对企业新进员工早期职业生涯管理的探索是人力资源管理与开发研究领域中的一个重要的环节。企业如果想要做到最大限度的发挥新进员工的创造性、积极性，就必须通过合理并且科学的早期职业生涯规划来进行管理。将每一个员工的具体需求和企业的需求有机的结合起来，只有这样，企业员工的职业生涯目标才能同企业的战略目标实现统一，企业中的每个员工才能更好的发挥自己的特色，为企业带来更多的效益，个人也得到更多的成长。在企业中，员工越能体现出个人自身的成就感，归属感也就越强，跳槽的可能性就极大的降低了，同时在今后也能为企业带来更多的效益。由此可见，企业和新进员工一起进行合理的科学的早期职业生涯管理是留住新进员工最有效果的措施。 [1] 

一、新进员工早期职业生涯管理的意义论文网

企业的新进员工在工作之初，对周围的环境充满新奇，处于个人职业生涯中的充沛阶段，具有远大的理想，拥有一颗渴望成功的心。随着时间的推移，他们逐渐熟悉工作环境、人际关系，并累积了一定的工作经验，完成工作任务的能力也有所提升，但却还是初涉职场，难以正确的处理各种人和事的关系，经常眼高手低，难以得到上级的肯定与重用，与同事的关系也很难融洽。因此，为了更好的适应个人的岗位，企业新进员工应当尽快地认识自我，制定符合自身实际的职业生涯发展目标并为之努力奋斗，正确地开展适合自己的职业生涯管理之路。

（一）早期职业生涯管理的内涵

组织中新员工的职业生涯管理是一个长期的、持续的、动态的过程，在不同阶段由于个人的能力、性格、目标不同，其职业生涯发展规划也应具有个性化和针对性，关注的重点也随之变换。企业员工职业生涯按时间划分，大体上可分为早、中、后三个时期。

我们的生活离不开职业的发展，所谓职业就是人类为了实现生理需求即谋生和精神需求即自我价值实现的需要而致力于相对稳定的、有经济回报的社会劳动分工。社会学认为这种社会劳动可以决定于社会分工，使与专门工作相关的人群找准社会位置。经济学将职业认定为是使社会分工中的劳动群体拥有的一种劳动角色，通常具有有偿性、社会性、稳定性、规范性和团体性的特征。[2]

通俗来说，一个人从学生到社会的角色转换，适应并融入组织的过程被称之为早期职业生涯管理。从出校门到进社会，从学生身份变成企业员工，从个人生活走向组建家庭的过度过程，大多发生在职业生涯的前5年。这一阶段的新进员工普遍存在强烈的上进心与急功近利的心理，个性化意识强但阅历不足，同时存在家庭角色和职业角色的冲突以及个人对组织的适应与组织对个人的接纳等特征

生活中，企业的产品会有周期的更换，企业的生命力也会有一定变迁，因此，企业员工在职业生涯中也会面临一定的周期变换。伴随着年龄的增长，在不同的人生阶段，每个人的思想思维、社会角色、生理需要、爱与被爱、社会责任等都会发生变化，职业生涯规划也会因此有所变动，都会做出及时改动。[3]

根据企业新进员工的早期特点，各大企业都会引导新员工开展职业生涯管理与规划，帮助新进员工尽快的找准自己的位置，尽早清楚个人与企业的需求，以及企业能否实现个人的职业生涯规划等。当对企业新进员工开展早期职业生涯规划的时候，同时可以为新进员工提供岗前培训、新老员工沟通交流以及岗位轮换的机会，更好的帮助新进员工早日找到适合自己的职业生涯通路，也可以帮助企业更好地发现合适的人才为己用。 关于GH公司新进员工早期职业生涯管理的问题与对策研究(2):http://www.youerw.com/guanli/lunwen_200941.html