浅谈医院基建工程项目的财务管理

一。医院基建工程项目的财务管理中存在的问题

(一)院方在工程财务管理方面有待改进

由于医院领导基本都是医学专业毕业,而基建工程有其抓专业性。特殊性,因此在具体的项目工程管理工作中,难免出现由于对工程方面不够了解而产生不到位的地论文网方。有心无力是当前医院在基建工程的财务管理中最大的体现,因此,当前,在医院的基建工程财务管理中还存在相当多的问题,这些都是需要在具体的实践工作中不断的进行完善的,工程财务管理一旦到位,医院在工程方面的投入也就能够得到有效的控制,从而使医院在基础建设和相关专业上面同步发展。

(二)工程方面财务人员的管理能力缺乏

当前,虽然许多医院在工程项目方面配备了相应的财务人员。但是其对工程相关方面的财务知识还是达不到专业的要求,培训课程的参加也不够积极。财务人员对工程项目施工不了解,对施工的成本核算。竣工结算其中的规则没有相关的学习,这样就造成了医院在基础建设工程中对于工程资金的具体监管和控制难以进行。

(三)合同管理体系需要进一步完善

项目工程建设中,合同管理是医院对于资金监督控制的关键。当前,虽然许多医院对工程项目已经有了相应的合同管理系统,但是其管理体系并没有得到完善,因此就做不到对工程项目的实施进行实时的监管,合同一旦出现纠纷如何解决,工程方面施工出现变更费用如何整改都没有一个具体在合同中列举。这就直接阻碍了医院基础设施建设良好的发展。

(四)对于工程预算的执行力不够

在医院的基础建设中,合理的施工预算也可以有效减少资源浪费,提高资金利用率。当前医院在前期对于工程也有具体的预算。但是,在具体的施工过程中,相当一部分施工单位没有根据预算进行施工,这样就可能发生在施工过程中关于施工时间的延长。施工人员安排的不合理等方面,严重影响基建工程的顺利进行,甚至出现不按图纸施工,影响医院对于工程的实时管理,追加工程的资金用量。

二。关于基建工程财务管理的改进措施

(一)在医院中设立专业的项目管理系统

医院领导基本都是医学专业这一问题,可以在医院新增一个项目管理的岗位,这样不仅能够使医院的基建工程得到良好的发展,而且医院领导也能够在专业方面进行突破。在医院对项目管理人员的招聘中,应该做到择优录取,优胜劣汰,选拔高素质专业人才对医院项目进行统筹管理,为医院的在基础建设项目中作出贡献。另外,关于在职的管理人员,应该进行专业能力的不断提升,为其创造条件进修,不断吸收先进管理经验和技术,更好的投入到医院基建工程管理工作中去。

(二)项目财务管理人员专业能力的提升

财务管理人员专业能力的提高可以通过具体的培训实现,或者在医院招聘工程财务管理人员的时候,可以对工程建设方面有经验的财务管理人员优先录取,从招聘着手,提高入职的人员的专业素质。然后在具体的工作岗位上,财务管理人员需要投入到项目的实施中,详细的认识到工程施工中的程序。细节,对其进行灵活管理,提高自身的专业水平。

(三)完善合同管理制度

工程建设是一项资金密集型产业,合同管理是其有效节约成本的关键所在。因此。在医院工程项目合同管理中,院领导不仅要从思想上对合同的管理引起高度的重视,还要提高合同管理人员的工作警觉性,使其充分认识到合同管理在工程项目中的重要作用,在工程施工中,对于合同进行实时管理,一旦出现与合同不符的施工,要及时变更合同,相关材料的使用的资金以及工期方面的延迟有所改变,也要及时录入在案,系统。全面的对工程进行监管,实现合同的有效性,做到从源头上解决院方与施工单位的资金问题,按照审批程序进行工程款项的支付,提高资金利用率。

(四)工程预算需要贯彻到具体施工当中

工程预算是对于工程的各方面资金投入的一个概括的评估,是需要子啊施工中具体实现的,一旦在施工中出现问题要及时加以沟通,从而保证核算的根本作用。但是在当前具体的施工中,由于第三方的承包,在实际施工中,医院方面又不能随时随地的监督施工方,保证其根据将核算具体贯彻到施工中去,那么,这种情况下,院方可以将是否按照核算中的施工方式施工这一条在合同中体现出来,以合同的形式对施工方对核算的我贯彻进行掌控,一旦出现尤为核算方面的施工问题,具体应该如何解决。都应该详细的合同内容作为依据,保证院方核算工作在基建工程中的实施,实现院方对基建工程投入资金的有效管理。

三。结束语

通过以上分析可以看到,医院基建工程项目的财务管理是当前医院存在的一个重要的资金监管漏洞,想要从工程项目上实现有效的成本控制,必须使相关工作人员对于医院工程项目财务管理有一个正确的认识,然后才能通过提高管理人员的专业水平,进行专业的工程财务管理,另外医院方面还可以在工程建设的财务管理方面建立相关的制度,系统的对工程以及人员进行管理,使医院基建工程项目的财务管理不断走向完善。

浅谈医院基建工程项目的财务管理