企业价值链分析的应用研究：以宝钢股份为例

0引言

伴随着科学技术和信息技术的高速发展，经济全球化的脚步日益加快，世界各地各行各业的经济竞争形势日益严峻，给企业的生产经营环境带来了翻天覆地的变化，对企业的传统管理模式造成了新的冲击。传统成本管理只是通过分析企业现有产品的成本信息，提出控制成本的方法，达到减少成本费用，提高经济效益的目的，但其对新产品的研发投入较低，外部经济环境的变化对企业内部会计环境产生的影响也欠缺考虑，这导致了传统成本的管理方法只注重眼前的利益，对企业的长远发展并不能起到有力的推动作用。传统成本管理的上述弊端在经济环境的不断发展中逐渐凸显，已经不能满足企业在当下竞争环境中的需要，战略成本管理的理念急需在企业中运用并推广，其关键就在于价值链分析。在价值链分析中，企业管理不仅仅关注于企业内部，同时也考虑到了企业外部环境对企业发展的影响，其中就包括了企业上下游合作伙伴和横向竞争对手，这种分析方法对于企业的长远利益和发展目标的实现起到了巨大的推动作用，更适应于现代企业管理。但就目前研究成果和现状来看，价值链分析还主要处于思想理论的研究阶段，并未能更好地应用于企业。本文首先回顾了价值链和价值链分析的理论，在此基础上，结合具体案例，从实践层面上重点叙述了如何把价值链分析应用到企业中，揭示价值链理论的实用性。论文网

1相关理论综述

1。1价值链

美国著名管理学家Michael。E。Porter于1985年出版了《竞争优势》一书，在书中首次提出了价值链的概念。他认为：“市场中存在大量的价值活动，比如产品投资、设计、生产、销售交货等，而企业就是是这些价值活动的集合体，而价值链则被用于表示所有这些价值活动之间的相互联系[1]。”1993年，彼得·海恩斯将价值链的概念扩大，把之前波特主要集中于从企业内部来分析价值活动的观点发展到加入上游供应商和下游客户来获得企业的竞争优势[2]。价值链思想的核心是通过对形成产品价值的各项价值增值活动的成本进行分析，将企业成本与产生该成本的价值活动一一对应，从而明确并改进其中的增值活动，消除无效活动，优化价值链的整个流程，提高企业价值创造的效率，培养并维持企业的核心竞争优势。一般来说，企业的价值活动分为两个大类：基本活动和辅助活动。内外部后勤、生产作业、产品销售、售后服务等构成了基本价值活动；物资采购、技术开发（R&D）、人资管理和基础设施管理则是企业辅助价值活动的组成部分[3]。这些各不相同而又联系密切的生产经营活动完成了企业对于价值的创造，构成了一个动态的系统，这就是所谓的价值链。

通过对波特提出的价值链的分析，我们可以发现，其主要研究范围在企业内部，对于与企业密切相关的上下游环节合作伙伴、竞争对手的价值链却并没有过多的研究与探讨。随着对价值链会计研究的深入，人们发现外部价值链也能对企业最终能实现多大的价值产生深远的影响。因此，价值链的概念也越来越宽泛。

1。2价值链分析

价值链分析是将企业产生价值增值的作业活动进行细化，通过分析价值链上各个组成部分以及他们之间的相互关系来优化改进单位价值链上的生产作业，帮助企业寻找优势资源，明确竞争优劣势，实现企业甚至整体价值链的最大价值增值[4]。总结来看，价值链会计的分析方法主要有以下几个方面：