图1房地产行业管理成本的构成

Fig。1 The composition of the real estate industry management costs

1。2选题的目的和意义

1。2。1选题的目的

    上世纪90年代，房地产业在中国开始发展。通过近20年时间的努力，陪同着社会经济环境的不断变革，房地产业的市场也得以渐渐规范和成长。其中1991-2007年间，国家一系列的政策引导，极大地鼓励了房地产业的发展，使其达到空前鼎盛的局面，与此同时还带动了与之相关的建材配套产业的发展。然而，2008年爆发的全球金融危机，作为中国经济支柱产业的“房地产业”也难逃其害。诸如：契税减半、连续降息等扶持政策都是在那时国家出台的扶持政策。到2009年，国内房地产的投资量、价格、成交量都得到回升，各路资本在房地产业的聚集，使得房价上涨，楼市泡沫愈来愈多，加大了房地产业的风险。为了应对这种现象，2010年，政府再次采取遏制政策（如：提高土地出让金比例、存款准备金等），在一定程度上使得这种投机性需求得到了抑制。当然，房地产行业的竞争并没有因此而减弱，房地产企业要使得开发项目达到最大化的经济效益，就必须加强对自身项目开发成本的全过程进行管控。传统的房地产开发项目成本控制主要是对项目的施工阶段的成本开展管理，往往忽视了对项目前期投资决策、设计规划、工程招投标、建设施工及竣工验收各阶段的成本进行全程管理与全方位控制[[[] 赵帅。某房地产开发项目成本控制研究[D]。宁夏：宁夏8大学经济管理学院，2014。]]。对于这些问题，目标成本法的出现也是合情合理的。除此之外，经济环球化的到来，当代企业不仅要面对国内企业的竞争，还要面对海内外许许多多的企业包括一流企业的竞争压力，而这些暴露出来的问题有极大的可能会成为房地产企业发展道路上的绊脚石，不作出改变的房地产企业则很可能面临被淘汰的厄运。而回归到现实，竞争者之间的产品的质量差异也在日益缩小，有优势的一方无非是成本更低的一方，为了房地产业更好的发展，成本的控制无非成了重中之重。

1。2。2选题的意义

    有效的成本管控会为企业带来源源不断的价值。通过有效的成本管控带来利润，充分发挥企业资源的效用，实现了收入资源和价值之间的转移便是成功的。成本管理作为企业管理的一个部分，是为了极大限度的利用组织资源而进行的管理行为。在日益猛烈的市场格斗中成本管理所发挥的效用越来越大。通过对已有的目标成本理论及应用方法进行详细分析、研究的基础上，在我国企业中更有效地推行和应用目标成本法管理的一些具体方法和手段，其意义如下：

（一）有利于稳固国内企业市场竞争的秩序并形成有益的竞争环境；

（二）有利于我国企业摆脱现有的瓶颈期，增强在市场中与其它企业争高论下的能力水平；

（三）有利于提高我国企业的资本经营管理水平，使企业减少不必要的耗费，提高利润；

（四）有利于国内企业的发展从而慢慢接轨国际化道路，进而增强中国的综合国。

1。3研究方法及研究思路

1。3。1研究方法

    本文采取的主要研究方法有：

    ⑴ 搜集大量文献参与研究的方法

    在撰写本文之前，搜集了大量的资料，查阅了与目标成本法以及房地产业相关的文献，为本文开展研究打下基础。

    ⑵理论研究和实际事例分析相结合论文网 目标成本法在房地产企业的运用研究(3):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_102121.html