浅议如何加强医院财务内部控制

中图分类号:R197文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)08-00-02

随着国家医疗卫生改革的不断推进,医院也朝着市场化。企业化运行转变,这虽然提高了医院的经济效益,但是也增加了医院的竞争压力。医院需要不断提升自己的管理论文网水平,增强医院的竞争能力,其中医院的内部控制是医院管理水平改革的重点和关键环节。加强医院财务内部控制,建立一套完善的财务管理机制,可以有效的促进医院内部的团结,并推动医院建设的发展。

一。医院财务内部控制的重要性

医院财务内部控制制度是医院内部控制制度的重要内容,对于医院的经营发展起到至关重要的作用,所以在经营过程中,进行财务内部控制显得尤为重要。一方面,进行财务内部控制,可以规范医院会计行为。医院财务管理是医院管理的重要内容,由于医院每天的开支,进出账款相当巨大,做好财务的内部控制,能够规范医院的会计行为,确保财务信息以及相关资金流动信息资料的准确性。及时性。完整性,能形成良好的制约监督效果,保证医院财务的合理使用,实现医院资金的高效流通。另一方面,进行财务内部控制,可以有效防范医院财务风险,保护医院资产安全。医院实行财务的内部控制,实现了有效的财务监管,对于相关的财务隐患。财务风险,能够及时的发现和做出反应,通过科学化的内部控制程序及监督机制,使医院的财务信息更加的通畅,能够及时的反馈信息,减少过程中的失误及误差,及时反应情况并使问题得到解决,这大大提高了医院资产的安全性。同时,进行财务内部控制,可以提高医院管理效率。医院面临着巨大的市场经济冲击和激烈的竞争压力,如何使医院增强竞争能力,实现更好更快的发展,在医院财务方面要做到开源节流,提高资金的使用效率以及资金的流入。实行财务内部控制,能够有效的提高资金的使用效率,控制医院成本,不断的通过控制手段减少资金风险,通过一系列的控制措施,达到提高医院管理效率的目的。

二。医院财务会计内部控制存在的问题

(一)对医院财务内部控制认识不足

目前某些医院中,高层管理人员并不具备高度的财务内部控制意识,对于医院的财务内部控制不重视,只是片面地认为财务内部控制就是制定相关的规章制度然后交给会计部门遵守或执行就足够了。实际上财务内部控制的价值和真正意义管理层并没有认知清楚。某些医院为了发展医院利益扩大医院的盈利,将经营重点放在了大型医疗设备上,但却忽视了财务内部控制带来的积极推动作用,导致许多医院的日常工作中存在着许多违规违法行为,既不利于医院树立良好形象,又为医院埋下了各种风险隐患。

(二)缺乏完善的医院财务内部控制制度

很多医院受传统管理经验的影响,内部控制还停留在行政指挥阶段,未形成一个健全的内部管理制度,或只是流于表面形式的一些可行性低的规章制度。比如在医院经营管理过程,各个流程涉及的相关职能部门等,还缺少一套可操作性强的规章制度,医院没有明确工作人员的职权,部门职能混乱,工作程序不规范化,存在严重的顾此失彼现象;如在资产管理制度中,缺乏资产损失的责任追究制度,极易产生财务风险。有些医院制定的内部控制制度,执行落实情况令人堪忧,导致规章制度流于形式。这些均会使医院工作人员对内部控制制度产生错误认识,不仅会对日常工作效果产生负面影响,而且还可能出现侵吞公有财产。造成资源浪费等现象,医院的资产安全性和完整性受到了风险的威胁。

(三)医院财务会计人员素质有待提高

目前的多数医院的财务会计人员很多是没有经过专业培训的,他们的专业技能不够强,在各个方面还不能满足医院财务会计内部控制管理所需要达到的要求。对于这个团队的人员而言,他们一方面因为缺乏基础的专业知识,而自身所具备的知识系统又是比较落后的,导致工作的效率没有办法提高[1]。另一方面,整个团队的制度建设很不完善,财务会计内部的审核工作不能达到比较合理的评估水平,所以医院财务管理团队的作用得不到很好的发挥。制度不健全的内部控制缺乏有效的管理手段,有些医院的会计人员就会进行违规的操作。

三。构建完善医院财务内部控制体系的有效对策

(一)提高医院管理层对财务内部控制的重视程度

医院内部控制制度的有效实施,医院领导的思想。素质以及对于内部控制制度的认识是一个关键性因素。医院的领导必须加强自身对于会计法规以及内部控制的学习,提高领导层内部控制对于医院重要性的认识。医院领导必须明确参与医院内部控制制度执行的财务负责人的职责,可以设置总会计师,来保证医院财务工作的进行以及内部控制的实施,完善医院的管理环境。并且,医院的领导层要通过各种方式和活动来保证内部控制制度的有效实施,可以定期组织内部的审查活动等等,考核内部控制制度的实施情况,亦可制定相应的奖惩措施,来调动医院工作人员参与内部控制的积极性,确保内部控制制度的实施。医院的基层工作人员要从自身做起,严格遵守财务内部控制制度的相关规章制度。

(二)建立健全财务内部控制制度

建立健全完善的财务内部控制制度,以明确的规章制度条文来指导内部控制工作的开展,以规范化科学化的管理模式提高医院整体的管理水平。一方面加强各部门日常工作报表的复核与控制。仔细检查门诊及住院处的收入日报表,复核相关银行缴款单,保证其金额与实际金额相符,防止坐支。挪用等现象。复核相关药品。材料实收金额是否存在错误,防止患者利益受到损害,严格执行相关收费标准,杜绝乱收费现象。另一方面,做好资金管理与成本控制。现金。银行存款日记账要落实日日清。月月结“制度,保证日实有数与日记账数。总账的账面数相符;债权及债务登记工作也是管理重点,及时清理,最大程度上防止出现呆账。坏账或死账,降低医院的不必要损失。此外,要建立科室成本控制制度,全面落实成本控制责任制,各科室主管领导即为主要负责人,全面负责科室物资及设备的维护与管理,注重成本控制。针对资产管理要建立资产清查制度,每年盘点一次固定资产,在复核资产数量与金额的同时,不能忽略其使用率的检查。

(三)提升医院工作人员核心素质,确保内部管理制度的科学实施

医院创建有效科学的财务内部控制系统,可为内部管理工作提供科学保障,然而内部管理执行效果以及工作效率均取决于执行管理工作人员的执行能力与工作状况。因此,内部管理现实工作中,应严格把控用人部门管理层,强化财务内部管理制度的科学履行与工作人员聘任。应对岗位工作人员核心素质制定严格标准要求。同时应强化财务工作人员岗位技能训练,全面提升其综合业务素质与管理水平。再者,医院财务管理工作应科学履行岗位轮换体制,进而实现有效监督目标。应强化工作人员岗位责任意识以及荣誉归属感,令整体员工均能意识到财务内部控制的核心意义与必要性,提升工作人员内部管理控制的敏锐洞察力。令每位工作人员均能自主自觉依据医院财务工作内部控制体制标准有效规范自身言行,科学行事进而可全面的在医院运营管理中落实财务内部控制制度,实现既定目标,优化工作实效。

(四)优化医院财务会计管理体系

优化医院财务会计管理体系是完善医院财务会计内部控制的重要举措。在医院财务会计内部控制工作中,拥有健全的医院财务管理体系,有利于医院财务会计内部控制工作有章可循。医院采取会计管理体系的优化,应立足于医院整体的经济运营状况之上,站在战略发展的角度考核评价医院财务会计内部控制,科学合理地对医院当前的财务状况进行分析和总结,对于制度上存在的漏洞要及时弥补,逐步完善医院财务会计内部控制,切实提高医院财务会计管理的执行力度。

四。结语

医院的发展一定程度上带动着社会经济的发展和人民生活水平的提高。我们必须保证医院财务内部控制管理有效的运行,不断完善和规范财务会计的程序。有效地提高医院财务会计人员的综合素质,采取相关的有效措施,降低财务方面存在的风险所带来的损失,最终为社会。为人民营造一个健康的。阳光的。公开的医院财务会计管理体系。

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