四、防范中小企业财务风险的应对措施
中小企业发生财务风险的原因来自于企业的各个方面，面对中小企业这些财务风险，我们应该从各个方面入手逐一地进行整改。根据中小企业存在的财务风险状况与引发财务风险的内外部原因，本文认为，可以从以下几个方面进行改正，从而有利于防范规避中小企业生产发展过程中可能存在的财务风险。      
（一）优化资本的结构，强化资金的管理
资金作为企业的血液，是企业赖以生存发展的基础，如果资金短缺或者没有资金，企业则可能会运行困难。中小企业资金的来源主要是债权人投资和作为债务人借款，这两个部分共同影响构成企业的资本结构。对于中小企业来说，由于生产规模较小，筹资渠道相对单一，导致资本结构不是很合理，给公司带来潜在的财务风险。企业应当根据自身的规划和偿债能力，选择多元组合的投资方式进行筹资，优化企业的资金结构。
首先，在融资管理方面：通过金融资本市场多方面、多途径筹集生产经营所需要的资金，提高自身资金的比重，以此降低企业资产负债率。其次，在流动资金管理方面：一是加大应收账款的催收力度，缩短应收账款的账期，实时关注应收账款，合理评估计提坏账；二是加强库存管理，减少存货的数量，加快存货的周转速度；三是建立流动资金管理考核制度，加大流动资金的管理力度；四是加强信用管理，提高客户的信用标准，尽可能减少、避免坏账的产生。
（二）建立风险预警机制，防范财务风险
通过财务预算分析可以预测年度风险点的所在，预警财务风险，预先采取一些措施防范控制风险，从而达到规避与化解风险的目的。因此，为了在市场竞争中获得主动权，中小企业必须建立严谨的预算制度和风险预警机制。
财务风险预警机制是通过各项经济指标来分析各种财务数据，利用对各种财务数据进行整理、研究、分析，对企业可能发生的、潜在的财务风险及时地进行防范预警，有助于及时调整财务管理活动，及早地做出防范风险的决策，达到防范财务风险的目的，从而保障整个企业的正常发展。
（三）完善内控制度，加强企业内部管理
企业的财务风险不仅仅是由财务活动引起的，与企业的组织框架以及内部控制制度等息息相关。受规模、资金、人员等限制，中小企业内部控制机构的设置和职责划分存在交叉重叠的状况，应依据自身的经营特点和管理需要，从实际出发，注重内部控制制度建设。包括：一是不相容职务分离制度。不相容职务包括：监督与执行、财物保管与核算检查等职务。中小企业应合理设置财务管理工作岗位，落实各个岗位的职责权限，形成各个岗位之间的相互牵制，降低财务风险。二是授权批准控制制度。包括财务核算管理工作授权批准的范围、权限、职责等方面，中小企业要设立相关制度加以明确规范，各级管理人员在权限范围内行使职责，同时承担责任。三是内部审核制度。企业的财务收支必须严格按照企业的章程和企业的相关管理制度进行审批，例如工作人员相关的费用报销或者需预支资金时，必须走流程写申请，费用会计对这些人员的报销发票等资料，要严格审查是否符合国家的规定以及企业的规章制度。企业通过建设完善这些管理制度，加强内部控制力度，从而使得财务信息真正能够符合预警系统的要求，提高预警结果的准确性，增强规范化、制度化管理，最终有利于企业做出正确的发展战略规划。
（四）加强财务队伍的建设，增强财务管理人员风险防范意识 中小企业财务风险探析+应对措施(6):http://www.youerw.com/kuaiji/lunwen_1420.html