探讨如何提高建筑施工单位财务管理水平

一。加强建筑施工企业财务管理的作用与必要性

1。充分认清建筑施工企业加强财务管理的作用。建筑企业具有施工生产的流动性。施工生产的单件性和生产周期长。涉及面广等特点,而这些特点决定了建筑企业在资金筹措。产品价格的形成,工程价款的结算方论文网式。成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。其财务管理牵涉工程投标。建筑生产。材料采购。竣工结算等多个环节。通过核算。分析。对比能及时发现企业存在的问题,找出日常生产经营中的薄弱环节,从而堵塞漏洞,降低成本费用。从此可以看出,企业的一切经济活动都是通过财务预测。财务决策和财务计划来综合规划的,它是企业一切管理活动的基础。

2。充分认清建筑施工企业加强财务管理的必要性。企业是以营利为目的的经济组织,企业的本质就是谋求利润最大化“。企业财务管理则是企业在经营中存在的财务活动和财务关系而产生的,是遵循客观经济规律,按照国家政策。法律。法令和财经制度,以提高企业综合经济效益为目的,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作。因此,企业管理以财务管理为中心,谋求利润最大化是企业本质的必然要求。同时其也是科学发展观对企业加强管理的要求。科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现,是统领经济社会发展全局的根本方针,为企业改善经营管理。推动改革和发展指明了方向。根据科学发展观要求,建筑施工企业谋求发展必须走质量效益型发展之路,加强企业管理,提高管理水平已成为摆在我们面前的唯一选择。

二。提高建筑施工单位财务管理水平应树立的观念

1。树立全方位财务管理观念。在建筑施工企业中,我们应充分重视财务管理的重要性,财会部门应参与经营管理的全过程。如果财会部门只记账。算账。报账“,那么财会部门的财务管理“只能是理而不管“,财务监督只能是一句空话。为此我们既要不断更新拓展财务管理理念,又要脚踏实地,采用层层递进的多道财务保安防线,实现财务管理的法治化。科学化。还应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术。互联网。电子商务等现代化手段,改造传统的业务流程和运作模式,以成本。效益为核心,通过提升企业的财务管理水平,使企业节支增效,为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2。树立风险防范观念。企业防范风险有两个重要途径,一是制定详实的财务计划,通过计划将不确定因素确定下来,使企业产生应对变化的机制,减少未来风险的影响;二是建立风险预测模型,要预见地。系统地辨认可能出现的风险,变被动为主动,防患于未然。

3。树立以财务管理为中心的观念。市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保利润最大化,必须确立财务在企业管理中的中心地位,发挥财务的预测。决策。计划。控制。考核等方面的作用,这是财务管理工作的性质所决定的。企业以财务管理为中心,控制了资金。成本。利润,等于抓住并带动了企业经营的各个方面。

三。建筑施工企业财务管理中存在的问题

1。在财务管理体制方面比较落后。由于市场经济的发展迅速,受计划经济体制的影响,使得建筑施工企业的财务管理制度不能满足现代化企业财务管理的需要。先进段建筑施工企业存在规模大小不同。施工人员比较混乱。财务管理制度不健全等问题,不能有效的发挥出财务管理在企业管理中的作用。企业财产浪费严重。施工成本相对较高。经营管理不规范等问题,严重影响了建筑施工企业的长远发展目标。

2。职能部门权责往往不明确。由于建筑施工企业财务管理的作用被忽视,各个部门的权利和相应的责任不能很好的得到落实,各个部门只知道本部门的权利,对于属于该部门的责任不愿意承担,这样就造成在施工过程中对于重大的损失没有相应的责任人,造成财务管理混乱的局面。由于各职能部门权责不明,使施工过程中成本难以控制,造成成本增加,影响了企业经济效益最大化的实现。

3。资金管理能力薄弱。由于建筑施工企业具有流动频繁,高度分散的特点,因此容易造成企业资金分散,影响了资金的筹集。调配和使用效率。一方面,个别企业多头开户,资金被闲置。沉淀严重;另一方面,一些企业被难以筹集急需的资金所左右。有的企业内部单位经营情况比较好的时候内控不严,总想摆脱股东以及相关部门的监督。控制,当经营状况恶化时,又回过头来又想得到股东等资金的支持。企业资金缺乏统一管理,在有新工程的同时却面临着严重的资金短缺问题。

四。提高建筑施工单位财务管理水平的具体措施

1。完善建筑企业内部财务管理制度。在建筑施工单位的内部,财务管理部门的财务工作人员缺乏必要的岗位职责,有些企业为了节省成本,采用的财务工作人员根本就不合格,仅能完成简单的任务,无法再真正意义上实现财务管理,使得财务管理在建筑施工中失去了它应有的地位和作用。建立良好的财务管理制度是完善建筑企业内部管理结构的重要环节,完善企业内部财务管理运行机制,采取科学的管理方法,努力提高企业的综合财务管理的综合素质,建立一套真正适合建筑企业实际情况的财务管理制度才能够真正实现科学化的财务管理。

2。加强建筑施工单位内部控制制度。全面预算管理是建筑施工单位内部控制的一个重要方法。建筑施工单位在处理经济业务时,通过预算的编制。执行。分析考核等的管理,明确预算项目,建立预算标准,规范预算的执行和差异分析,建立。健全建筑施工单位的内部控制制度。预算控制(管理控制)是保证建筑施工单位经营方针。经营决策的贯彻执行,促进经营目标的实现的有效方法。

3。加强施工项目成本控制。施工项目成本费用控制是否有效,直接影响企业财务状况和经营成果。工程施工成本一般比较高,各种物资。材料费用约占工程总成本80百分号,有的甚至更高。因此,必须有效控制材料费用的支出,这对降低工程总成本,提高经济效益至关重要。施工企业耗用材料品种较多,除主要用于工程主体施工的钢筋。水泥。木材外,还有用于临时设施。福利设施建设的其他非主体工程的耗费,因此一定要建立健全对材料物资的管理,严把材料采购。入库。管理,出库。耗用五关,做到材料采购有计划,质量有保证,管理有办法,消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额,对超出定额的一定要查明原因,分清责任,进行奖罚。

4。加强固定资产管理。将原分散于基层管理。核算的固定资产通过更新。改造。修理。出租。内部调拨。报废。变卖等管理权全部集中统一管理和核算,确保资产的保值增值。制定固定资产的管理办法,集中管理后对固定资产的购建。使用。修理。报废等过程实行全方位控制。

5。提高施工企业财务人员的综合素质。施工企业要全面提升财务人员综合素质,经常组织学习和培训,不断提高财务人员专业技能,计算机操作及运用能力,适时进行知识的更新;鼓励财务人员思考和创新,为其参与企业的经营管理和决策创造条件;对财务人员进行阶段性考核,竞争上岗。施工企业通过以上途径在提高财会人员素质的同时,充分发挥财会部门的职能作用,促进财务管理部门效率的提高。

结束语:

加强财务管理能有效增强企业的竞争力,为企业增效,每个企业应充分重视财务管理的重要性,加强企业财务管理工作,为现代化企业的建立奠定良好的基础。

探讨如何提高建筑施工单位财务管理水平