内部控制的财务风险管理探析

[DOI]10。13939/j。cnki。zgsc。2016。29。119

近年来,随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大,企业在市场竞争中面临的内外部环境错综复杂,产生许多制约企业生存和发展的风险因素。而企业在风险管理和内部控制方面还相对落论文网后于其他发达国家。企业的财务风险管理体系和内部控制制度还有待完善,内部控制和财务风险管理在企业内部管理过程中有着紧密的联系。从内部控制的视角分析和探讨企业的财务风险管理体系建设,对于提升企业内部控制目标,加强企业财务风险管理具有重要的作用,能够促进企业对财务风险的承受能力,提升企业在市场竞争中的优势,降低企业的损失,给企业带来持续发展的动力和保障。

1企业财务风险管理中内部控制的目标

所谓企业财务管理过程中的内部控制,指的是企业为保证各项经济活动的正常运行,提高会计信息质量,确保企业资产的安全性。完整性,有效规避财务风险和经营风险,防止各种欺诈舞弊行为的发生。内部控制是对企业的生产经营过程以及财务报告的产生过程进行全面而有效的控制,属于企业内部管理层面的问题。财务内部控制在企业的正常运营中发挥着重要的作用,同时也是满足市场经济发展之举措,因此,对于企业来说,必须加强内部财务控制。首先,只有加强企业内部财务控制,才能最终确保企业各项财务计划得以实现;其次,只有加强企业内部财务控制,才能最终实现企业财务管理目标,内部财务控制是企业最终实现财务管理目标的关键环节;最后,加强企业内部财务管理也是推行现代企业财务管理的必然要求。总之,在机遇与挑战并存的今天,企业只有加强内部财务控制,才能在激烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇,促进自身的长远发展。

2企业财务风险管理现状及存在问题

目前很多企业都没有完整的内控制度,在竞争激烈的市场大环境下,为了追逐更多的经济效益,忽略了对企业财务风险的管理和内部控制管理,缺乏对风险的评估。由于内控制度上的缺陷,对企业内部的组织架构也造成了一定影响,许多管理者对内部控制的认识不够全面,没有树立起控制意识,因此也没能根据企业的实际运营状况完善相关制度,如此一来,就使得原有的内控制度流于形式,没有任何的存在意义,让企业在运营过程中面临着较大的风险。有不少企业管理者对风险的认识不够全面,一味地追求经济效益,没有认识到科学管理对企业的重要性,把内控工作当成应付上级检查时的手段,此类种种错误认识,导致企业内控工作的开展举步维艰。也有不少管理者没有意识到财务风险对企业运营的影响,缺乏完善的防范举措,这样就容易造成决策上的失误,给企业造成严重损失。又得企业虽然制定了风险管理和内部控制制度,但在落实上还存在不足,使得规章制度形同虚设,制度的执行受到很大的阻碍,给企业经营造成一定的压力,其原因就在于缺乏有效的监督制度。此外,由于监督体制的不完善,导致监督工作很难达到理想效果,内部审查和监督功能不能很好地发挥作用。目前的市场竞争是异常激烈的,供应商和客户等市场主体都是根据自身需求选择产品,然而,企业的运营观念没有及时转变过来,对市场需求的变动认识不够,此外,企业财务部门也没有建立起市场主体意识,没有意识到市场环境与财务管理之间的联系,造成预算工作存在较大偏差。由于不少企业受传统观念影响较深,在管理方法上缺乏创新意识,很多企业还是沿用传统的方法开展财务管理工作,管理方法比较单一,这与信息化时代的发展是不契合和,也有部分企业没有展开质量管理和全面预算模式,对成本的控制缺乏科学性,阻碍了企业的全面发展。

3企业财务风险内部控制的管理措施

3。1建立风险评价指标体系

企业财务风险的衡量一般依据市场数据和会计数据,随着会计准则要求的提高,以及会计信息真实性的提高,企业应该重视并以会计数据衡量企业的财务风险。企业应该重视加强财务风险评价指标体系的构建,企业的内部控制环境,结合企业的内部控制的特点,对企业的财务风险进行定量和定性的评估,准确地把握企业的财务风险,强化对企业财务风险的评估,并采取科学的管理与控制财务风险的措施,建立财务风险评价指标体系并实施和完善,以降低企业财务风险。

3。2完善企业的财务管理制度

企业内部控制的财务风险管理,应该加强企业财务管理制度的建设。通过明确企业的法人治理结构,推动形成企业内部制衡机制,设置高效的财务管理机构,打造高素质的财务管理团队,提高企业财务管理人员的风险意识水平,使得企业财务人员意识到任何环节的财务工作失误都会给企业的财务管理带来风险。企业应该强化财务基础工作,加强企业财务管理系统运行效率的提升,建立健全企业的财务管理制度,完善企业的内部控制机制。

3。3培养企业的财务风险意识

首先,企业的管理者和财务管理人员应该重视加强财务风险管理的意识。企业的财务人员应该加强知识体系的更新,提高应对环境变化的能力,不断地提升自身的财务风险意识,积极地分析和应对来自外部环境变化产生的不确定性因素,提高企业财务风险的预防和预警能力。其次,企业应该重视加强内部控制文化的培养,促进企业内部控制文化和企业的风险管理意识的结合,充分利用企业的内部控制文化,培养企业财务风险管理的文化氛围,促进企业财务风险管理水平的提高。

3。4完善企业的内部控制环境

企业实施财务风险控制应该重视内部环境的完善。企业的内部控制环境包括企业财务风险管理文化和企业的财务制度等,健全的企业财务制度和内部控制制度能够保证企业的权利与责任的明确划分,解决企业内部决策。执行和监督等权力的配置问题,能够有效地协调企业内部各个部门之间的关系。

3。5落实企业的内部控制制度

企业在加强财务风险管理的过程中,应该企业的内部控制制度,通过健全的内部控制体系提高对企业财务管理活动的各个环节和各个部门的监督,实现风险责任机制的完善。企业应该重视加强内部管理流程的完善。通过系统化和流程化的培训,促进企业员工明确岗位权限和责任,确保企业内部控制制度的有效贯彻和落实。企业应该制定健全的内部控制制度,严格规范各个职能和岗位的职责权限,设置独立的审计监督部门,提高对企业财务风险管理的内部控制力度,及时地发现和应对财务风险。在企业的经营管理过程中,企业的内部控制和财务风险管理具有紧密的联系。因此,内部控制加强企业的财务风险管理,能够有效的融合企业的内部控制和财务风险管理,促进企业的财务风险和经营风险的有效降低,促进企业内部控制水平和财务风险管理水平的提高。企业应该重视加强内部控制制度的完善,建立完善的财务风险管理体系,充分结合企业的内部环境变化,促进企业提高风险意识,有效改善和加强企业的财务风险管理,降低企业的财务风险,保证企业的资金和运营安全。

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