1。1 财务控制的含义
   国际会计准则对控制的解释是指通过对一个公司的财务和经营政策的掌控,从而可以通过这个公司的活动获取利益，这是一种权力。相比而言，较为保守的财务控制是指财务部门及财务人员掌握资金的运作、流转及监督日常的财务活动，以国家政策、财务法律法规为准则，以公司的利益为基础，以财务计划为指标的管理活动。财务控制其具备的特点有高度专业化的特点、经常性的特点等。而以现代企业架构为基础的财务控制则需要重新从以下各个方面定义。
(1)企业财务控制的主体是财务控制者。现代企业机构中，出资人控制着财务所有权，而由出资人组成的董事会就对财务拥有绝对的控制权。从字面上讲，财务控制仅仅是财务部门的工作，但事实上，还应是经营者的责任，当然，董事会也应统筹管理企业的财务。一方面，完整的财务体系能够体现出公司健全的管理体系，另一方面，健全财务体系也能够促进公司管理体系的不断完善。
(2)财务控制的客体包括两个方面。一方面是企业的经营者、领导层及财务人员，包括他们形成的内外部财务间的关系。一方面是企业的资金、信息、技术等财务资源。也就是说，人、关系、资源都属于财务控制的客体。
(3)财务控制的目标是企业财务价值最大化。财务控制目标是为企业整体目标服务的，所以在制定过程中，会根据企业整体目标制定且围绕日常生产经营活动来实施。为达到财务价值最大化，就要充分利用企业的各种资源，充分整合，并减少资源的浪费。文献综述
(4)财务控制的实现方式是统一激励与约束。所谓的财务控制，包括两个方面，即内部财务控制和外部财务控制，外部财务控制包括并购、收购等；而在集团内部设立的以董事会为领导，管理层及财务部门辅助的财务控制则属于内部财务控制。因为现在有许多的集团企业，所以目前的财务控制存在的问题就即包括母公司的财务控制问题，也包括下属子公司的财务控制问题。来.自^优+尔-论,文:网www.youerw.com +QQ752018766-
1。2财务控制的作用
会计控制与内部管理制度共同组成了现代内部控制，而财务控制属于内部管理制度。财务控制可以将会计控制与内部管理制度更好的结合到一起，整合企业内部控制。财务控制能够计量企业的投入与产出，并对两者进行分析调整，最终保障企业经营过程的完成及企业战略目标[2]。宏观上说，财务管理就是为了获得投资人利益最大化。也为了能够保证在企业运营过程中遵守相应的法律法规，提高企业经营效率。财务控制是企业财务管理的一个及其重要的组成部分，因为财务管理要保障企业的资本增长，提高企业的生产效能，而财务控制可以有效地增强这两者。
财务控制的根本性的目标就是要切实保证企业的资金处于安全的状态下、保障企业经营利润和有效得到信息。具体来讲呢，企业财务控制的作用就可以分为三点。第一是通过对企业生产经营过程进行监督控制，来保证企业实现整体目标和生产计划；第二是对资金的安全进行保证，尽可能的降低企业损失资金[3]；第三是确保审计时，企业的会计信息是合理真实的。 企业财务控制问题研究(2):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_132546.html