浅议华润国新面临的财务问题

一。企业背景

山西华润国新交通能源有限公司于2013年9月25日注册成立,是由山西省国新能源发展集团有限公司。华润燃气投资(中国)有限公司以及山西省交通开发投资集团有限公司共同出资设立。

二。外部环境分析――pest分析

在中国加入世贸组织后,经历了对国家垄断行业开放的范围和力度从初步开放到深入推进的过程。

(二)经济环境

目前中国制造业。煤炭资源类行业的表现表现不佳。同时房地产也受到了很大的影响,相关水泥。钢铁。建材等行业也相继下滑,甚至破产潮的传言也愈演愈烈。但中国天然气行业却特立独行,近几年大步向前,趋势良好,其中价格相对灵活的LNG行业更加是迎来投资的热潮。

(三)技术环境

开发利用天然气需结合到很多的技术运用,它与材料学。自动化技术。地质学。地理学。化学。生物学。信息技术等多学科的发展联系紧密。天然气的勘探和开采技术。存储和运输技术能有大幅提高,都是和科技实力的增强和重点攻克有关。相比天然气,液化石油气的提取。存储和运输技术已经十分成熟。

三。行业现状――波特五力模型分析

(一)行业内企业的相互竞争

行业内的相互竞争愈加激烈。国内原有燃气巨头市场竞争参与度不高,例如:北京燃气和上海燃气主要在区域内经营。

(二)潜在进入者

上游行业巨头由中国石油。中国石化。中国海油三大企业构成。由于央企背景。行业龙头的原因,三大企业对天然气的开采具有垄断的优势。他们通过自己雄厚的实力逐渐占领了这个市场的大部分份额,使得其他企业竞争压力越来越大。

(三)供应商议价

作为行业下游的燃气行业,供应者包括政府这个许可权供应者,他要求这个行业必须有特许经营权才可以运营。政府主导定价,处于强势地位,议价能力强。也包括气源供应者等。

(四)买家议价能力

管道燃气属于政府垄断行业,政府也是定价的控制方。政府定价在考虑企业能够盈利的同时,也能够维护买家利益,限制价格增长。

(五)替代品威胁

液化石油气。天然气。人工煤气是燃气业经营的主要能源品种,属化石能源。现在还出现了很多新兴清洁能源等作为主要的替代品。煤炭发电目前是电力的主力军,同时电力行业经常供给不足,尤其冬季短缺严重,发展不佳。

四。财务指标分析

(一)销售利润率

销售利润率=利润总额/营业收入(见表1)

根据国家统计局数据可知,华润国新的销售利润率明显低于同行业。

(二)成本费用利润率

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额(见表2)

由以上分析及国家统计局数据可知,华润国新的成本费用利润率明显低于行业水平。

五。解决措施

(一)开拓市场

1。企业可以进行市场调研,了解祁县以及周边地区的LNG市场,适时扩大市场,增加市场份额。

2。对销售人员进行专业培训,使其销售能力达到更高的水平。

(二)贯彻全面预算管理

1。规范。科学化成本预算管理。

2。间接费用以效益为依据,未达标项目支出不排在预算内。

3。细化成本目标,责任到人,建立奖惩激励机制。

(三)集成化管理

1。高层管理者的认可和支持

2。企业文化的建设

六。总结

由于华润国新交通能源有限公司刚成立不久,虽然母公司华润燃气的相关业务以及财务状况等相对成熟,但是我所在的华润国很多制度以及业务还不够成熟。在开拓了市场的前提下,贯彻实施全面预算管理,同时进行集成化管理,这需要企业从董事会和高层到企业员工达成共识,最后在销售环节差别定价,不同市场实行不同价格,实现收入最大化。

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