企业成本管理存在的问题及对策研究

一。企业成本管理的重要性

1。促进企业可持续发展

成本管理是对企业运营成本进行合理管控的过程。在成本管理的过程中,最重要的是成本核算,成本核算对企业降低成本具有重要作用。

首先,要区分计入制造费用和计入管理费用的论文网可控成本及不可控成本,从而对产品成本进行合理控制。其次,准确地进行成本归集,为成本管理提供真实的信息,从而有效降低企业成本,促进企业可持续发展。

2。提高企业效益

企业可以通过准确计算产品成本,优先生产毛利率高的产品,而对于毛利率低的产品,可以考虑外包加工,以实现利润最大化。成本核算的原始数据收集越准确,后续的成本分析工作就越准确。

部分制造企业的产品种类繁多,可以计算每种产品的成本,在后续的财务分析中,有针对性地改进生产流程,对于生产过程中存在的问题也可以进行合理分析,从而实现降本增效,提升企业效益。另外,通过加强成本管理,可以合理分配人力资源,降低人力成本。通过提升每个工作人员的工作效率,避免人力资源浪费,从而有效降低人力成本支出。

3。树立新的发展理念

企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地,抢占市场先机,就必须及时准确地掌握市场信息,这对于企业来说是一项具有挑战性的工作。企业进行成本管理,需要不断学习新的管理理念。不管是人力资源管理,还是财务管理,都需要以成本管理为基础。在新形势下,企业面临的风险越来越大,企业必须做好准备,对经营情况进行全面了解,再结合市场需求,不断加强成本管理。

(1)综合成本管理理论。首先,时间跨度大。企业管理要有长远眼光,要围绕企业的中长期发展目标,开展成本管理工作;同时,避免短期行为给企业的长远发展埋下隐患。

其次,企业成本管理范围更广。企业既要考虑经济效益,同时也要考虑社会效益。企业成本管理不能只会算经济账,还要维护好企业形象。良好的企业形象是企业重要的无形资产,企业在成本管理过程中,应该加强这方面的工作。

(2)成本管理项目理论。随着社会经济快速发展,企业很多业务工作围绕项目进行,或者实行项目制。为了加强企业成本管理,需要加强项目管理。通过项目可行性论证。项目预算编制。项目预算执行。项目预算考核等流程,加强成本管理。这种管理模式将项目管理。系统管理。成本管理进行有机结合,提升了企业成本管理的有效性。

二。企业成本管理存在的问题

1。成本管理方式不合理

企业面临的内外部环境不同,需要采取不同的成本管理方式。但是很多企业的成本管理方式不合理,无法有效开展相关工作。

首先,部分企业对成本管理的认识不到位,无法有效地开展成本管理工作。企业往往将财务核算当作成本管理,导致成本数据不精准,无法将成本归集到各个部门。

其次,部分企业在成本管理过程中,主要使用人工核算的方式,没有积极引入和应用信息技术,在成本管理过程中常常出现失误,影响了相关工作的准确性和及时性。

最后,部分企业不太重视成本管理工作,没有定期开展成本管理培训,成本管理人员的综合素质不高,难以胜任相关工作。成本管理人员也缺乏积极主动学习的意识,造成企业成本管理工作难以落实。

2。成本管理过程中存在短期行为

企业管理人员的流动性较强,造成一些短期行为,影响了企业的长远发展。部分管理人员的劳动合同的期限比较短,为了最大限度地提升业绩,往往忽视了企业的长期发展,只顾眼前利益。

首先,在企业运营过程中,常常出现超预算支出,或者挪用其他费用进行成本支出的情况;在项目管理过程中,成本信息不清晰,导致资金使用不规范的现象时有发生。

其次,部分管理人员片面追求效益,进行过度投资,造成收益与成本不匹配,使得企业发展陷入困境。再次,部分管理人员为了追求个人业绩,粉饰财务数据,甚至伪造成本管理数据,给企业的财务管理工作和成本管理工作造成了严重影响。

最后,部分管理人员缺乏长远眼光,只注重眼前的成本管理工作,而不考虑长远,造成企业的长远发展规划难以落实。

3。缺乏有效的激励约束机制

部分企业虽然制定了比较完善的成本管理制度,但是难以落实到位,主要是因为缺乏有效的激励约束机制。

首先,部分管理人员或部门负责人常常调整预算方案,扩大成本支出范围,导致成本超出预算。成本管理工作缺乏必要的约束力,造成成本支出存在较大的随意性,没有严格按照预算方案执行。

其次,各部门在落实成本管理工作时,缺乏必要的激励机制。成本管理工作做得好或坏,与部门业绩没有什么关系,因而很多工作人员不太重视这项工作。

再次,部分企业虽然制定了奖惩制度,但是奖惩内容设置不合理,无法充分发挥作用。企业对员工的奖励,以精神奖励为主,缺乏物质奖励,无法调动大家的工作积极性;而惩罚措施以通报批评为主,无法提升成本管理的约束性。

最后,部分企业常常不兑现承诺。有的企业为了激励全体工作积极工作,不断提升经济效益,制订了完善的奖励方案。但是当员工完成相关经营指标时,企业却不能兑现承诺,影响了大家参与成本管理工作的积极性。

4。成本核算方法缺乏科学性

有些企业在推进成本管理的过程中,只注重控制生产过程中的原材料成本和人工成本;甚至过度节省原材料成本,导致产品质量不合格,极大地损害了企业产品的市场声誉,影响了企业的经济效益。因此,企业在选择成本管理方法时,不仅要考虑资金流。生产规模和市场需求,还要结合企业的经营理念和发展战略。

目前,部分企业在相关产品的成本管理过程中,只关注原材料成本和人力成本,对生产过程中其他环节的成本管理不到位。各种材料的消耗情况没有按照生产类别进行分类统计,导致各种产品的成本核算不准确。另外,原材料分配和使用过程中存在问题,管理不到位,造成原材料浪费的情况时有发生。每月的成本核算数据缺乏客观性和真实性,无法真实反映各项成本费用情况。

5。成本管理人员的综合素质不高

首先,企业成本管理是一项综合性较强的工作,需要相关工作人员具有较高的综合素质。但是,部分成本管理人员由于缺乏必要的专业知识,在成本管理过程中力不从心,无法准确收集和分析相关数据,造成企业成本管理工作流于形式。

其次,部分成本管理人员不是财务或审计专业出身,对财务核算和成本分析等工作流程不清楚,也难以掌握相关工作方法。在日常工作中,部分成本管理工作人员也没有积极主动学习的意识,存在应付了事的消极态度。

最后,企业没有定期对相关工作人员进行业务培训。成本管理工作需要随着企业发展需求,不断调整工作模式。如果缺乏培训,成本管理人员将很难掌握最新的管理理念和管理方法,企业成本管理工作也难以满足发展需求。

三。企业成本管理的完善对策

1。增强成本管理意识,完善成本管理制度

首先,企业全体员工要增强成本管理意思,充分认识到相关工作的积极意义,从而积极主动参与成本管理工作。

其次,企业要结合实际情况,选择合适的成本管理模式和管理方法。要考虑到不同业务和项目的差别,从而选择恰当的成本管理方法。

最后,明确项目成本管理的目标。企业开展成本管理工作,不仅要节约成本费用,更要完善工作流程,实现长远发展。

2。创新成本管理机制,实现中长期发展目标

首先,企业要积极应用信息技术。随着信息技术的快速发展,企业要积极引入和应用信息技术,不断提升企业成本管理水平。企业需要建立成本管理系统,积极应用大数据。云计算等技术,不断完善成本核算工作。

其次,企业成本管理需要围绕中长期发展目标,避免短期行为。企业积极开展成本管理工作,既要节省当前的成本费用,也要着眼于企业长远发展,为企业可持续发展提供支持。对此,企业要围绕中长期发展目标,调整成本支出方向,将有限资金运用到中长期项目。

3。完善激励约束机制

企业要想有效实施成本管理,需要不断完善激励约束机制。只有这样,才能督促各部门和各岗位积极参与成本管理工作,避免成本管理工作流于形式。首先,企业需要不断完善成本管理方案,并且细化落实到各部门和各岗位,明确各部门和各岗位的成本管理职责。只有明确各自的职责,才能充分调动工作人员的工作积极性,避免出现问题时互相推诿。

其次,加强成本管理考核。企业要对各部门和各岗位的成本管理工作进行考核,从而实现成本管理目标。在成本管理考核的过程中,要完善考核方案,明确考核目标和考核方法,让全体工作人员都了解,避免因沟通不畅造成的各种问题。

再次,成本管理要覆盖企业的所有部门。所有业务。所有岗位。只有全面实施成本管理,才能有效提升成本管理的工作成效。

最后,不断完善奖惩制度。在成本管理考核结束后,要根据考核结果,对各部门和各岗位进行奖励或处罚,只有这样才能有效落实成本管理工作。

4。选用科学合理的成本核算方法

首先,要加强生产环节的成本核算。企业在生产过程中,要加强对原材料成本的核算。在原材料采购和使用过程中,要加强管理,做好记录,真实反映原材料的收。发。领。退等情况。对于损坏的原材料,要进行回收,避免造成产量质量问题;对于剩余的原材料,要加强管理,避免浪费问题。按照产品生产的需求来采购原材料,避免原材料积压或短缺。

其次,定期对原材料情况进行盘点。完善原材料的分配制度,严格按照生产需求来领用。定期对原材料的库存情况进行盘点,并且与相关记录数据进行比对。如果出现偏差,要及时查找原因并采取措施。

最后,要加强人力成本的核算。优化生产流程,合理设置岗位和分配人力资源。既要考虑到企业生产经营的需要,也要结合员工的技术特长。在人力成本核算过程中,要完善考核标准,全面地反映员工的工作业绩。

5。提高工作人员的专业能力

首先,企业管理人员在工作过程中,必须增强责任心,不断提升沟通能力。特别是在培养新员工的时候,要尽心尽责,不断提升新员工的业务能力,调动员工的积极性。

其次,加强对企业员工的培训,让大家及时掌握最新的管理知识和技术技能,并且加强培训考核,保障业务培训的成效。通过定期培训学习,企业员工能够不断提升综合素质,提高工作效率。

最后,对成长进步较快的员工要给予一定奖励,不断奖励先进,为其他员工树立优秀榜样。同时,可以安排优秀员工和业务骨干去其他企业参观学习,学习其他企业的先进经验和做法,从而促进企业更好地发展。

四。结语

随着社会经济发展和市场竞争越来越激烈,企业要想生存和发展,就要做好成本管理工作。只有做好成本管理工作,企业才能降低产品成本,获得更大的竞争优势。对此,企业需要增强成本管理意识,不断完善成本管理制度,选用合理的成本核算方法,加强人员培养,从而实现降本增效,促进企业快速发展。

企业成本管理存在的问题及对策研究