新医改下医院财务管理目标及实现途径

随着医疗卫生事业的改革不断推进,医疗卫生行业快速发展,在社会主义市场经济条件下,医院等医疗机构开始进行市场化经营,医院的性质也从公益性机构转变为具有独立法人地位的经济实体。医院的投资主体也不仅仅局限于政府部门,而是呈现出多元化的格局,私营和中外合论文网资的医院和相关的医疗服务机构不断出现,加剧了医疗市场的竞争,给传统意义上的国有医院的改革发展带来了巨大的压力。财务管理作为企业内部管理的重要工作环节,近年来,受到了医院的高度重视,在市场化运行过程中,医院不可避免的会遇到一些不稳定的因素,导致医院发生财务风险的可能性增大,如果不能及时对这些风险进行监控和规避,将给医院的经营带来巨大的损失。因此,在新医改背景下,加强医院的财务管理工作是医院实现科学。合理运营的重要因素,医院必须充分认识到新时期医院财务管理工作的短。中。长期目标,并针对目标有计划的进行医院财务管理工作建设,促进医院财务管理工作的科学进行。

一。新医改下医院财务管理目标

(一)短期目标

对于医院财务管理工作而言,当前应该实现的短期目标是实现医院的资本结构合理化,严格控制医院的财务风险,进而追求医院经营的合理利润。医院财务管理的短期目标是医院生存和发展的基础和前提,在社会主义市场经济条件下,医院向着市场化方向进行改革,医院面临的市场竞争越来越激烈,作为一个竞争实体,如果仅仅依靠政府的财政补贴,医院的生存和发展将会受到严重的影响。因此,为了满足医院的发展需求,医院必须优化自己的资本结构,将资产和负债控制在一个合理的区间,保证医院运行的资金充足的前提下,实现财务风险和投资组合的最优,用最少的成本和风险实现医院经营利润。

(二)中期目标

随着改革开放的不断深入,经济社会快速发展,导致物价相应的大幅上涨。不可避免的,医疗设施。器材和药品的价格也发生的上调,同时,医院的医疗服务人员的工资水平也不断上涨。此外,在知识经济时代,医院的医疗技术不断进行革新,极大的提高了医院的医疗服务水平的同时,也大大的缩减了各类医疗设备的使用更新周期,造成医院设备的大量闲置,面对这一问题,医院必须进行巨大的改变,单一的政府补贴已经不能满足医院的高科技设备采购需求,因此,新医改下的医院财务管理中期目标应该是确保医院盈利能力,维护医院固定资产,挖掘医院潜能,实现医院的可持续发展。

(三)长期目标

对于医院的长期财务管理目标而言,主要应该做到坚持医院的公共卫生服务的公益性质,努力用最低的成本和最高的质量为患者提供医疗服务,增进人民群众的身体健康,提高国民体质,彰显人文主义关怀和社会主义制度的优越性。因此,所有的医院财务管理活动都应该围绕着长期的财务管理目标展开,不断的优化医院财务规划和资金管理水平,降低医院经营成本,不断研究和创新医疗技术和设备,努力为广大患者提供优质的医疗服务,切实履行医院的社会责任和历史使命。

二。新医改下医院财务管理目标实现途径

(一)提高风险意识,完善财务管理制度

在市场经济条件下,医院的经营面临的市场风险越来越多,因此,建立健全医院的风险防范预警机制成为医院健康发展的重要保证。医院管理层应该提高财务管理意识,积极主动学习相关的财务管理和风险管控知识,综合分析医院当前存在的财务漏洞和潜在的风险,建立科学的风险预警机制,充分的利用各种财务管理工具,对医院的财务管理工作方法进行调整,有效提高财务管理工作水平。

为了提高医院的财务管理水平,必须对医院的财务制度进行完善,加强医院资金的使用监督,保证资金的合理使用。建立健全医院的资金使用监管和跟踪调查机制,有效的提高资金的使用效率,加强预算管理,对各项经营项目编制科学的预算范围,严格预算审批权限,对于越权审批的预算及时调查或者撤回。此外,医院必须建立科学的预算考核机制,对各个部门的预算支出情况进行严格的考核,保证预算规划的有效落实。

(二)加强员工培训,保证财务管理的有效进行

为了加强医院财务管理工作水平,就必须提高相关财务工作人员的专业技能和职业素养。医院应该定期组织相关财务人员进行相关知识的培训,促进财务人员知识结构的更新,适应社会主义市场经济体制改革的要求。此外,加强医院财务管理的信息化建设,积极采用会计电算化的工作方法,保证财务工作的准确性,提高财务管理工作的效率。医院必须加大信息化建设投入,完善相关硬件和软件设备,促进财务管理的科学化和现代化。

(三)强医院固定资产管理

固定资产是医院重要的资产,对固定资产的管理主要体现在医院的资产购买和日产管理上,医院应该一切从实际出发,根据自己的实际特点,有针对性的采购所需设施和器材,评估医院现有的固定资产,安排专门的人员对固定资产进行管理和维护,并且定期的向医院财务总部汇报相应的财产采购。折旧情况,确保医院固定资产管理的科学性。此外,医院在采购物资的过程中,应该通过合法的公开招投标程序,有效降低医院的成本消耗,确保医院资金支出的合理。加强对各项资金支出的定期核查,及时发现问题,及时清查,防止资金意外流失。

三。结束语

随着我过医疗改革事业的不断推进,医院在市场化运营的过程中,必须强化财务管理意识,充分认识医院财务管理工作的短。中。长期目标,针对不同时期的目标,强化财务管理工作的手段,对医院财务人员进行科学培训,加强资产管理,切实提高医院财务管理工作的效率,实现医院的财务管理目标,促进医院的健康。可持续发展。

新医改下医院财务管理目标及实现途径