目标以及公司的努力方向并没有在基层员工中很好的普及，除此，在基层员工产生离职想法的初期更不能及时的了解到其具体的离职原因，往往都是后知后觉在员工离职之后才发现问题，在本文上述内容中，也有相关调查数据表明基层员工对企业薪酬方面的政策并不了解，这都是沟通渠道不畅通造成的。这样不畅通的沟通渠道自然无法让基层员工有更好的归属感，更容易将基层员工推出企业，引起人员流失。