医院财务管理存在风险及控制策略探讨

中图分类号:F230文献识别码:A文章编号:1001-828X(2015)013-000-02

引言

随着社会主义市场经济的发展,医疗体制改革的不断深化,各大医院所面临的内部与外部环境产生了巨大变化。一方面,国家对医院的指论文网导政策逐渐改变,并颁布了新的医疗政策,在很大程度上减少了对医疗机构的财政投入。另一方面,国内市场经济正处于转型期,为了获得更大的发展,医院这一经济主体必须遵循时代发展趋势,结合市场运行规律,改进医院的经营管理模式。现阶段,许多医院已认识到医疗体制改革的重要性,并逐渐形成市场企业管理模式。而在医院的运营与发展过程中,存在一定的财务风险,一旦处理不好,极有可能影响到医院的整体运营状况。但是,由于领导及管理者缺乏风险防范意识,财务人员专业水平不高,使得医院运行中存在较多风险问题,严重阻碍了医院的发展与壮大。因此,在医院运营过程中,进行财务管理风险的分析及控制策略探讨,具有重要的现实意义。

一。加强医院财务管理风险控制的重要作用

1。有助于提高医院财务决策的科学性

在医院运营中,加强财务管理的风险控制,有助于提升财务决策的科学性。准确性,并实现了财务管理的廉政化,在有效降低财务管理风险的同时,遏制财务管理中出现的不正之风,从一定意义上讲,推进了医院的党风廉政建设。在财务管理方面,医院只有加大风险控制力度,才能更好地防范财务管理中滥用权力现象的出现,进而确保财务决策的科学。有效。

2。有助于实现医院财务管理的规范化

当前,在国内大部分医院中,都存在财务管理的不规范现象。在此情况下,医院加强财务管理风险控制,有利于完善财务管理制度,实现管理的规范化与法制化,进而解决其中存在的管理不规范现象。在医院财务管理风险控制中,强化风险防范意识,特别是加强预警机制建设,能高效预防风险,防止财务管理中出现违规。违反等财务行为,实现医院财务管理的规范化运行。

3。有助于确保财务管理的各项制度落到实处

在国家颁发的相关法律政策中要求,医院必须重视财务管理工作,将其作为医院管理的重要部分,认真落实各项财务管理工作。而各个级别与类型的医院也均按照国家规定,将财务管理纳入医院管理体系内,但其仅反映在形式上,并未落到实处,许多医院管理者仍然没有认识到财务管理的重要性,财务管理效果不佳。因而,在医院内加强财务管理风险控制,完善风险防范体系,不仅能有效减少医院的财务风险,还能确保医院财务管理的各项制度真正得到落实。

二。医院财务风险管理现状

现阶段,在财务管理方面,各级别与类型的医院虽然取得了较大成效。但从整体上看,医院的管理水平相比于国外,仍存在一定差距,还有待进一步提升。在医疗卫生事业建设方面,国家虽然结合实际需求,增加了财政投资,但仍难以充分满足医疗卫生事业的发展需求。作为人口大国,中国在医疗卫生方面投入的资金在全球所占比例非常小,只有3百分号,与发达国家的投入资金相差巨大,医疗事业发展较为缓慢,并且公立医院的公益性逐渐被淡化。另外,医院在财务管理中,还存在财务管理意识淡薄。领导意识与财务会计制度不符。财务人员专业水平不高。财务管理盲目性强等问题,在很大程度上加重了财务管理风险。由于上述这些不确定因素的存在,造成当前医院财务管理风险控制难度大,不仅影响到医院的正常运营与发展,还严重阻碍了医疗改革的进一步推行。

三。医院财务风险形成的主要原因分析

1。财务管理存在盲目性

在医疗卫生事业投资方面,国家虽然加大了投资力度,但从整体上看,其资金投入还远远达不到医疗投资建设要求。并且,由于医疗卫生事业建设资金的紧缺,公立医院单纯依靠财政拨款难以维持运营,最终造成医院的公益性逐渐淡化。一方面,公立医院为了推动自身发展,必须降低运营成本,以更好地参与市场竞争,但运营成本的减少,不可避免的涉及到医疗费用问题。另一方面,作为公立医院,必须具备一定的社会公益性,要求为患者提供低费用。高水平的医疗服务,这必然会导致医院运营成本的增加,不利于医院参与市场竞争。当前,许多医院在发展中,没有考虑到自身性质,盲目以市场为导向,导致其财务管理目标偏离既定方向,进而影响到财务管理的具体工作,严重的还会扰乱医院财务管理的正常秩序,形成以经济利益为中心的管理体系,不利于国家医疗体制的改革。

2。财务管理机制不完善

在医院财务管理过程中,各项财务活动的开展,都需遵循相关的财务管理制度。但在实际中许多医院并没有建立完善的财务监督管理机制。特别是在领导意识与财务会计制度不符的情况下,由于缺乏完善的财务管理机制,无法对具体情况进行及时的管理与协调,致使财务会计制度与领导意见之间的分歧不断扩大,最终影响到日常财务管理的正常进行,加大了财务过程中的风险。目前,许多省级医院考虑到领导为财务管理的真正决定因素,在医院内实行总会计师委派制,重点负责医院财务管理工作,以明确各方职责,做到相互制约。相互促进及统筹协调。

3。采购基建投资决策失误

在大部分医院内,通常都是由领导层作出采购。基建等方面的投资决策。但是,并不是所有医院的领导层都具备较强的决策能力,能在科学分析的基础上,作出风险最小。最合理的投资决策。医疗服务行业不同于其他行业,存在较强的独特性,要求进行各项投资决策时,必须考虑到其中存在的各种问题,如资金回收问题。项目完成周期等。而当医院领导所作出的决策与财务会计制度出现不一致时,在不违背原则情况下,是以领导决策为主,而由于领导层的考虑不周,易造成决策失误,为医院带来了巨大的财务风险。在医院财务管理中,投资决策的影响力较大,直接关系到医院的整体管理状况,因而其失误问题也是相关领导层需要思考的重点问题。4。财务人员的整体水平不高

从实质上讲,医院的财务管理活动,始终伴随着财务风险,财务风险存在其不可避免性。在这个过程中,财务人员必须具备较强的财务风险管理意识,能将各项风险管理制度落到实处,才有可能实现对财务风险管理的有效控制。但在实际中,大部分医院的财务人员缺乏财务风险管理意识,在财务管理过程中忽视了对财务风险的防范,致使医院内存在大量的财务风险。同时,作为医院财务管理人员,不仅要具备专业的财务管理知识,还要掌握一定的医疗知识,能结合医院的实际情况开展管理工作。但是,由于大部分医院将精力集中于对医疗人员的培养上,而忽略了财务管理队伍建设,致使医院内的财务人员整体水平难以被提升,以至于无法及时察觉财务管理中隐藏的风险,进而不能采取有效的控制措施。

5。财务收益分配不当

在医院经营管理中,财务收益分配问题是一项极为关键的问题,涉及到医院自身与员工双方的利益,一旦出现分配不当现象,就极有可能影响到医院的整体发展状况。其中,福利分配问题是员工最为关注的一项问题,对医院员工的工作情绪有着较大影响。福利分配不当,不仅会使员工产生负面情绪,降低工作效率,严重的还会造成人才的大量流失,影响医院的稳定运行。因此,医院为了留住人才,必须给予丰厚的福利报酬,但这样就会增加医院的运营成本,形成医院流动资金的周转困难。

四。加强医院财务管理风险控制的有效措施

1。转变财务管理观念

在医院财务管理中,要实现对财务管理风险的有效控制,首先必须转变领导与相关人员的财务管理理念,让其认识到财务管理风险控制的重要作用,将风险控制机制纳入医院管理体系内,并在实际管理工作中,结合医院发展需求,积极进行财务管理风险控制体系的改进与完善,协调好风险预警。财务管理与风险控制三者间的相互关系。在这个过程中,医院领导者必须以身作则,积极配合财务风险控制工作的展开,在自身意见与财务会计制度发生分歧时,应主动分析其形成原因,并与相关总会计师进行商讨,制定最合理的财务管理方案,作出最明智的采购基建投资决策。同时,领导也可鼓励其他部门人员共同参与医院的财务管理活动中,以减少医院风险控制的阻力,提高医院风险控制成效。

2。增强财务工作人员风险意识

医院的运营与发展离不开各科室及部门的共同配合,而在医院风险控制方面,也同样需要各部门的配合。一方面,医院财务管理部门人员需要强化自身风险意识,积极采取有效的风险防范措施,确保各项经济决策的科学。合理,并以医院整体角度出发,完善相关预警机制,实现对医院整体资金运营的有效控制。另一方面,相关部门财务工作人员也需增强财务风险意识,不断提升自身的风险应对能力,为医院的财务风险控制及长远发展提供可靠支持。

3。完善医院财务管理制度

只有建立完善的财务管理制度,才能更好地促进医院的内部控制。其中,需要完善财务管理制度,明确财务管理中各岗位职责,实现相互监督与制约;加强预算管理,对采购基建。工程项目投资等各项财务支出,进行及时的分析预算,并保证预算的执行;加强与领导沟通,将医院各项经营活动中涉及的重要财务信息及时反馈给相关领导,确保领导能掌握财务管理的具体状况,并充分理解财务管理工作,为领导的判断与决策提供真实。有效的参考依据。

4。做好风险控制的保障工作

在财务管理风险控制过程中,医院还需加强风险控制的保障工作,加大财务管理风险控制的投资力度。一方面,医院需结合管理需求,增加必须的财力。物力及人力投入,积极研发针对性较强的财务管理。风险控制软件,尽可能实现财务风险控制的信息化。自动化与网络化。另一方面,加强医院财务管理人员队伍建设,根据财务管理人员现状及工作中存在的不足,制定相应的培训体系,最大限度提升财务管理人员的整体水平,确保每位财务管理人员都能拥有较强的责任意识。敬业精神。专业素养,能独立完成财务管理工作,将风险控制与预警的各项工作落实到位,并取得较大成效。

五。结束语

作为社会保障系统中不可缺少的一部分,医院的发展有着重要的现实意义。在医院发展中,不可避免存在一些财务风险问题,加之医疗改革的不断深化,医疗市场竞争激烈化程度的加剧,医院所面临的财务风险极有可能会变得越来越大。在此情况下,医院领导者与财务部门的相关管理人员必须高度重视财务管理风险问题,将其控制作为医院发展的重要核心,并不断强化自身的财务风险控制意识,积极改进与完善医院财务管理机制,通过采取有效的财务风险控制措施,来促进医院的稳定。快速发展,提升医院的综合能力和综合竞争力。

医院财务管理存在风险及控制策略探讨