现代管理环境下的财务管理模式探究

财务管理在企业的生产经营过程中发挥着监督和反映真实情况的作用,该部门机构向企业其他部门提供所需的财务信息,能在现代市场的经营活动中加强宏观管理。在企业内部财务管理中,财务管理部门通过收集企业相关资产信息,加工处理资产信息数据,能为企业的管理部门提供论文网决策依据,减少企业决策失误。财务管理工作作为企业管理的重要组成部分,只有切实加强财务管理,才能够保证财务资金的安全。稳定。高效的运行。在当今现代管理大环境下,为进一步提高企业财务管理水平,保证财务资金安全,企业必须以提质提效为导向,从推动财务管理科学化。精细化入手,在财务改革。财务预算管理。财务基础管理。财务队伍建设方面创新举措。加大力度,采取多种有效措施,推动财务管理工作稳健高效运行,进一步促进企业的发展。本文就现代管理环境下的财务管理模式进行探究。

一。现代管理环境下财务管理现状分析

1。财务核算范围缺乏全面性。随着社会体制改革的不断深入,企业财务拨款的形式也向复杂化。多样化趋势发展,企业投资形式也更加多元化。然而,财务核算仍旧提留在过往的管理水平,手段单一,方式枯燥。除外,企业内部资金管理体系也在全面进行改革,企业资金实现了资本化运行方式,部分资金开始以有价证券的方式存在。但是,企业的财务核算方式,只是核算财务资金的支出,并没有核算有价证券,核算范围明显缺乏全面性。

2。财务报告约束力不足。从现阶段企业的财务决算预算看来,财务管理模式单一,无法精确。完整地反映出企业的债务。资金等情况。从近几年各大企业发布的财务预算信息来看,财务报告比较简单,对资金使用情况不够详细,存在多方面漏洞,极容易滋生腐败行为。由于财务资金管理缺乏足够的公开透明度,这种模式下的财务报告也缺乏足够的约束力。

3。固定资产核算不完整。企业属于社会经济经营单位,其所有固定资产都要登记到账面上。然而,这种传统的记录方式,只是对固定资产的原值进行记录,并不进行折旧计算。故此,在预算报表上,无法进行固定资产价值。使用及损耗情况的查询。这样一来,就会导致固定资产的实际价值无法在账面上精确的反映出来,也会影响行政服务的支出成为无法得到反映。使财务资金的监管失之于宽。失之于软。

4。缺乏健全的财务监督与控制体系。由于企业财务管理的组织建设不完善。财务管理人员配置不合理。职能分配不明确。企业在进行财务管理工作时,缺乏健全的财务管理监督与控制体系,甚至出现私自挪用单位内部资金。私设账外账,避开财务监督把单位预算外的收入据为私有,进行公款玩乐等情况,严重影响了企业的经济利益。

二。现代管理环境下财务管理新举措

1。加强认识,重视企业财务管理。对于负责企业财务管理的财务工作人员来说,首先要加强自身的专业知识操守,不能弄虚作假,上报虚假数据。其次是在进行财务管理工作时,要对企业的各项活动的成本支出费用进行控制,防止出现资金浪费现象。再次,是转变传统的企业成本管理观念,对企业进行全方位的财务管理,做好预算管理和成本控制工作,促使企业的经济效益达到最大化。

2。加强企业的预算管理。企业的成本预算是实现成本有效控制的职能之一,同时它是企业控制整个生产经营过程中的重要依据。面对日趋激烈的市场竞争,要充分发挥成本预算财务管理中的重要作用,才能帮助财务管理工作有效实施。因此,要从根本上认识到预算工作的重要性,使企业能更好地进财务管理的有效控制工作。一些大规模大企业,其日常的收支与支出都是一笔大数目,对企业每天的收入和支出进行预算,制定预算比较表,对收入和支出通过比较,分析每天的收益,那么资金账目自然能清楚明了,账目混乱不清的问题也会得到解决。自然而然的,内部的财务管理工作的质量也得到一定程度上的提高。

3。强化财务管理队伍建设。财务管理队伍是企业开展财务管理工作的领头羊,他们素质的高低在一定程度上影响到财务管理的质量和企业的发展。因此,必须加大力度加强财务管理队伍建设,不断提升干部工作执行力。首先加大对财务管理人员的培训力度,对财务管理人员分层次。有重点地开展培训教育,切实提高财务干部队伍的整体素质。其次,坚持公开。平等。竞争。择优“原则进行财务管理人员的招聘,公开面向社会招聘财务管理人才,及时补充到缺员的工作岗位。

4。确定财务责任主体,加强企业负责人在财务管理中的职责。坚持责任权利相结合的原则,公私分明。奖罚得当,是加强企业财务管理的重要手段。企业的财会管理部门,应明确企业负责人的财务责任主体地位,保证财务信息的完整性和真实性。作为企业管理者,是对企业财务工作的开展和财务信息的真实性和完整性负责,不得授意。委派。致使非企业财务部门人员违法办理财务事务。要充分体现责任人的财务主体地位,从而为财务工作者行使其财务监督职能提供了保障。

三。结语

综上所述,现代管理环境下各大企业要高度重视财务管理工作在企业发展中的地位,立足企业财务管理实际,与时俱进,不断创新管理理念,狠抓财务管理的可行性举措,认真做好财务管理工作,以全面提高财务管理质量,进而促进企业的长久稳定发展。

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