浅谈民企财务负责人的几点素养

一。财务岗位设置与财务人员培训

公司的财务工作是整体团队工作,财务部是一个有机整体的团队,在团队中,各财务人员岗位的合理设置和财务人员水平的提升,直接关系着财务部门的整体工作能否合理。高效地为公司提供最需要的财务数据:

(1)必论文网须严格按照内部控制及不相容职务分离的原则,结合公司实际情况,明确岗位分工,使钱。物。证“分开管理,套用适于公司情况的岗位指导书明确划分各财务的责。权。利;按财务人员在整体财务部门中的级别层次和工作性质,对下属财务人员进行差异化管理,强化横向沟通和请示汇报制度,使工作高效。有序。减少财务无效劳动和重复劳动。

(2)在现阶段,经济的飞速发展也加剧了财经法规的修正及变更周期的缩短,财务负责人在统领部门保证财务日常工作的同时,需加强最新财经法规的深入解读。核算监督方法的学习应用。利用各种学习培训平台相互学习。相互探讨。使之融会贯通,有利于新知识在实践工作中的转化,不断提升财务工作水平和办事效率。

(3)在实际财务工作中,注意观察各财务人员的行为习惯和做事方式,充分了解各财务人员对具体工作的把握程度和喜好,在全面提升财务人员理论知识的同时,要因人而异地安排其承担的财务工作,最大限度地发挥各财务人员的潜能,营造良好的工作氛围,提高整体财务工作效率。

二。财务制度的制定与完善

公司所处行业及公司的组织形式,决定了公司的财务制度的差异性。

(1)公司在自身发展的过程中,也会不断出现新的经营情况,在充分发挥财务核算和监督职能之外,还要以财务制度的形式来规范和约束整体公司的财务行为。在企业生产经营周期的任何经营情况,都能以数据的形式表现出来,所以,财务管理也是企业整体的管理,贯穿企业的始终。

(2)完备的制度是基础,关键还是执行,公司财务人员需要在财务制度的规范下,约束和规范财务人员的行为,规避财务人员徇私舞弊行为甚至违法行为的发生;加化内部控制管理,以财务人员岗位职责指导书等文件形式明确各财务人员的责。权。利;会计工作也是一项规律性很强的工作,财务负责人需按岗位设置各会计人员在会计工作进度指导表,并以时间为限定,指导财务人员按部就班地进行会计工作,提高会计工作效率;财务制度的执行最终体现了会计信息的披露,财务负责人必须按公司的要求,强化会计信息的质量,保证会计信息的适用性。有用性和参与决策性。

三。财务预算的编制。执行与考核

预算是企业在管理过程中的重要管理决策方法,也是资源配置的重要工具。

(1)规范化的企业必须将预算列为基本和必要的财务工作,任何企业基本都有一个平稳的波动周期,财务必须对企业历年数据进行深入梳理,使收入。成本。费用等各项指标明显地列示出来,加之与实际指标进行对比,找出存在差异,深入分析差异原因,修正公司发展中存在的问题,以期达到公司的持续健康发展。

(2)预算的执行与考核,充分体现了公司的发展愿景。努力方向,同时也是体现企业的所有权人与经营管理者之间的平衡,尤其在绩效考核的前提下,能充分调动经营管理者的积极性,发挥企业和个人的最大潜能,使企业与个人达到共赢。

四。融资与资金集中管理

资金永远是企业的血液“,企业前进的每一步,都离不开资金的支持。在现有条件下,企业要得到长足的发展,必须进行必要的融资,以扩大企业的经营。提升盈利水平。

(1)各公司尤其是跨行业。多方面发展的集团公司,必须充分调动各公司的融资主体优势,找准融资银行的切入点,利用好银行等金融机构的融资方式,以各公司的经营形式对口融资银行等金融机构的业务开展范围,拓展集团整体资金链,优势融通资金,促进企业整体发展。

(2)融资后,必须加强对融资后资金的集中管理和使用,通过一系列的融资报表类形式,随时关注公司流金流动情况,避免出现融资后资金随意流动等不合理安排,在此基础上,还需协助业务部门强化业务回款,使资金在公司中形成良性循环。

(3)密切关注担保单位和互保单位:在经济一体化形势下,单一企业经营模式也限定了融资的规模,企业高速发展的同时对资金需求程度往往不断扩大,在此基础上,相互信任单位之间担保及互保的形式,相互间放大了各企业的融资规模,提供了充足的资金;随着国家经济政策及经济方向的不断变化和调整,也使各企业的经营存在些许风险及不可控因素,在风险与收益共担“的前提下,担保单位和互保单位的经营情况,也直接影响着企业自身的信用风险,充分了解担保和互保单位的生产经营及资金链情况,按自身可控风险标准,确定对外担保的规模,并以法律认可的合同约定互保系数,控制担保风险。

五。涉税筹划

涉税成本是任何公司必须承担的,中国税制改革一直随着经济的发展不断进行着修正,在此纳税环境下,合理必要的筹划是影响企业健康发展的基础:既合理合法地照章纳税,规避了涉税风险,又合情合理地避免了不必要的纳税,充分保证了企业资金的合理支出。筹划业务必须立足公司经营情况。承载税种等情况,深入研究最新财经法规和税收制度,本着照章纳税“的原则,强化新知识的认知和学习,掌握最新最完整的税收动向,充分保证国家税收及时足额地入库,实现公司利润的最大化。

六。财务分析与参与公司决策

财务工作的最后阶段就是财务数据的呈报和财务分析,各项财务数据既能综合体现公司的经营状况和经营成果,又能体现公司的发展前景及目前存在的问题;公司财务管理工作的一项重要内容就是运用各类财务指标控制财务风险和参与企业的重大经营决策,优化企业的生产经营,为公司进行预测。决策和实施战略管理提供财务数据支持。在此基础上,必须整理财务数据,统计并分析各项财务系数,对照企业内部管理的指标。外部行业指标进行综合分析,最大限度地发挥财务数据的作用,找出其中存在的问题。找准并切入改革实际生产中的薄弱环节,以财务数据校正和指导生产经营方向和经营模式,参与企业管理决策并提出合理化建议,研究公司努力方向和需要强化的实际战略部署,深挖公司增收节支的潜力,提高公司盈利水平,为公司持续发展提供数据支持,实现企业价值最大化和良性发展。

作为公司的财务负责人,首先必须具备扎实的基本理论,实践业务水平,发现分析和解决问题的能力。管理协调能力,还要有较强的融资和对外沟通能力,并以掌握的财务数据参与企业经营决策的能力,组织。协调和领导财务部门,使财务工作更好地为公司服务。

(作者单位为日照中盛集团股份有限公司财务部)

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