一、跨国公司经营战略概述

（一）跨国公司的概念

跨国公司，又称多国公司、国际公司、超国家公司和宇宙公司等，[1]是指在两个及以上的国家内从事生产、经营活动或者提供服务的公司，通常由设在母国的总公司以及在境外的多个子公司组成，在战略上通常具有高度的互相影响。

（二）跨国公司国际化经营战略类型

    1。国际战略

    国际战略是指企业将其有价值的产品与技能转移到国外的市场以创造价值的举措。大部分跨国公司选择国际战略，是将其在母国开发出的优势资源和产品转移到海外市场，从而获得利益。

2。多国本土化战略

多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。这和国际战略不同的地方便是本土化战略在转移其优势资源到国外市场的同时，更加注重当地的市场需求，并根据其改变产品和服务。

3。全球化战略

全球化战略是面向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并且在比较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效应。在此战略下，企业在母国进行产品研究和开发，研发出标准化产品后在合适的国家进行生产和销售服务。在要求提供具有当地特色的产品的市场上，此种战略明显不如本土化战略合适。论文网

4。跨国战略

跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需求。此战略下，母公司与子公司，子公司与子公司的关系是双向的，子公司和母公司可以相互提供产品和技术。在这种战略下，企业既能考虑到当地的需求，又可以保证跨国公司和核心目标的实现。表面上看跨国战略似乎是最适合跨国公司的战略，然而要达到此战略要求的状态无疑是非常困难的。[2]

（三）公司战略选择对公司的意义

战略选择对一个公司的发展具有非常重要的作用。第一，公司战略指明了企业的发展方向。在公司战略的引导下，企业能够增强其经营活动对外部环境的适应性，正确选择公司合适的经营领域和竞争优势，提高决策能力和水平。第二，公司战略可以建立起企业目标系统，是整合和优化企业资源能力的依据和动力。   第三，公司战略可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果，是提升企业管理效能的前提和保障。[3]

二、在华跨国公司经营现状

（一）当前中国市场形势

改革开放以来，中国经济跨入了一个新的时期，国民生产总值快速增长：从改革开放初期1979年的4062。6亿元人民币增长到2015年的676708。0亿元人民币。与此同时，中国居民的消费水平也在逐年提高，中国社会消费品月零售总额从2002年2月的3324。4亿元人民币到2015年12月的28634。6亿元人民币。[ 数据来源：中国商务部网http://www。mofcom。gov。cn/]对于中国这样一个发展中国家来说，许多产业才刚刚起步或发展不成熟，同时又具备着强大的购买力，年轻的中国市场尚不足以满足国人需求，这对于外国跨国企业具有强大的吸引力。

如今，经过三十多年的外资吸引，中国市场已经逐渐成形，但是市场潜力仍然无比巨大，大量国民出境购买商品。据统计，2014年中国居民境外消费额已经超过1万亿人民币，2015年中国居民境外消费1。5万亿人民币。其中至少7000到8000亿元用于购物。并从主要购买奢侈品牌、高档品牌转向高质量的、性价比合适的日用消费品。据统计，2015年春节期间赴日中国游客在日本购买的商品大多为药品、化妆品等日用品；2015年间赴欧洲旅游的中国游客亦倾向于日用消费品以及少部分奢侈品。近几年来，大量外国商品代购店也逐渐进入我们的生活。种种情况说明虽然中国市场及经济发展进步巨大，但是我国许多产业例如日用品、化妆品等产业发展仍不成熟，与国外依旧存在差距。 在华跨国公司经营战略及对我国的启示(2):http://www.youerw.com/jingji/lunwen_96352.html