浅谈如何做好高校财务管理

一。引言

在新的经济形势下,高校的发展面临更多的机遇与挑战,扩招使得各个院校直接相互争夺生源,也使高校面临更多的资金压力。这一切都要求高校必须搞好自身的内部管理,而财务管理恰是高校内部管理体系中重要的一个部分,能否做好财务管理对高校的发展有着深论文网入的影响。

二。当前高校财务管理存在的主要问题

(一)财务管理观念薄弱

过去高校的办学经费完全依赖政府的拨款,但现在,高校正在进行面向社会自主办学的改革,资金来源不只是单一的政府拨款,还有社会捐款。校友捐赠。贷款,校办企业盈利等,这就对资金筹集与运营以及财务管理有了更高的要求,因而高校在资金的使用上要注意筹资以及资金运营的投入产出比,尽可能以低的成本获得最大化的效益。但是目前不少高校职工对财务工作不理解,不配合,大大增加了财务管理的难度。同时高校财务管理状况还存在两种极端,一是过多地强调了领导集中权,忽略了群众,使得决策不民主也不科学;二是财务管理比较松,使得资金流失。损失,降低了资金的利用效率。

(二)财务分析体制不完善

长期以来财务分析都是高校财务管理中薄弱的一部分。但在当前市场经济的大环境下,要想得到长足发展,必须做好财务分析。目前高校财务分析体制的缺陷主要有以下:

一是缺乏系统的评价指标,高校的资金运用具有消耗性以及不可补偿性的特征,产出结果比较复杂,难以通过财务指标反映高校各项事业的发展以及经济效果,而目前缺乏完善的高校财务管理评价体系,这就导致高校财务综合实力不能被真实反映出来,影响到高校财务管理的水平;二是缺乏综合财务分析能力。预算是高校新会计制度的核心,实现综合预算制,将科研。教学。经营等各项的支出都纳入预算范畴,科研全面反映学校的财务收支以及资金活动情况。但目前高校财务分析中片面认为教学。科研的收入差距越大越能反映出学校资金的充裕,忽视了对投资经营等的分析,即不能全面分析高校资金的使用情况;三是缺乏对外投资收益能力分析。实现产业化是高校对投资的最主要的目的以及开辟对高等教育事业发展最有利的筹资渠道。但是,现行的高校财务分析主要针对校办企业的受益部分。这种分析方式缺乏对其他单位投资收益的分析,无关投资安全的分析以及学习偿债能力的分析,使得学校投资总体情况不能得到全面而准确的反映。

(三)信息化程度不高

随着社会的不断发展,现代信息技术不断成熟,建设数字化校园“已经成为当下完善教育信息的重要组成部分,目前很多院校在这方面投入了大量的人力与物力,这一建设也对高校财务管理方法与模式提出了更高的要求,高校应当充分利用网络环境实现会计电算化基础的飞跃,建立现代化。信息化的财务管理模式。不仅可以提高高校财务管理能力,而且对高校财务制度的创新都具有现实的指导作用。很多高校对信息化财务管理模式的认识还停留在会计电算化基础上,对信息化财务管理模式的认识严重不足,在建设过程中轻视软件开发与应用,重视设备投入与更新,不仅提高了成本,还会造成资源的浪费。另外在学校财务队伍中缺乏既懂财务业务又懂信息技术的复合人才。学校财务部门应当重视人员在信息化技术上的培养,扩大财务人员的知识面。

三。加强高校财务管理水平的几点对策

(一)加强预算管理

预算在整个高校工作中具有重要的地位,更是财务工作的关键,加强对预算工作的管理主要应做到以下几点:一是加强预算参与机制,调动起各个部门的积极性,首先从领导层面要对预算工作大力支持,另外由于预算工作具有系统性的特征,不仅要有领导的支持,各个职能部门也应积极参与其中,通过反复沟通磋商确定最后的草案,然后经过校领导审核批准后正式生成。二是要强化对预算的监督,对预算过程加以控制,评价。研究预算的结果,对预算任务完成较好的部门应当给予奖励,而预算超支的部门,首先要分析超支的原因,提出相应的解决措施,并给予一定的惩罚。

(二)构建完善的管理评价体系

通过构建完善的高校财务管理评价系统可以对高校的财务工作运行情况作出系统性的评估。由于高校资金运用的不可补偿性,产出的成果以人才。科研成果等特殊形式为主,无法直接反应经济效益。因而这就需要综合运用财务指标对高校的各项经济活动进行全面分析,建立多层次。立体化。动态的管理要求,采用风险评价以及绩效水平来综合评价高校财务管理水平。

(三)建立健全的现代化高校财务管理系统

目前数字化校园已经成为新型的高校建设模式,建设数字化“校园要求高校具有一套完善的财务管理系统,信息化的财务管理系统是当前高校发展的需求,信息化的财务管理系统可以加强高校的财务管理,使得高校科学理财,有更多能力应对财务风险。当前,财务管理信息化的同时仍然要立足与传统的高校财务会计核算与计量,运用网络技术等实现信息资源的快速共享,提高资源有限利用率,提高财务工作的效率,从而使得财务管理的信息化和现代化。

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