医院财务管理分析与对策

中图分类号:D922。26文献标识码:A文章编号:1006-4117(2011)09-0072-01

一。医院财务管理现状

首先,财务管理人员队伍素质不高,管理理念落后,业务理论和水平较低,这是大部分医院普遍存在的问题,但是医院财务管论文网理工作量却是有增无减,而人才后备不足就严重限制了工作的有效展开。同时,新形势下,财务管理理念的更新相当快,而医院相关工作人员却缺乏更新的活力,无法适应市场经济变化的需求。其次,当今市场竞争日益激烈,医院经营管理风险也日益增大,但是,大部分医院意识相当薄弱,这就加剧了财务管理的风险。为满足市场以及自身发展的需要,医院往往会尝试各种金融业务,或扩大经营规模等,这些经济活动在带来高利润的同时也带来了极大的风险,很多医院忽视分析与评估,投资过于盲目,历史遗留问题也无及时清理,容易演变成所谓的呆死帐。同时,由于人员因素造成的数据不实。账目造假等情况造成的风险也不容忽视。再次,很多医院财务管理缺乏有效的监管制度和机构,或相关监管机构并不能发挥出预期的监管效果,往往容易出现管理混乱。资金黑洞等现象。此外,财务预算管理不力导致资金运营效率不高,这也成为制约医院财务有效管理的一大因素。

二。医院财务管理对策

(一)加强财务管理人员队伍建设。人才是医院财务管理工作的保障,要提高财务管理人员队伍素质就必须严把入口关,完善财务管理人员的从业资格标准,引进一批业务水平高,职业道德水平高,综合素质强的新人,为财务管理人员队伍注入活水,同时,财务管理知识和理念是不断更新的,所以,医院还需要加强人才的继续教育,帮助他们更新理念。拓宽技能,灵活财务管理知识,适应医院发展的需求。人才业务水平和职业道德水平很重要,人才的管理制度同样也不容忽视,医院在重视财务管理人员业务水平和职业道德水平的同时,还应完善人才的管理制度,制定有效的绩效考核制度和人才选拔制度,明确职责,规范管理,消除职权空白或权责交叉的现象。对于信息科技高速发展的当今社会,各行各业的工作也深受科技的影响,医院也不例外,有效利用信息技术进行财务管理对于医院来说,不仅能降低成本,也可以使得管理更加规范标准,提高工作效率,所以,在加强财务管理人员队伍素质建设的同时,还应积极引进信息化的管理技术及设施,实现财务管理的现代化和高效化。

(二)加强风险和内控管理。医院想要实现利润的最大化,必须降低财务管理风险。落实财务风险管理在一定程度上依赖工作人员的风险意识,提高风险意识,才能有效展开风险管理工作,所以医院财务管理工作者还必须深化风险意识,尽量化解工作中每一个环节可能存在的风险,平衡收益和风险,在实践中加强风险管理意识和风险化解能力,建立稳健的财务风险预警机制,为医院财务管理和经济发展保驾护航。

同时,医院财务管理风险的主要来源就是投资,而很多医院只是重视当前利益的最大化而忽视长远发展,没有纵观全局的眼界,缺乏科学的市场调研,盲目开拓新项目和投资,长期累积就容易束缚医院的发展,造成资金运作紧张。因而,医院应当科学规划投资计划,统计已有资源,统一管理,避免资源闲置现象,合理调度资源,防止反复投入。在选择投资项目时,应当认真核查基础资源并考察项目的可行性。投资周期等情况,并进行科学的分析,有效控制投资风险,在资源投入后,还应严密监督项目的进展,在既定方针不变的前提下还应灵活调整投资,并及时清理呆坏账。此外,医院财政预算往往也有很多潜藏的风险,预算的不合理会直接影响医院的资源利用率,影响医院其他各项经济活动的展开,尤其是在医院大型医疗设备的采购和规模扩大决策前,一定要进行严密的调查,做出科学合理的预算管理,实现资源利用效率的最大化。另一方面,医院还应积极完善内控制度,明确内部各职能部门和各岗位间的关系及职责,完善账务处理程序。财务审批制度及管理等,填补内控制度和管理漏洞,加强合同管理,严防内部风险,杜绝医院内部差错和人员舞弊现象,遏制财务管理人员的经济犯罪。

(三)加强财务监管。监管是医院财务管理控制的有效手段,有效的监管能为财务管理保驾护航。首先,我们应当完善医院监管控制机构,完善内部审核制度,规范操作,制定医院合同管理具体措施,对各项经济活动实施合同化的管理,规范合同的签订和审批流程,权责分明,有效规避风险。同时,医院内部监督部门还应当及时自查和自我改进,定期审计,及时发现财务管理漏洞并及时改进监管工作。其次,医院还应完善外部监督管理,积极设立第三方审计监督机构,加大监督力度,定期和不定期对内部财务进行检查和审核,加强资产流动的监控,及时披露财务管理的漏洞,并提出整改措施,为医院财务管理提供建设性的建议,对财务舞弊和腐败行为严惩不贷,帮助完善其管理。

冰冻三尺非一日之寒“,医院财务管理问题不是一朝一夕的问题,在财务管理得到完善之前,我们还有很长的路要走,医院做好财务管理工作,有效规避风险和获取利益,在市场经济竞争中处于优势地位,这不仅有利于医院自身的发展,对市场经济健康发展也是有利的,因而我们还需不断探索与实践,为财务管理工作贡献自己的力量。

作者单位:宁德市医院财务科

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