新形势下医院财务管理完善策略探究

对医院存留的资金通过医院财务管理,对资金强化管控,合理利用,是医院财务管理的主要工作。财务管理的质量对医院资金利用的效率有直接的影响。通过财务预算管理,对能够被获取的成效提供保证。在新形势下,为了促进医院的良好发展,财务管理过程中存在诸多的挑战,应论文网该对当前管理过程中存在的问题进行分析,提出优化财务管理的措施。

一。当前医院财务管理中存在的问题

1。对资金的不合理管理。在资金的管理中,现在很多医院都缺乏风险管理意识,在融资方面,存在不计成本的问题,同时也不重视投资管理,很多医院在投入的时候非常大,经常出现采购高成本的设备,但设备购买回来以后,院内却很少有人能够实际操作,导致这些设备大部分时间都处于闲置停运状态,导致医院资金的浪费。

2。缺乏财务控制体系。首先,医院财务部门在资金管理过程中不严谨,没有详细的资金使用计划,对于闲置的资金也不懂得如何进行增值。其次,缺乏存货控制管理,部分医院存在对于院内存储的药品。耗材数量无法准确统计,导致月末的营业额和库存物资所占资金没有形成正比关系。最后,对固定资产的管理不到位,因为在很长一段时期内,医院的固定资产存在管理部门交叉,权责不清,最终导致无人管理的现象。

3。财务管理人员素质低。很多财务管理人员不是财会专业毕业,而是从其它部门调转过来的,缺乏财务专业知识,在医院的财务管理工作中,不懂得利用先进的财务管理方式进行管理。如不懂得如何利用会计信息系统,对内部控制制度进行建立与完善,造成医院财务管理工作只停留在表面,影响医院的发展。

二。强化医院财务管理的措施

1。进一步完善医院资金管理。首先,完善筹资管理。在新的形式下,市场竞争非常激烈,医院之间的竞争也越来越大,因此很多医院也都注重从自身的医疗能力和服务水平的提升方面来面对竞争压力,因此从筹资渠道方面来看,医院应该多管齐下,让筹资渠道变得多元化,如通过外国政府贷款。银行贷款等方式,都能够使医院的筹资成本得到降低,抵御筹资风险。其次,做好投资管理工作。医院在进行投资的时候,任何投资都必须要有科学的决策,避免盲目投资行为的出现,通过相关调研及可行性分析,按照医院财务内部控制制度对相关投资决策进行确定,只有这样才能有效的降低投资风险。最后,实施全面预算管理。对资金的时间价值应该充分的进行认识,严格控制资金流量,保证医院资金能够得到统一高效的调配和管理,严禁任何一个部门自己设立小金库。

2。完善医院财务控制体系。由于目前很多医院存在财务控制体系薄弱的问题,为了对该问题进行解决,需要从预算与核算方面入手,通过全面预算管理制度的建立,使医院财务部门对闲置资金合理的进行预算,在此基础上,对资金的时间价值进行挖掘,使闲置资金能够不断增值。同时,对成本核算制度也要进一步进行完善,能够有效地解决存货控制问题,在分析医院药品预算与消耗成本问题中,通过会计电算化方式,将成本核算的精度不断提高,达到精确计算存货的目的。此外,对固定资产也要建立有效的管理体系,对于固定资产的采购要严格监管,防止出现固定资产闲置引发的资源浪费,对固定资产的使用。处置要严格监管,明确相关部门。人员的权责,防止资产流失,不断提高固定资产的利用效率。

3。提高财务人员综合素养。首先要求财务管理人员必须提高自身的综合素养。主要可以通过以下两种方式。第一,财务管理人员的任用采取走出去战略,通过专业平台进行招聘,聘用专业财务管理人员,为医院带来了先进的管理方式和管理理念,使医院财务管理的水平不断得到提高。第二,财务人员培训采用请进来的策略,也就是聘请财务专家教授或专业财务管理人员,到医院对医院财务工作者进行有针对性的培训,使医院财务管理人员的综合素养不断得到提升,除此以外,还应该多与其它医院进行财务管理交流活动,从不同层面对医院财务管理人员的综合素养进行培养。

三。结束语

为了提高医院财务管理的效率,应该从完善医院资金管理。完善财务控制体系及提高财务人员综合素养等多个方面入手,不断提高医院财务管理的水平,才能使医院在激烈的市场竞争环境中不断提高自身的竞争力,将财务理念与经营理念结合在一起,促进医院的健康发展。

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