居住小区规划应多使用配套设施与绿地景观相结合的手法，充分利用规划用地内边角地带，利用最少的土地实现最完备的配套功能。在配套设施的设置上要考虑居民的生活需求和活动轨迹，如小区级商业服务设施应布置成外向型，设在人流交通必经之路的出人口附近，使居民方便顺路购买。自行车、摩托车存放与垃圾处理也是小区服务环境的关键问题之一，住宅小区中的自行车库应遵循集中与分散的布置方式，因地制宜，采取多种途径。如利用院落中的半地下室以及高架平台下部等。以往住宅的垃圾处理通常是将垃圾道附设在住宅的楼梯平台处，因而经常发生堵塞而造成臭气四散、影响居住环境。在住宅小区规划中可以放弃垃圾道收集方式而采用室外垃圾桶、垃圾箱和中转站来处理。在垃圾中转站的设置上应注意便于垃圾清运和处理，不要使清运垃圾的车辆横穿小区，造成污染的扩散等等。
2.4 品牌定位方面
2.4.1 不重视创品牌
很多的房地产企业并不注意自身的品牌建设，往往忽视企业自身内部管理建设。在上海具有房地产开发资质的企业截止至2013年共有一级资质38家、二级资质244家、三级资质300家，但是在消费者心目中真正能够具有一定品牌效应的除了却非常少，致使在房地产市场无法进行激烈的品牌竞争。目前，具有房地产开发一级资质的万科、华润置地等在市场有一定品牌效应。
2.4.2 不注重巩固品牌弱点
如果消费者心中的产品代表品牌有潜在弱点，新品牌就可以由此突破，结合自身企业的情况重新定义该代表品牌为新的品牌，自己取而代之。对于在市场上有品牌效应的企业要及时巩固自身的品牌出现的漏洞及弱点，对于还没有产生品牌效应的弱小企业要时刻关注市场上的漏洞，抓住弱点，取而代之。
2.5其他方面
2.5.1 把定位当成口号　
某些项目在后期宣传上靠欺骗性宣传、空口承诺，把房地产项目的市场定位引入了虚无的世间，引入了无中生有的口号编造中。一些房地产项目的策划人员，以为为项目找到了个漂亮的口号就大功告成，而没有去细心衡量这是否一个贴切有力的定位，即使设计了一个准确的定位，但没能够在整个策划中坚定不移地去执行和以此为策划的依据，只是把所设计的定位停留在吆喝的层面，噪子喊破了之余，仅给人留下了只闻楼梯响不见人下来，或者是雷声大雨点小的印象
2.5.2 公司资源整合不够
房地产企业必须对诸如土地、资金等各种资源提高认识并进行充分整合，同时根据整合各方在企业理念、企业规模、人力资源、管理水平等方面的差异选择适合的整合方式。在整合的过程中也必须重视企业资源分析及企业间沟通的重要性，在对整合环境进行充分分析的基础上制定明确的整合目标和设计详细的整合方案确定强有力的领导整合团队。在充分取得企业员工的认可与支持的情况下根据企业具体情况分步骤稳步推行。
房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力，如对消费者进行研究、要请专业的调查公司、产品定位要咨询房地产策划公司、项目施工时要请建筑公司等等。房地产企业对外部资源整合能力的差异在很大程度上决定了房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。同时，房地产开发企业内部资源的整合同样重要，它涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力就需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位，还需要在消费者研究方面对设计创新予以支持并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系。 商品住宅开发项目市场定位分析(6):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_2470.html