创新财务人员培训体系提高财务人员整体素质

一。企业财务人员培训情况现状

1。对内部人才培训缺乏重视。随着企业的发展,以人为本的理念深入企业,越来越多的企业开始大力引进外来人才,但是却忽视了企业内部人才的储备和培养,缺乏系统科学的的人才培训。

2。培训经费投入论文网不足。正是由于对人才培训的不够重视,从而导致在经费投入上,过多的注重有形资产的投入,对人力资源的无形投入相对较少,这不利于企业健康快速的发展。

3。培训缺乏专业性和系统性。部分企业的培训只重视业务知识,以短期性培训和岗位化培训为主,没有形成一个系统的长效的培训机制,有的培训甚至专业性不够。同时,部分企业没有专门负责培训的机构,聘请的培训老师没有针对性或者不够专业。另外,培训方法也比较单一,缺乏创新。大部分企业没有形成一个长期的有效的培训规划,这不利于企业人才的培养,不利于企业的发展。

二。树立正确的培训理念,突出培训的作用

要解决企业财务人员培训存在的问题,最关键的是要树立正确的培训理念,认识到培训的重要性。要让培训学习成为企业文化的一部分,让企业向学习组织型企业发展,并且把培训贯穿于企业发展的始终。总而言之,企业从上到下都要正确认识培训,重视培训,树立正确的培训学习理念。

首先,作为企业的高层管理人员,在人才培训中起着主导作用。对于培训体系的创建。培训经费的投入高层管理者要给与高度的支持。同时,还要加强与企业内部各层员工的沟通,为企业培训创造良好的氛围。

其次,中层管理人员是企业的中枢。中层管理者在企业的起到了承上启下的重要作用,也是企业培训的具体执行者,是整个企业培训成功与否的关键,需要密切配合企业内部上下完成培训工作,并且能及时反馈和解决培训过程中存在的问题。

最后,加强企业内部沟通,了解员工反馈意见。企业培训要符合员工的实际,让员工积极接受,而不是被动接受,这需要企业加强员工培训的激励,及时加强与员工的沟通,提高培训质量。

三。构建财务人员培训体系

针对财务人员培训存在的问题,构建战略导向的财务人员培训体系已经成功当务之急。

1。实施战略导向的员工培训必要性

企业战略就是通过获得获得独特的资源来取得竞争的优势,是从长远的角度考虑。从战略导向的角度出发构建的培训体系,有利于把提高企业培训的质量和层次。同时,还可以使培训与企业的发展相适应,突出企业的企业文化和为人为本的理念,达到良好的培训效果。通过战略导向的培训体系的构建还可以提高财务工作人员的满意度和团结力,提高企业的综合竞争力。

2。战略导向的财务人员培训体系构建

在企业发展的总体战略的基础上构建的财务人员培训体系,主要包括四个步骤:分析培训需求。制定培训计划。实施培训计划。评估培训结果。

(1)分析培训需求。培训需求的分析是建立有效的财务人才培训体系的首要环节,也是基础环节。根据培训的相关理论,可以总结需求分析主要可以从以下三分方面做起:企业战略分析。任务分析和员工个人分析。

企业战略分析是培训需求分析的前提。通过且有战略分析主要是确定且有未来人才培训的方向和重点,从而实现企业发展与人才培训的有效结合,保证构建的人才培训体系更好的为企业发展服务。

任务分析主要是指确定财务人员为了实现理想的工作业绩,必须要掌握的相关技能和要提高的能力。任务分析的结果决定了培训的具体内容。该分析需要通过对相关收集信息和数据进行整理。加工。分析,从而确定理想的财务工作人员必须掌握的知识。技能。常见的数据和信息主要包括:服务质量报告。客户反馈情况。职位职责说明书。日常工作规范以及公司的规章制度等。

员工个人分析是指将财务人员个人实际绩效情况与绩效标准对员工技能要求的差距进行分析,通过比较发现两者是否存在差距。常用的方法主要是问卷调查法。技能测试等方法。员工分析为培训效果的评价提供了参考依据。

(2)制订培训计划。培训计划是一种预先的规划与设计,通过对培训需求进行分析之后,设计出详细的培训的目标。目的。对象人员。过程。组织者。方式方法。手段等。培训计划的制定必须遵循一定的基本原则:第一,培训需求导向原则。培训需求分析所得相关信息是培训计划制定的前提和依据。如财务人员的学历情况。职称等级情况。年龄结构等。这些信息的分析可以为培训计划的制定提供第一手的资料参考。制定的培训计划具有实际应用性和切实可行性;第二,企业发展目标导向原则。企业开展培训最终目的促进企业的进一步可持续发展,获得更多的利润。通过培训,可以提高财务人员的综合素质和能力,提供工作效率,才能为企业的长远发展贡献每一个人的力量。因此,要制定合理的人才培训计划,为企业发展的培养更多的高素质的高效率的人才,助推企业发展;第三,要以可以支配的资源为依据。我们常见的培训资源包括的内容很多,比如培训设施。师资力量。资金等,这是培训实施的基础保证,因此,只有具备充足的培训资源,才能保证培训计划的落实。

(3)实施培训计划。培训计划的实施与培训计划的制定相比,更加困难,因此,培训计划的实施执行是培训体系的重要保障。因此,在计划的实施过程中,我们需要注意两个重要方面:

第一,要明确培训责任。财务人员培训效果除了与前期的培训需求分析有关之外,最重要的就是培训过程的组织实施。因此,在培训的实施过程中,要明确责任,明确分工,保证培训工作的顺利有序的进行,否则会影响员工对培训的期望和热情,从而影响整个培训工作的正常进行。尤其是培训主管部门要设置固定的培训负责人,并且制定相关的规章制度来督导计划的执行,这样才能保证人才培训工作持续有效的推进。

第二,要选择正确的合适的培训方法。培训方法是指为了有效地实现培训目标而采用的手段和方法,培训方法的选择需要与培训需求。内容。对象等相适应,针对不同对象有不同的培训要求和目标,因此,培训方法的选择很重要,往往会影响培训的效果,尤其是要选择适合员工和符合公司要求的培训方法,在培训中,应根据不同的课程。不同的对象。不同的需求采用不同的培训方法。

(4)培训效果评估。培训效果评估我们借鉴美国专家柯克帕特里克的培训效果四级评价模型法。该模型主要由四级组成,分别是反应层面。学习层面。行为层。结构层。

第一层评估为反应层面。主要是评估学员队培训讲师的认可度,培训内容的适合度。常用的方法就是问卷调查法。

第二层评估为学习层面。主要是检验受培训人员对培训内容的掌握程度。常用的方法就是书面考试或者学习心得报告。

第三层评估为行为层。主要是考核学员是否将培训的知识和技能应用到工作中,常用的方法是绩效考核。

第四层评估为结果层。这类评估主要考核通过培训是否能对企业的经营管理产生影响,该层面的内容是企业培训员工的最终目的。

对培训效果的评估即是培训体系的最后一个环节,也是最关键的一环。通过对培训结果的评估,企业培训负责部门可以及时的发现培训存在的问题,以便及时改进具体培训环节,从而使整个培训体系更加的完善,促进企业人力资源的管理,保证企业有序健康发展。

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