电力项目投资风险分析及管理探讨

中图分类号:F426文献标识码:A

随着电力体制改革的不断加深,电力项目建设的不断加快,国家出资办电的局面发生了一些变化,即出现了国家。地方。投资商公共出资办电的局面。然而,在电力项目投资中,具有一定的垄断性,进而存在着一些风险,所以受到论文网了大众的特别关注。加强对电力项目投资风险进行分析,提出有效的管理策略,对促进电力事业的健康。可持续发展有着十分重要的意义。

一。电力项目投资风险分析

(一)风险来源

一般情况下,电力项目投资风险主要来自三个方面:(1)电力项目自身情况。一般而言,在电力项目建设中,需要具备较高的技术水平与完善的设备,同时要具有一定的物力。财力。人力,所以致使电力项目投资风险无法有效掌控。(2)外部环境。随着经济形势的不断变化,市场经济的快速发展,国家政策的逐步调整,均会对电力项目投资产生影响。(3)电力项目设计人员及管理运营人员的专业水平有限,无法保证电力项目顺利建设,以此增加了投资风险。

(二)风险种类

通常而言,电力项目投资风险主要包括三种:(1)技术风险。其指的就是电力工程的技术风险。因为电力项目对技术与设备的要求非常高,使得技术因素严重影响着电力项目投资,并且技术因素还会受到自然因素。政治因素。经济因素。文化因素的影响,导致技术因素不断变化,进一步影响了电力项目投资。(2)市场风险。电力项目投资金额非常大,加之电力项目建设周期长,投资回收慢,导致电力项目投资本身就具有一定的风险;在电力项目投资途径越来越多的形势下,市场竞争日益激烈,极大促进了投资市场竞争的发展,增加了投资的市场风险。(3)管理风险。通常而言,企业管理水平与企业盈利能力有着密切的关系,具有很大风险。若管理制度不合理,就会影响管理工作的开展,从而导致企业内部管理工作无法落实,增大了电力项目投资风险。

二。电力项目投资风险管理策略

(一)开发阶段风险管理

在电力项目建设过程中,开发阶段风险管理策略主要包括以下内容:(1)构建风险诊断小组,全面分析电力项目投资风险,并且全程参与风险管理。(2)在风险诊断小组指导下,预测电力项目投资风险,找出项目设计。施工。经营等方面的不足。(3)诊断技术。环境风险,全面分析诊断结果,根据风险小组建议,召开全体会议,并邀请有关技术专家,全面分析项目中存在的风险与问题。(4)在明确分析结果的基础上,提出有效的风险管理策略,以此减少投资,并且最大限度的降低投资风险。

(二)建设阶段风险管理

在电力项目建设过程中,建设阶段风险管理策略主要为:(1)重视风险防范及控制。加强对项目技术可行性的分析,保证设计方案合理。科学,并且完善施工组织设计,有效弥补与调整设计中存在的缺陷;根据施工要求与进度做好材料。设备。资金的供应,确保电力项目质量达标。为了最大限度的完善风险防范与控制,必须对项目调试可能性予以及时分析,找出其中存在的问题,根据项目建设的具体情况给予相应评价及处理。(2)强化风险转移。通常而言,风险转移就是在项目建设中,对活动风险予以分解。分散,以此削弱投资主体风险。其主要包括以下途径:①风险投保:即向保险公司交纳一些保险费,通过投保的方式转移风险。②进行项目组合:在电力项目投资中,可以在同一电网中进行火电。水电组合,以此对市场风险予以分散。项目组合风险示意图如图1所示。图1中的组合方式包括六种:A组合:2个低风险。高利润“;B组合:1个高风险。高利润“与1个低风险。高利润“;C组合:2个高风险。高利润“;D组合:1个高风险。高利润“与不少于1个低风险。高利润“;E组合:不少于2个低风险。高利润“;F组合:1个低风险。高利润“与不少于1个低风险。低利润“。

(三)经营阶段的风险管理

在电力项目投资建设中,经营阶段的风险管理工作主要包括以下内容:(1)强化风险防范及管理。在电力项目经营中,结合实际需要,编制合理。科学的战略计划,并且完善技术结构调整。市场调整。管理调整,以此提高电力项目经营效益。(2)加强电力项目的宏观调控与统一管理,突破电力系统的垄断形势,以此降低电力项目投资风险。

结语

综上所述,随着电力项目投资体制改革的逐步深入,投资主体越来越多,为电力项目投资增加了更多的渠道,活跃了投资市场,但是也增多了投资风险。因此,为了有效降低电力项目投资风险,必须对其进行深入分析,从而加强管理,提高企业与社会的抗风险能力,以此实现电力事业的战略发展目标。

电力项目投资风险分析及管理探讨