小型水电站财务管理现状分析

小型水电站因为其寿命长,坚固耐用,对环境的影响小,建造和运行的成本低等原因一直受到人们的极大重视。财务管理是小型水电站的一个重要部分,要想能够更好的对小型水电站进行运行,离不开优良的财务管理,但是大多数的小型水电站由于生产规模小,经济效益较低以及从业人员论文网自身素质水平较低等原因,在财务管理方面出现了诸多问题,这些问题严重的阻碍了小型水电站的自身的发展,同时也不能够很好的适应市场经济的发展,因此如何更好的促进小型水电站的发展一直是相关领域研究的重要课题,具有重要的现实意义。

一。关于小型水电站的相关概述

在,小型水电站的作用一直受到人们的重视,同时近年来小型水电站的发展依旧十分的迅速,为经济的发展提供了重要的作用。在的小水电在现阶段是指由地方。集体或个人集资兴办与经营管理的,装机容量25000kW及以下的水电站和配套的地方供电电网。小型水电站既可以作为居民日常的生活能源,同时也可以作为局部地区的工业能源,同时由于小型水电站对河流的要求并不是很高,因此适合建设小型水电站的地点巨多,除此之外其还可以用来供水和灌溉等,给当地经济生活带来极大的便利。在,小型水电站的技术已经较为成熟,以及小型水电站的建造不复杂,所需工艺简单,极易在全国进行推广。但是小型水电站的单位装机容量成本较高,在规模上没有优势,因此如何提高其经济价值也是小型水电站面临的一个较为重要的问题。

二。小型水电站财务管理现状

虽然小型水电站对经济的发展有着巨大的作用,受到了相关方面的重视,但是由于管理滞后,缺乏专业人才以及对财务管理工作重视的程度较低等原因,使得小型水电站财务管理方面存在着诸多问题,这些问题严重的制约了小型水电站的健康发展。

从总体上来看,资金问题一直是制约小型水电站的重要因素,由于大多数小型水电站都是由地方筹款自行建设运行,地方政府的财务状况严重影响着水电站的运行,同时由于小型水电站在一定程度上需要遵守国家的相关售电价格,以方便居民生活,这就使得水电站有时处于亏损状态。同时由于在当地一般只建有一个小型水电站,供应当地的电力需求,并且还在一定程度上享受着政府的补贴,因此使得小型水电站的经营风险意识降低,管理措施不力。同时小型水电站财务管理人员的会计水平。账务管理能力。资金管理等都存在着诸多的问题,对小型水电站财务管理水平的提高产生了严重的影响。同时小型水电站的财务管理受到地方政府的影响较大,一些地方政府对其财务管理工作进行干预,使得其财务管理目标短期化,严重影响了水电站的财务管理工作,同时财务管理还受到小型水电站的相关领导的严重影响。在财务管理方面,由于小型水电站经常会出现人员的情况,同时也是为了节约相关的人力成本,经常出现一个员工身兼多职的情况,使得分工不明确,相关概念模糊,使得财务管理相当混乱,同时在一些环节缺乏相关监督,造成该企业财务的流失,严重的损害了水电站的利益。这些问题都严重的阻碍了小型水电站的发展。因此小型水电站的相关负责人需要深刻的认识到当前财务管理方面存在的相关问题,并采取积极的应对措施,改善财务管理现状,促进财务管理工作的发展,从而推动企业的健康可持续发展。

三。小型水电站财务管理存在的主要问题

根据当前对小型水电站财务管理所做的相关研究,笔者认为小型水电站的财务管理主要存在如下几个问题。

(一)资金缺乏,资金投资不足

尽管目前地方政府在政策上给小型水电站一定的扶持,资金资助,但是由于小型水电站关系着一个地方的国计民生,对当地的经济发展产生着重要的影响。就使其不能够以纯粹的经济利益为目的,还得考虑到相关的社会利益,在电力的价格上受到政府部门的制约。同时由于小型水电站的建设相关成本较为巨大,再加上小型水电在现如今正处于快速发展阶段,资金需求量较大,负债比例较高。资金短缺问题成为了阻碍小型水电站发展的主要原因。

(二)财务控制薄弱

由于小型水电站财务管理水平较低,财务管理机构不够健全,缺乏相关的管理人才,不能够对财务进行科学的管理控制。首先,在现金管理方面具有很大的随意性,没有根据市场需求做出合理的现金储备,不能够很好的适应市场的变化,降低了水电站抵御市场灾害的能力。其次对应收账款的控制力度不够,造成资金回收较为困难。

(三)财务投资缺乏科学性

随着市场的快速发展,对电力的市场需求也在逐步的加大,不少小型水电站为了提高自己的市场竞争力,获得更多的经济利益,不断的进行项目投资,以及加大设备的更新换代,加大科技投入,以求达到提高生产力的目的。但是在这些投资项目中,很大一部分缺乏科学严谨的考虑,投资结构比例不够科学,使得企业投资成本过高,资金所发挥的作用较差。同时因为相关领导对财务管理工作的不重视,在企业投资决策过程中很少充分利用企业财务的相关信息进行参考,使得财务投资缺乏科学的论断和合理的分析,容易造成投资的失误,给企业财务造成损失,引发财务危机,阻碍企业的正常经营。

(四)财务管理目标不明确

由于近年来才开始对财务管理工作的重视,许多小型水电站的财务管理都还处于发展阶段,财务管理目标不够明确。许多小型水电站的股权结构较为单一,水电站的所有者和经营者的职权划分不够明确,出现一些盲目追求经济利益,盲目投资的情况。许多水电站只是看到眼前的情况,没有长远的眼光和明确的战略目标。(五)财务管理模式相对滞后

在许多小型水电站中,都没有真正实现经营权和管理权的分离,领导人的权利很难受到有效的制约,在财务管理中,很大程度上受到领导人意志的影响,缺乏科学严谨性。企业的财务管理观念较为落后,领导人对财务管理的干预现状较为普遍,缺乏与时俱进的财务管理理念。在一些小型水电站中,还出现了财务作假的情况,制约了财务管理工作的进行。除此之外,一些水电站中对财务管理的相关监督也不够严格,出现一人多岗的现象,降低了财务管理部门的监督职责,使得许多财务资金白白流失,给电站带来了损失。

(六)财务人员素质较低

由于小型水电站一般处于经济较为落后地区,规模较小,在一定程度上难以招到较高素质的新型人才。同时一些水电站的财务管理工作人员工资时间较长,财务管理理念年代久远,难以适应现代财务管理的要求。除此之外,水电站相关领导人对财物管理人才不够重视,没有加大对相关人员的知识培训。这些问题都使得小型水电站缺乏高素质的财务人员,阻碍了财务管理发展。

四。加强小型水电站财务管理的相关建议

(一)转变观念,建立现代财务管理制度

要摒弃传统的财务管理方法,尽量避免相关领导对财务管理的插手,采用先进的财务管理方法,适当的授予相关管理人员权限。同时健全财务管理部门,促进财务管理工作的顺利进行。

(二)加强财务管理人才建设

管理者要认识到人才在财务管理方面的重要性,加大对人才建设方面的投入。加大对财务管理人员职业道德的培训,提高其创新意识,同时制定科学的激励机制,激发财务工作人员工作积极性,制定相关的处罚措施,采用竞争上岗方式,激发工作人员的上进意识。

(三)加强对财务管理的控制

要建立建全财务系统,加大对财务工作的监督,避免出现财务人员谋私利现象。同时建立完整的收账制度,避免出现财务资金浪费。健全财产物资管理系统,完善财务管理系统。

总之,随着市场竞争的日益激烈,小型水电要想在市场竞争中获得更大的发展,就必须加强对财务管理的重视,不断的对财务管理系统进行完善,采用先进的管理理念,重视财务管理人才的作用,与时俱进。

小型水电站财务管理现状分析