一、研究背景改革开放三十多年以来，在有利的经济环境和政策环境下非公有制经济中的民营企业得到快速发展。民营企业凭借自身优势迅速发展壮大，日益成为区域国民经济的重要组成部分，为我国经济社会发展做出了重大贡献。我国民营企业在发展过程中普遍存在家庭或家族管理的模式。截至2010年底，我国中小民营企业总数超过1000万户，占全国企业总数的99%，其中90%左右为家族企业。中小企业贡献了我国60%的GDP，50%的税收和80%的城镇就业。家族企业作为民营企业的主体，对中国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都起了巨大的作用。然而在现代经济发展环境下，伴随着家族企业的发展壮大，它的发展也出现了各种问题，比如，所以权和经营权高度集中，融资渠道狭窄，经营管理机制不够规范，传统家族伦理观念对企业发展的严重阻碍，企业接班人的选择问题等等。这些问题导致家族企业发展遇到了瓶颈，改变是家族企业继续存在的出路。然而在发展过程中传承是一个很大的坎。第一代创业者逐渐年长，企业如何顺利交接，实现可持续发展，中国家族企业如何“富不过三代”的困境使企业者担忧，传承问题显得更加严峻。45266
二、研究意义
作为世界上最具普遍意义的企业组织形式——家族企业，它们在世界各国顽强地生长和发展着论文网，在世界经济上有着举足轻重的地位。然而在企业规模扩大的同时企业的各方面出现了问题，在现代经济下家族企业唯有改变创新才能适应发展的需要，然而老一代创业者面临退休无力再继续拼搏，唯有靠后人努力，以使企业实现长远的发展。现今家族企业的传承是现今我国大部分家族企业面临的一个严峻问题，如果按照国际惯例标准，可能会有80%的企业无法继续传承下去，在我国这个比例可能会更高，能否顺利交接对企业的未来影响极大，企业断代则发展无从说起，所以要想企业常青就必须先解决接班人的问题。
对我国家族企业管理与传承问题进行研究有利于使家族企业能更好地解决传承问题，在管理中做好传承，在传承交接企业后进行管理，接班人选择是否得当将影响企业能否实现可持续发展。为企业注入新鲜血液，使其在接班人的管理下能发展成适应新时代需要的企业。
三、国内外研究

附：参考文献目录
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