试析工程财务管理的难点与有效的解决对策

中图分类号:F230文献标识码:A文章编号:1001-828X(2014)011-000-01

前言

道路和桥梁建设能够带动区域经济的快速发展,因此,施工阶段的投资对工程建设十分重要,然而,在工程财务管理方面,出现了诸论文网多问题,因此,现阶段,为有效提高工程建设的安全性,相关负责人员应建立科学。合理的财务风险对策,以为建筑企业获得更多的经济收益。

一。工程财务管理现状

1。工程财务管理意识淡薄

]现阶段,在工程财务管理过程中,员工的财务管理意识淡薄。管理方式落后,大部分建设单位不能充分认识到财务管理对工程建设的重要作用,不能更好接受现代化的财务管理理念。因此,使得财务管理的范围相对狭窄,只停留在生产管理中,在工程施工过程中,不能充分发挥财务管理的重要作用。例如,不能有效的协调好工程成本。工程进度和工程质量之间的关系,由于财务管理人员的财务观念淡薄,不能为工程建设减少成本,而且还增加了额外的成本费用,因此,使建筑工程企业的经济效益和社会效益逐渐降低[1]。

2。资金管理相对较分散

由于路桥企业管理的区域较多。流动性较大,因此,在资金管理方面,无法实现统一化,经常会出现资金分流。财权分离的现象。依据工程预算的基本要求,每一分项工程预算的标准,应按照预算项目的基本要求进行核算,然而,在实际预算过程中,大部分施工单位并不能按照统一的标准进行成本核算。预算和核算的标准不同,因此,导致会计的核算与实际情况不一致,经常会出现违法乱纪的现象。

3。工程财务管理人员的专业素质较低

]财务管理人员的专业技能和专业素养直接影响工程管理的进程,在财务管理过程中,由于管理人员不熟悉基本的业务流程,出现了诸多问题,例如,在材料。成本方面,财务管理人员没有建立动态数据表,不能严格按照季度和月度进行划分,只通过总账和记账的方式,不能系统的反映资金的流向。因此,加强工程财务管理人员的专业技能和专业素养尤为重要[2]。

二。提高工程财务管理效率的主要对策

1。认识到财务管理的核心作用

]相关管理人员应充分认识到工程项目的建设能够有效的提高企业的经济收益,然而,工程项目的财务管理是企业管理的核心,企业的相关负责人员应充分认识到财务管理对工程建设的重要作用,进而使员工形成统一的财务管理思想。

2。强化财务的信息化建设

]伴随计算机时代的到来,信息化技术已经逐渐应用于财务管理工作中,因此,对财务管理人员提出了更高要求,财务管理人员应具备基本的计算机操作技能,利用财务远程监控,实现财务资源的共享,不断强化财务规章制度建设,以实现信息管理的高效性;不断提高资金的运作率,进而实现财务管理的信息化。此外,相关管理人员应利用计算机管理软件,实现财务管理的一体化,以便随时都可以查到财务管理的相关信息[3]。

3。强化工程项目的成本管理

首先,在成本管理方面,全体员工都应树立成本管理意识,相关管理人员应定期对员工进行职业教育培训,使其转变以往的管理观念,逐渐适应并且接受现代化的成本管理理念,进而使每一位员工都能参与到成本管理中。其次,利用现代化的管理方式,实现成本管理的科学化。合理化。信息化。

4。转移财务风险

在财务管理过程中,财务风险转移发挥重要作用,财务风险转移主要用于解决工程拖欠款和物价上涨问题,通常情况下,财务风险转移的方式有以下两种:

首先,将相关的合同责任风险转移到分包商或是业主,例如,在签订可调节价格合同的过程中,相关管理人员应将涨价风险转移,通过招标和投标的方式,进行资金垫付和工程回款,由以往的风险共担转变为资金风险的转移。其次,可以利用担保方式,相关管理人员要求业主交付保证金,以免发生拖欠工程款的现象。以上两种风险转移方式,能够有效的预防工程财务风险。

5。实现综合的工程管理

]财务风险产生的因素很多,因此,预防财务风险过程中,在做好财务管理工作的同时,也应做好其它方面的管理,以实现财务管理的全面化。例如,财务部门和采购部门可以有机的结合在一起,依据市场环境的变化,财务人员对采购人员进行指导,以最大限度的降低生产成本。此外,财务部门也可以与技术部门合作,在工程建设方面,不断的引入先进技术,以确保工程质量,减少经济损失,进而不断提高抵御财务风险能力[4]。

三。结论

综上所述,通过分析工程财务管理存在的主要问题以及解决对策,我们能够看出,财务管理在工程建设中发挥重要作用,但是受多种因素影响,使工程财务管理效率较低,经常会出现财务风险。因此,相关管理人员应建立健全财务管理机制,利用信息化技术,实现财务管理的动态化管理,定期对财务管理人员进行财务知识的培训,使其充分认识到财务管理在工程建设中的重要作用,进而实现工程建设的经济收益和社会效益。

试析工程财务管理的难点与有效的解决对策