事业单位财务管理中的问题与应对策略研究

随着市场经济的迅速发展,事业单位发展过程中的问题随之暴露出来。其中,以财务管理问题尤为突出。传统的财务管理模式无法适应市场经济的发展,这让事业单位面临更多的挑战,也对事业单位的财务管理提出了更高的要求。鉴于此,本文通过对现阶段财务管理面临的问论文网题展开分析,并对改善财务管理的举措进行了探讨。

一。事业单位的财务管理现状

传统管理范式,事业单位在进行财务管理的过程中过于重视规章制度的硬性规定,因此,管理的固定性和强制性较强,不够科学合理。当前,知识经济发展迅猛,信息GM也进一步深化,以往的财务管理范式无法充分满足事业单位的实际需求,很难有效提升其财务管理的效率和质量。

传统管理范式强调财务管理的专业性和规范性,在价值观方面坚持以财富为本。事业单位通过此种范式进行财务管理,其发展战略往往具有低成本的特点,部门分工十分细致明确,管理的结构层次也比较突出,工作流程和环节能够较好地衔接。但正因为有过于明朗。清晰的管理界限,事业单位职能部门的沟通交流一般比较少,工作的灵活性普遍较差,难以及时有效地解决管理过程当中遇到的突发事件。

同时,这种管理范式的主要目的是通过硬性指标和制度来构建稳定。有序的财务秩序,以实现事业单位的财务管理计划和目标。此外,在人才引进方面,此种管理范式对管理人才的专业技能要求较高,但在执行工作时多采取固定化模式,和事业单位的实际需要相悖。

二。事业单位财务管理存在的问题

目前,在事业单位财务管理工作中,依然存在诸多问题,主要表现在:预算管理不到位。管理人员自身素质不高。管理者思维相对落后三个方面,笔者将就这三部分进行一一阐述。

(一)预算管理不到位

据笔者分析,目前在事业单位财务管理中,最为突出的问题就是预算管理不到位。所谓预算管理,实际上是指事业单位在经营过程中,对未来一段时间内资金使用状况的预算。从中不难看出,财务预算在事业单位中具有至关重要的作用,然而,目前大多数事业单位缺乏对财务预算的重视,因而,未能构建出一套有效的预算管理制度,严重影响到事业单位财务管理工作的有序进行。

(二)管理人员自身素质不高

由于受传统财务管理模式粗放式的影响,使得较多的公立事业单位在运行中存在财务管理者素质不高且部门形同虚设的问题,阻碍了事业单位优化财务管理模式的过程。从事业单位财务管理人员的配置上看,许多事业单位普遍存在编制不完整的情况,管理人员的缺失阻碍了财务管理的实施进程。

此外,事业单位财务管理者素质普遍不高,对财务管理的水平造成了直接影响。当下,事业单位普遍关注高新设备的引用和高技能的技术人员的引进,忽视了财务管理人员的培养与吸收,使得管理部门的工作能力有限,无法有效地完成精细化的财务管理工作,给事业单位的市场化改革造成了阻碍。

(三)管理者思维相对落后

当下,很多事业单位的领导者对改革的认识不透彻。在市场化的运营中,通常会出现大量的市场风险,由于事业单位的领导对市场化改革的了解与重视力度不够,给事业单位的发展带来了极大的危害。此外,财务管理者没有提高风险的意识,在财务工作的管理中出现诸多问题,影响了自身财务管理的水平,导致财务风险的隐患加重,直接危害了事业单位稳定健康的发展。

三。事业单位财务管理的改进措施

综上,笔者对事业单位财务管理现状及问题进行了分析。随着市场竞争的不断加剧,事业单位要想促进自身的稳定发展,就必须采取多种措施,对不良现状加以改善。首先,应加强财务预算管理的准确性;其次,对财务管理制度充分完善,加大财务管理力度,将柔性管理方法应用于其中,使财务管理信息化,对财务报表予以完善,笔者下面将就这些方面进行详细说明。

(一)加强预算的准确性

不难看出,财务预算对事业单位而言具有重要作用。据此,事业单位必须大力开展预算管理工作,对财务预算程序不断规范,以此提高预算的准确度。实际上,财务预算涉及的范围相对较广,例如:现金预算。资产负债表。现金流量表等。学校属于事业单位,当学校开展建筑施工时,应对水电费进行预算,以此来确保成本的准确性。

(二)完善财务制度

财务制度的建立是确保财务管理有序进行的前提,事业单位必须加大财务制度的完善力度,为财务管理工作的实施奠定重要基础。据笔者了解,目前在很多事业单位,通常会出现以权谋私的不良事件,在一定程度上影响到事业单位自身的发展。为解决这一问题,事业单位必须加大完善力度,合理设置岗位,充分明确职能。

事业单位应对财务管理制度不断规范。首先,针对应收账款,应进行跟踪,并对欠款人加以了解,从而采取积极的应对措施,以防各种风险的出现。一旦发现可疑问题,事业单位应根据相关信息通知欠款人,从而避免呆账的出现。在事业单位专项资金的应用上,为避免各种不良事件的发生,事业单位应对其使用范围加以明确,不管哪种职位,只要使用的资金不在其范围之内,就不给予报销。其次,加强票据管理。财务人员在工作中要以票据为准则,严格杜绝白条“现象。

(三)深化财务管理

良好的财务管理对促进事业单位发展有一定的积极作用。但是,很长一段时间以来,财务管理都是事业单位有待强化的一项工作。因此,为了改变这一现状,充分发挥财务管理的促进作用,事业单位应当定期盘点财务,尤其要重视对内部财务进行清查。倘若有实物财务与账目记录情况不一致的情况,则立即进行核实,并采取积极措施进行处理。除此之外,事业单位还要完善财务制度,并对其中的规范要求进行明确。细化,确保财务制度的内容与要求符合事业单位的发展需求,并和内部控制制度相统一,从而保证财务管理信息的真实有效,能够积极推进财务管理工作有序开展。(四)运用柔性管理方法

事业单位长期使用的财务管理方法具有显著的刚性化和程序化特征,相较而言,柔性管理方法则更加柔和,而且具有明显的非程序化倾向。例如,为了减少财务的时间周期,柔性管理范式,事业单位可以在并行工程的支持下有序地编制财务报表。这样一来,有关职能部门工作人员的流动和沟通更加自由,即使出现生产经营方面的问题也可以及时得到处理。同时,这也有利于事业单位革新财务管理的模式,使之更加完善。健全。倘若事业单位想将更多的资金投入到产品设计中,以便能够充分满足受众的多样化需求,此时事业单位不仅需要提高员工对工作的热情,同时也要设法控制生产的成本费用。在这种情况下,事业单位可以通过柔性管理方法积极诱导员工自觉树立创新观念。主动提升工作积极性。同时,事业单位也可以引入ERP系统加强财务管理,以有效改善财务管理的流程,优化人力资源配置,从而进一步增强事业单位的竞争力。

(五)加快财务信息化建设

如今,科学技术蓬勃发展,网络技术也逐渐运用到各行各业当中。在这样的背景下,财务类网站与软件日益增多,并进一步强化了财务管理与核算。因此,在事业单位财务管理中也可以尝试建立信息网络系统,实现信息化管理与核算。例如,可以将事业单位的固定财务信息录入网络管理系统,然后再引入条码管理,通过计算机的高速运转实现及时。准确的管理核算。

以往的管理范式对财务管理的规范性要求较高,十分重视财务执行的程序,这虽然能够有序开展日常财务管理工作,但却不符合市场经济发展的形势,可能会妨碍企业的可持续发展。因为当前的经济发展背景,企业常常需要根据内外部环境的变化形势拟定临时性的财务管理方案,而传统管理范式的灵活性较差,这样企业财务管理的质量与效率都较低,无法有效提升其经济效益。相较而言,财务管理信息化的实施,不仅有利于财务管理质量的提升,还能更好地提高财务管理的效率。

(六)完善财务报表

首先,要将现金流量表纳入财务报表中。由于现金流量表能够详尽。准确地将现金流量的有关信息反映出来,对事业单位的资金流入。流出情况有较为全面。细致的呈现,因而可以作为一种短期动态数据,通过分析这些数据可以掌握事业单位的负债。净财务。财务情况及其变动原因。同时,该表能够在一定程度上帮助事业单位了解支付与运用资金的能力,并对风险投资活动的评估工作有较好的帮助。因此,如果事业单位运用得当,可以借助现金流量表来规避财务风险,提高资金利用率。

其次,要对财务报表格式进行规范,对内容进行充实。为此,事业单位应根据要求来编制财务报表,并详尽地说明附注内容的信息。例如,要以事业单位的有关规定为依据制作报表,并将联系方式。负债数据等基本信息添加到报表当中,以确保财务报表的内容全面。具体。有效,体现附注具有的解释。说明和补充功能。

四。结束语

如今,经济体制改革进一步深化,市场竞争日趋激烈。为了顺应经济改革与发展形势。实现可持续发展,事业单位要加强财务管理,及时对当前财务管理的现状进行深入分析,并采取有效措施深化财务管理,做好信息化核算,完善财务报表,以确保财务的管理与核算信息真实有效,为开展财务管理提供可靠数据。

事业单位财务管理中的问题与应对策略研究