1.2.2现实意义

图1-领导力五力模型

对女性领导力的探究，首先，那些已经对自己未来有规划的女性企业家可以更好的发挥自身的优势，改善自己的不足。其次，那些尝试着想成为女性企业家但还没未付诸实践的，也可以把握机会，有针对性地提高自己的领导能力。另外，也能给那些想当企业家的女性树立榜样，给那些在创业道路上碰到困难与挫折的女企业家一点指导意见和鼓励帮助。最后，女性企业家的成功也会带来了意想不到的社会价值，是整

个社会的发展与进步。

2女企业家领导力现状

很多研究者指出女企业家在领导力这一方面具有一些优势，因此推测说女性企业家依据她们独特的领导力模式，和男性领导者相对比以后，更符合这个时代背景。但是，因为社会刻板印象的印象和一些固有成见，女企业家在就业和创业方面面临着极大的劣势。

2.1男女比例严重失衡目前的职业形式我们可以发现，一些女企业家甚至是女性高管在男女职场比例上，女性所占比例是有所升高的。从全球企业来看，女性CEO所占比达到了百分之二十八点三。在福布斯五百强的排行榜中，女性领导所占比却只有百分之六点七，女CEO占比仅有百分之一点六。

一般说来，但从管理位置来看，女性与男性的管理职责是不太一样的。但从管理绩效上来看，两者之间并没有存在太巨大的差别。他们之间主要的差别在于领导力模式和两者在工作上所贡献出的管理业绩。

2.2社会刻板印象

“社会刻板印象”对创业型女企业家领导力的发挥起到了极大的限制作用。这也导致了当前商业社会领导者性别失衡这一现象的发生。众所周知，“社会刻板印象”的形成是社会期待和自主选择互相影响，彼此内化的过程。性别从我们出生开始就已经被定了下来。人们通常定义一个女性成功的标志是在家庭上。一个女性温柔贤惠，端庄能干才会被赞美。而定义一个男性成功的标志更多的是看他的事业。男性通常被要求坚毅勇敢与果断。很多人都会按照社会大众期待的角色去行动做事，然后获得社会认同。长此以往，性别角色被固化。这种固化形成了一种“刻板印象”。人们会按照这个模式自我要求，同时来评价他人。

当贤惠温柔的女性角色选择了成为领导者时，社会刻板印象便开始发挥它的作用。全神贯注投入工作的女性领导者通常不会得到人们的赞扬，相反还会遭人诟病。做事果决、雷厉风行的社会女强人，下属往往不习惯与之亲近。在同等的前提下，男性比起女性通常更能够获得晋升机会。女性领导力受到全方位的束缚：社会认知的固化、上司的不看好、下属的不配合[1]。

3研究方案的设计与实施

3.1研究目的和内容

调查内容和目的：通过问卷调查对创业型女企业家领导力的影响因素进行研究。调查对象：以80、90后为主

调查方法：问卷调查法问卷样本：共发放120份，有效回收101份。

3.1.2问卷设计与回收

本次调查共发放问卷120份,采用网上调查和简单随机抽样相结合的方法进行

抽样。填写问卷,回收问卷120份。回收率为100%。收集的问卷中,有效问卷101份,有效率84.1%。

3.2数据分析

在参与问卷调查的访问者中，男性有48名，女性有53