浅论现代企业成本管理

在市场经济背景下,企业是市场的参与主体,其经营和管理的首要目标就是以最小的投入获得更高的经济效益。在企业成本管理中,必须要具备科学的成本效益观,逐步建立现代效益观。尤其是市场经济体制日益完善形势下,企业的经营和管理必须以市场为导向,向市场提供优质。功能全的产品论文网及服务,最大限度的获得经营利润。和企业管理这一要求相适应,其成本管理也需要和企业总体经济效益密切联系起来,新的成本效益观去看待和分析企业的成本管理。换言之,企业所有成本管理均要以成本效益为指导,对成本投入的合理性和必要性进行全面分析,使其价值得到充分体现,进而为企业创造最大化利益。

一。现代企业成本管理的基本作用

随着市场经济的发展,及经济全球化的推进,国内企业对成本管理有了更多认识,对其作用也有足够的了解,这是企业有效开展和落实成本管理的前提。

(一)控制和降低经营成本

在条件既定情况下,只要对利润变动产生影响的因素不随成本变化而发生改变,那么控制和降低成本始终在企业经营管理战略中处于首要位置。

(二)提升企业经营利润

成本管理是现代企业获取最大利润的重要保证。如企业未能重视成本管理,即便有再高的市场收益,也会因盲目投资。浪费而抵消掉。与此同时,成本管理还是挖掘企业发展潜力的重要措施。在市场经济背景下,现代企业提升经营利润的路径主要有:提高售价;降低成本;上新产品。其中,提高售价会受到市场供需影响,如果买方未能接受则难以实现;上新产品,则是相对复杂的。有过程的工作,不但要考查市场,还要进行及时的筹资,可能在投产后不一定会盈利。但是,降低成本则是完全不同的,一方面企业掌握市场主动权,企业生产创新。经营优化。服务改进等均可通过既有资金。人才及技术等优势,达到投入少。效率高。起效快的目的,比前两者的成功率更高,也具有很高的可行性。

(三)强化市场竞争优势

在市场竞争日益激烈的今天,企业为赢得最大的竞争优势,通常会制定并采取多种战略措施,而这些措施往往又需要良好的成本管理来参与和配合。如果企业想实施成本优先战略,则需要通过不断增强自身的成本管理能力,最大限度的减少成本投入。同时,成本管理在配合企业赢得竞争优势所制定的战略,能够满足企业其他发展战略对成本管理需求,进而在落实企业发展战略中,有助于企业控制成本,提升效益。

二。当前企业成本管理现状分析

虽然,大部分企业建立了现代企业制度,也开展了成本管理,但是并没有达到预期的效果,原因在于企业管理者对成本管理的重视度不够,未能全面。清楚的认识到企业经济效益提升和科学有效的成本管理间的关系,也未能真正明确成本管理的作用。以致于成本管理不到位,预算管理不佳,难以提升经营效益。从国内企业成本管理的整体情况看,存在以下的问题。

(一)企业成本管理范围较小

因计划经济下企业管理理念的影响,使得企业在开展成本管理工作中,通常只重视生产方面的成本管理,而对企业的供应。销售。流通。人才培养等方面的成本则未能充分考虑到,对企业外部价值链不够重视。而这种成本管理是无法顺应市场经济发展新形势的。

(二)企业成本管理理念落后

传统成本管理模式中,目的在于成本的控制和降低,而节约则成为主要方式。但是在市场经济环境下,企业不应将成本管理单单看成为成本投入的降低,而应认识到成本管理实际上是企业各类资源的优化配置和科学管理。

三。提高现代企业成本管理效率的对策

(一)树立科学成本管理理念

一方面,要树立成本管理战略性理念。在社会和经济不断发展,及科学技术日益进步的今天,企业要想提高成本管理的能力和效率,就必须重视外部因素带来的影响,将自身的成本管理工作置于整个行业和产品市场中进行全盘考虑,建立成本战略理念。另一方面,应建立消费者为导向的经营思路。成本高低应要根据消费者的接受能力来确定,企业要想生存和发展,就必须充分考虑到消费者的满意度,如此才可在市场竞争中赢得优势,才可顺利达成成本管理的目标。另外,要积极强化员工成本意识,企业要通过宣传和培训,让每个员工树立良好的成本意识,并组织员工学习成本管理的基础理论和技能,从自我做起,结合自身岗位需要,主动探寻降低成本的方法,并向企业提出合理的成本控制建议。

(二)建立健全成本管理机制

首先,要积极落实成本预算机制,提高成本管理可行性。要健全并落实好企业的预算制度,有效控制企业生产经营中的成本支出,并要规范企业的经营和管理活动。其次,推进全面质量管控,奠定良好的成本控制基础。建立质量为核心的成本管理机制,同时要严格按照各项质量管理体系的标准和要求,明确企业各个职能部门在质量和成本控制中的职责,并进行相应的考核和评价。还应制定并落实好质量成本否决。质量索赔等制度,强化产品和服务的质量管理,提升企业产品及服务竞争力,进而达到控制和降低成本的目的。最后,要建立健全内部成本管理机制,完善组织架构。在生产经营中,要建立科学合理的内控和内部牵制机制,创建内部成本监督和控制信息的反馈系统,实现及时有效的成本监控。

(三)明确成本管理方式方法

一是控制好存货及订单生产。制定并实行供应商准入机制,真正实现零库存供应。同时,企业内部要开展订单生产,使库存水平最小化,有效控制和减少库存方面的风险和成本。二是进行全面质量管理。企业成本管理最终目的在于提升企业产品质量和服务的竞争力,提升消费者满意度和忠诚度。三是进行全面对标。对企业内部。行业间的成本进行全面分析,以寻求到某些生产技术或某类产品最低成本点,并确立相应的对标指标,再采取相应措施赢过竞争者。四是供应链管理。应加强信息沟通和交流,优化供应链管理,充分满足消费者不同需求,达到全线成本的最优化,进而提升企业的整体竞争力,达到效益最大化。

(四)加大投入重视技术创新

在新时期,企业应重视并不断推进技术创新,引进先进生产技术和设备,加快产品生产进程,降低生产资源消耗量,提高生产资源的利用率,同时还要有效控制和降低人力和物力的消耗,提升企业经济效益。另外,直接人工费用在现代企业成本最为主要的组成,其对成本控制发挥着重要作用,产品生产技术能在实际生产中保持稳定提升,能有效提升产品合格率,进而有效控制和减少人力。财力及物力的投入。所以,企业应要重视技术创新,加强对员工的生产技术和职业道德的培训,在提升生产技术水平同时强化员工主人翁意识。

四。结语

总而言之,成本管理是现代企业的生命线,在日益激烈的市场竞争中,企业的生存和发展,和成本管理有着密切关系。因此,企业要转变管理理念,创新成本管理模式,应用科学有效管理方法,提升成本管理效率,实现企业的健康稳定发展。

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