目标成本管理在企业经济管理中的应用研究

一。企业目标成本管理概述

企业目标成本管理简单来说就是对企业运营活动中的各项成本进行科学的管理与控制,其中企业运营成本主要包括材料成本。企业管理成本。企业员工薪酬等。材料成本管理是指企业通过对材料的控制,提高材料的利用率,减少不必论文网要的材料浪费。企业设备成本管理指对企业设备进行保养与维护,提高工作人员操作设备的规范性,减少由于人工操作而产生设备故障问题发生的概率,延长设备的使用寿命,以便实现对企业设备成本的控制。企业管理成本的控制是指在企业运营活动中产生的全部管理费用实行严格控制。以材料设备的管理费用为例,无论是最初的材料设备采购环节还是运输环节,以及日后的生产环节等都需要工作人员负责监督管理,由此产生的费用就是企业管理成本费用,这也是企业目标成本管理控制的目标之一。最后就是企业员工薪酬成本也是企业运营成本的重要组成部分。

二。企业目标成本管理应该遵循的相关原则

在实际开展企业目标管理工作的时候,企业管理者应该秉承以下原则:一是根据市场经济规律来制定企业成本价格,这是由目前所采取的市场经济体制所决定的,企业应该以市场价格的变化确定目标成本管理工作成本价格的确定依据。企业的一切运营活动都应该以市场环境为导向,因此企业只有把握住市场发展的方向,企业才能获取最大化的经济效益。二是企业所生产的产品应该符合市场实际需求,这是市场经济体制特征的重要体现,同时市场的需求也是企业产品定位的基础,因此企业在目标成本实际管理工作中,应该关注企业产品在市场生命周期中的具体阶段,从而实现对企业产品成本的控制的目的。三是企业应该明确目标成本管理工作的责任与义务,因此要求企业制定完善相应的管理制度,将企业内部各个部门的具体权限和责任进行明确分工,提高企业目标成本管理工作的水平和质量。

三。当前目标成本管理应用中存在的问题

1。企业目标成本管理模式单一

企业要想实施目标成本管理,除了要采用科学合理的管理方式,还要重视企业内部所有员工的个人责任的落实与分配,将成本管理的责任真正分配到每一个员工身上,只有这样才能更好的实现企业目标成本管理。但是目前企业目标成本管理模式单一,没有建构统一的运算成本体系。在实际的目标成本管理工作中,企业管理人员并没有按照严格的标准执行目标成本管理工作,导致企业目标成本管理工作过于形式化,失去了实际意义,没有真正发挥出成本管理的作用,同时对提升企业竞争力完成了不利影响。

2。企业缺乏有效严密的成本管理制度

传统的成本管理与目标成本管理有明显的不同之处,这是由于企业在进行目标成本管理工作的时候,不应该仅仅只是关注企业单个项目的成本,而是应该把企业内部各个部门自己企业生产的各个环节都紧密的结合起来,只有这样企业目标成本的管理控制活动才能够更加的科学。合理。近年来,企业目标成本管理工作取得了一定的成果,但还是存在许多问题。比如企业内部没有目标成本考核目标,导致企业内部员工的责任心不足,许多企业员工认为成本控制是财务部门的工作与自己无关,就很难实现目标成本控制的目标,这会对企业的成本管理产生负面影响。

3。企业管理者成本意识淡薄

目前,许多企业的成本管理工作都是依靠内部员工进行,企业管理人员还没有意识到成本节约的重要性,导致在实际的管理工作中也就缺乏相应的措施,使得企业成本控制的效果不理想。除此之外企业管理者成本意识薄弱使得企业内部各部门之间没有紧密的联系起来。这就导致了企业的目标成本管理工作无法得到所有员工积极主动的配合,这不仅没有办法完成企业成本控制的目标,甚至还有可能造成更多的资源浪费。因此企业目标成本管理的关键不仅要提高企业管理人员的成本意识,还应该加强企业内部各部门之间的协调与配合,只有这样才能形成一个完整的目标成本管理体系,从而提高企业的市场竞争力。

四。目标成本管理在企业经济管理中的应用措施

1。企业应该强化员工成本管理意识

企业应该在内部强化成本管理的意识,提高员工成本管理理念,让所有的员工能够主动地参与到目标成本管理工作中,为实现企业成本管理目标提供良好的内部环境。目前,社会经济水平飞速发展,各大企业所面临的竞争压力也在不断增加。在此市场环境的影响下,提高成本管理工作的质量水平就是在为企业的经济效益提供保障,同时也是提升企业市场竞争能力的重要途径之一,直接影响着整个企业的未来发展方向。在传统的企业管理理念的影响下,企业工作人员认为企业成本管理的工作仅仅是财务部门的工作范围,而没有吸引企业全体工作人员参与到成本管理的工作中去,导致企业目标成本管理在实际的工作过程中,难以得到各部门工作人员的配合,也就无法实现成本管理的目标。因此,企业管理人员应该更新一集的管理观念,引导企业所有工作人员积极参与到企业目标成本的管理工作中去,提升目标成本管理工作过程中,企业各部门工作人员的配合程度,为顺利实现企业成本管理目标提供保障。

2。企业应该完善目标成本管理的相关制度

为了更好地实现企业成本管理目标,企业管理人员首先应该完善目标成本管理的相关制度,为目标成本管理工作的展开提供规范性指导。现代企业在日常运行活动中,设计到大量的信息数据,只有保证这些信息的正确度,才能够为企业目标成本管理工作的顺利开展提供准确参考。除此之外,企业还应该构建科学的报表分析制度,使得企业管理人员能够根据财务部门提供的报表对整个企业的财务状况有全面深入的了解。同时企业还应该构建目标成本管理制度,对企业内部各个部门权责进行合理的划分,保证目标成本管理工作中的各项工作内容能够在相关部门中被贯彻与落实,为企业成本管理目标的实现奠定良好的制度保障。

3。企业应该注重对基础工作的控制

企业应该提高对基础工作控制的重视程度,为目标成本管理工作的顺利开展奠定良好的基础,同时还要注重目标成本管理工作的整体性。企业管理者应该将成本管理目标进行细化,将每年的成本管理目标细化为每天的工作要求,保证企业内部所有工作人员都明确自己在目标成本管理工作中的责任,并以此为基础,建立相应的管理制度,比如企业所有人员的工作考核制度,以便能够更好地实现企业成本管理的目标。因此,企业管理人员应该主要做好以下两方面的工作:一是把企业日常运行活动做真实详细的记录,将这些数据很好的储存起来,为企业经济管理工作的开展提供数据基础。这就要求企业对其生产经营过程中产生的数据信息进行分析和整理,比如对企业中每一个工作人员的实际出勤状况进行统计。二是企业应该时刻关注市场大环境,应该以市场价格为基础对企业产品的成本价格进行核算,与此同时企业管理者应该注重企业实际运营成本的综合考虑,确保企业实际运营的成本价格在短期内保持在一个稳定的状态。

综上所述,企业目标成本管理是企业经济管理工作中的重要组成部分,企业管理者应该提高对目标成本管理工作的重视程度,严格控制木料成本管理工作,提升企业目标成本的管理水平,不但可以减少企业运营的成本,实现企业经济效益的最大化,还能提升企业的市场竞争能力。

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