财务决策。执行。监督三权“分立探究

一。引言

在企业财务管理中,财务决策。执行和监督三者互为辨证统一体,相互制约又相互联系。三者贯穿于整个经营活动中始终。财务决策为企业发展提供了目标方向,执行是目标实现的有效途径,监督为决策和执行提供了保障。但在实际管理中,因经营环境。论文网人员素质等诸多因素,三者还不能相互协调。互相匹配,发挥不出最佳效益。因此,如何实现三者协调匹配适应企业管理需要成为研究的重点之一。

二。存在的主要问题

(一)财务决策中存在问题

决策是为了实现特定目标的活动。在企业三权“分立的管理活动中,财务决策尤显重要,无论是筹资决策还是投资决策都影响企业未来发展。综观企业财务决策过程,主要存有如下问题:一是决策缺乏灵活和辩证性。财务决策是对未来活动的预测,是对执行和监督指导,需要考虑到各种不利因素,决策层在决策时往往忽视市场中隐含因素,容易降低决策与执行和监督的辩证和灵活性。二是决策缺乏系统和前瞻性。多数企业财务决策过分依赖咨询公司或本身过去信息,容易忽视经济的变化性和发展性,不能对市场系统分析,给财务决策带来不利影响。三是决策缺乏主动和针对性。不同的因素中对财务决策的影响是不同的,财务决策很难随着条件的变化作出有效的变化,缺乏针对性和主动性,使执行和监督与决策背道而驰。

(二)财务执行中存在问题

正确的决策需要不折不扣的执行才能发挥功效。企业在实际执行中往往存有如下问题:一是执行容易发生偏差。企业财务决策属于高级管理层,而执行和监督属于中层和基层一线,因经济环境具有不确定性,在实际执行过程中存在很多困难,许多决策内容脱离生产实际,使现实价值与决策发生偏离。二是执行落实很难到位。为使广大员工充分了解决策内容和目标,确保贯彻落实,需要完备计划使执行人员了解目标等,但在实际实施中存有许多不尽人意的地方,多数员工认识停留在比较肤浅的认识上。三是执行过程存有难度。多数企业实行粗放经营,除了关心盈利少数指标外很少关心其它问题,不利于快速实施。加上个别企业没有相应的执行机构和人员配备,有的企业工作人员素质低,受业务水平等影响,难于准确无误实施,实施结果大打折扣。企业所有者与经营者之间存在信息不对称问题,制定者与使用者存在很大的差别,贯彻执行增加了难度。

(三)财务监督中存在问题

建立企业财务监督制度是为了保证财务决策和执行正确实现。当前多数企业财务监督制度不健全。不完善,仅仅局限于资金的管理和监督,内部监督流于形式。主要表现为:一是财务监督部门缺乏独立性。因所有权与经营权高度统一,监督仅仅停留在一定层面,无法深入本质,许多决策无法执行,监督流于形式。二是监督制度缺少修订和完善。多数企业监督制度不健全,制度和实际脱节,很难有效的应对复杂多变企业管理需要。三是监督机制无法发挥作用,通常企业较为注重对资金监督,对制度执行等很少监督,执行中存在差强人意,无法形成规范作用。因此部门串通舞弊。超支坐支现象突出。

三。相关对策及建议

(一)建立健全财务决策体系

健全高效的财务决策体系对企业发展至关重要。一是建立高效的财务决策管理层。好的财务目标编制,要进行多方论证,才能真实有效。精确无误,具有科学性和可行性。决策目标制定需要一批文化水平高。专业性强。精通财务管理和熟悉市场精英队伍。二是完善高效的财务决策机制。不断修正公司的治理层,努力减少由控股股东推选的董事人数,形成相对完善的公司治理结构。三是制定科学合理财务决策目标。充分考虑到财务管理环境,从目的性。层次性和整体性出发,及时了解国家政策动向,积极主动地创造条件,根据行业状况。竞争条件。等,有针对性的进行决策,进行科学预测。

(二)加强决策执行力度

好的决策需要强有力的执行来实施。加大精细管理是企业执行管理的关键。一是加大执行管理。管理人员和生产人员都树立风险意识,通过建立控制。核算。考核等管理系统,加强财务执行管理,以少的生产消费取得最佳的经济效益。把员工利益与企业效益联系起来,奖优罚劣,提高市场竞争力。二是执行预算管理。企业每个成员了解自己工作任务和职责以及工作内容和权限,定期地检查工作成果,发现错误立即查找原因,落实责任,保证预算管理执行效果。三是加强队伍建设。注重吸收优秀财务人员,注重财务人员培训,注重专长性人才培养,设置专业型。管理型。决策型人才梯队,使他们懂得财务管理。熟悉资本市场,使企业目标得以正确实施。

(三)完善监督管理机制

在公司风险不断增加的情况下,需不断完善监管体系。一是加强公司内控审计的监管力度。紧盯内部控制关键环节,利用新兴技术扩大监管范畴,维护债务人和投资人的合法权益,保障公司审计安全发展。二是完善全方位多层次的监管体系。通过查找监管中存在的薄弱环节,加大公司偿付能力。融资市场等监管,严格从业人员任职资格,规范工作人员的履职行,不断提升公司监督管理水平。三是划清工作职责权限有效控制风险。建立和完善监管法规体系,提高监管人员的素质,监管中协调配合,防止监管真空。

四。结论

财务决策。执行和监督,三个方面环环相扣,紧密相连,任何一环出现问题都会导致整体的财务计划失去预期的效果,甚至带来无法估量的损失。通过对企业三方面的分析,在发现问题的基础上提出了针对性的建议对策。财务管理中的三权分立是时代发展产物,需我们不断研究和探索。

财务决策。执行。监督三权“分立探究