互联网+“时代企业管理会计发展与创新

2015年,国务院发布了关于积极推进互联网+“行动的指导意见,指出‘互联网+’是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步。效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力。“[1]这掀起了互联网+各行业“的热潮,如互联网+餐饮“互论文网联网+物流“互联网+制造“等,催生了大量的新?a业,创造新的商业模式,极大带动了传统产业转型发展。

对企业而言,互联网+“时代的到来,意味着互联网技术将更加广泛地嵌入企业经营管理各领域。[2]企业面临着如何应用互联网思维和精神进行管理创新的新课题。而管理会计作为企业管理的重要工具,既面临着互联网+“带来的冲击,也迎来了巨大的发展机遇。因此,深刻认识管理会计的发展动向,利用云计算。大数据等技术,实现企业精细化管理,发挥好其决策作用,对企业在低增长率。低利润“新常态中的谋求转型发展具有重要的现实意义。

一。管理会计发展进程

管理会计从萌芽到成熟,经历了四个阶段:第一阶段,在19世纪英国工业GM背景下,以成本控制为内容,包括标准成本。预算控制等;第二阶段,在第二次世界大战后科技逐步兴起的背景下,以预算。决策。控制。考核。评价为核心内容;第三阶段,在20世纪70年代顾客化生产“兴起的背景下,以战略管理会计为核心内容,由静态转向动态的管理会计;第四阶段,在20世纪90年代信息技术GM背景下,以作为成本法。平衡计分卡为主要内容。经历四个发展阶段后,管理会计的内涵更加丰富。发展至今,关于管理会计的定义,较为普遍的观点是通过对信息技术和管理会计方法的应用,为决策提供支持。“[3]

互联网+“作为第三次科技GM的具体形态,如同工业GM一般,也带了企业内外部经营管理环境的极大变化。它打破了企业内部各职能部门之间的界限,信息共享成为核心,扁平化。网络化的组织形态成为必然,引发了包含管理会计在内的企业内部管理模式的重大改变。

二。互联网+“时代企业管理会计的新发展

(一)扩大管理会计服务范围

互联网+“时代催生了新的管理工具和业务模式,促使管理会计工作不仅要掌握企业的盈利能力,更要研究用户的行为特征,进行市场分析。机会洞察,以及分析产品性能和成本结构,从而提供决策支持和增值服务。因此,管理会计报告涵盖了竞争对手的优劣势,以及供应商和客户的经营与资金状况,使得财务参与业务和管控的范围不断扩大,甚至延伸至产业链上下游。

(二)互联网+“支撑管理会计工具的创新

互联网+“时代,在云计算技术支持下,企业搭建管理会计系统,实时获取企业经营数据,直接缩短了分析周期,实现制定月。周。天甚至实时的管理会计分析报告。可见,大数据。云计算等技术支撑了管理会计工具的创新应用,优化了工作流程,降低管理成本;且通过实时经营数据的挖掘与分析,提高了管理会计报告的使用价值,推动企业精细化管理。

(三)互联网+“推进全价值链的资金流动性管理

互联网+“时代,企业借助云计算。大数据技术,对资金流动性的管理可从内部延伸至供应商。客户“等产业链上各环节,实时监控应收。应付。库存。现金等全价值链运营资金的情况。可见,互联网+“推动了企业开展全价值链资金流动性管理,促使管理会计融入企业投融资活动,追求企业净现值最大化和平均融资成本最小化,为企业经营。投资。融资决策提供更加有价值的信息。

三。互联网+“时代企业创新管理会计应用的建议

(一)完善企业管理会计体系

互联网+“时代下,企业管理会计的创新应用首先要解决干什么“的问题。这就需要构建一套适合的管理会计体系。首先,建立高效的决策。管理协调与监督机制。企业尽可能下放管理权限,重新梳理业务流程,建立独立的全面信息综合部门,实现资源的高度共享,压缩生产部门到市场部门。最高决策层到一线员工之间的距离,打破传统企业的金字塔“组织结构,以此构建权责对等。高效的决策。管理协调与监督机制。其次,提高管理会计信息化水平。在互联网+“时代,数据就是资源。财富,是管理会计充分利用信息技术的基础,企业应尽可能完善全面预算。经营决策支持。成本管理。绩效考评等信息化平台,为管理会计创新应用提供实时。全面的数据。

(二)创新管理会计方法与工具

提高管理会计信息的价值,离不开一套运行规范的管理会计方法和高效的管理工具的支撑。首先,构建全面预算管理。价值链管理导向的管理会计方法体系。互联网+“时代下,企业竞争模式已从单打独斗“转向价值链资源整合。管理会计方法体系也应调整方向,以全面预算管理。价值链管理为导向,在管理重点上下功夫,培养以合作共享为核心的互联网思维。其次,整合应用管理会计工具。新时期,管理会计工具的选取应以问题为导向,注重实用,整合应用各类工具,例如在财务管理工具上,突出流程制度设计,降低管理成本,提升价值,防范风险;在决策工具上,善用平衡计分卡等,将战略目标层层分解,克服信息复杂与不对称性的问题,实现可量化。可比较。

(三)加强管理会计专业人才培养

目前大多数企业的财务管理部门以财务会计人才为主,而管理会计专业人才则非常匮乏。因此,要加快专业人才培养。首先,培养管理专业人才互联网思维,提升其信息整理。分析和挖掘的能力。其次,培养管理会计专业人才的全局意识,关注业务流程的变化对核算及管理带来的影响,及时找准提供服务的节点和契机,做好业务部门的合作伙伴。再次,培养管理会计专业人才全产业链服务意识,学习上下游产业链知识,适应互联网时代管理会计的服务对象由对内服务转而向供应链,提供服务的发展趋势。

(四)营造良好的企业管理会计文化

海尔集团CEO张瑞敏直接指出:管理会计,说到底就是管理未来。规划未来的会计。如果将其转变成为每个人都规划未来,每个人规划的未来和自己的未来连在一起,管理会计就一定会充满活力。“这说明了隐性的企业文化与显性的管理会计有机结合起来,能增强企业员工对管理会计的认同感,提高其执行力。因此,首先要培育员工共同的管理会计价值观。塑造创新。有活力的企业文化,激励员工群策群力;宣传互联网+管理会计“的内涵。作用,统一员工对管理会计的认识,让其拥有共同的技术语言。其次要提高管理层对管理会计的重视程度。各级管理者是推动互联网+管理会计“的助推器,提高管理层认识高度。重视程度。运用力度,直接决定了管理会计创新应用的深度。

(作者单位为湖南师范大学商)

[作者简介:全朗,男,湖南常德人,湖南师范大学商本科在读,研究方向:会计管理。]

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