互联网技术助力管理会计新理念的融合发展研究

互联网技术的发展和管理会计理念的革新,为管理会计提供了新方法与新思路。本文从商业模式创新。财务管理转型和市场需求转变三个层面,针对如何促进互联网技术和管理会计的融合,推动管理会计的革新与发展的相关问题展开研究与讨论。

一。商业论文网模式创新视域下的互联网与管理会计的融合

互联网的普及和技术的发展,为企业与客户。供应商。经销商。合作伙伴之间架起了新的沟通桥梁,构建了新的交流方式,使企业形成了互联网技术助力下新的工作链。在这一过程中,企业的物流。信息流和资金流的运转方式也随之发生改变。为了应对这些商业模式的转变,管理会计也必须充分发挥互联网技术的作用和优势,实现数据收集。传递。存储。分析和汇总等基本工作流程的信息化,从而全面提高管理会计在投资抉择。成本预算。风险评估。成本控制。绩效管理等方面的工作效率和工作质量,形成与新的商业模式相适应的新的管理会计工作模式。例如,在新的商业模式当中,在为企业进行成本?A算时,不仅要考虑当地的人工。材料。物流等相关因素的价格现状和涨幅区间,还需要对全国的市场状况进行综合考量与评估,以期获得最佳成本预算方案。然而,这些海量数据对于管理会计工作提出了极高的挑战,管理会计只有借助互联网技术,在云计算和大数据的帮助下,才能高效且精准的实现数据的收集。分析与运用。可见,为了适应企业新的商业模式,就必须促进互联网技术与管理会计的融合,构建管理会计工作的新格局。

二。财务管理转型视域下的互联网与管理会计的融合

互联网技术的应用与推广,大大拓展了企业的业务版图。伴随着企业业务版图的扩大,企业的财务管理必然面临转型,转变传统的集中管理型。财务管控型和事后核算型财务管理模式,构建事前分析。预测。评估与决策,事中管理。参与与维护,事后总结。完善与反思,全程跟踪与覆盖的共享型“与云端型“财务管理机制。管理会计作为财务管理的核心环节,为财务管理的事前。事中和事后管理提供重要的数据支持和方案支持,是企业财务管理转型的重中之重。这就要求管理会计充分运用互联网技术所提供的大数据和云计算,做好财务预算。风险评估。成本控制。价值管理。财务预警。资金调配等工作,促进新型财务工作的顺利进行与可持续发展。例如,在销售方面,企业可以借助网络,与全国甚至全世界的客户建立联系。此时,管理会计需要借助互联网技术,将传统的企业内部管理变成对经销商的产业链条式管理;在采购方面,企业可以借助互联网平台,由传统的分散采购变成网络统一采购,并通过云计算和大数据的应用,提高数据采集。财务分析和流程管理的效率;在生产方面,企业可以在互联网助力下,实现异地生产与异地管理。而管理会计也可以借助互联网技术,实现企业资源的共享与调配,通过构建云制造“平台,为加工商提供共享协作服务,形成对加工商的产业链条式管理;在招聘方面,可以利用互联网的数据筛选与匹配功能,精准定位企业所需要的人才,降低招聘成本。提高招聘效率。可见,为了适应企业财务管理转型,必须促进互联网技术与管理会计的融合,形成管理会计工作的新体系。

三。市场需求转变视域下的互联网与管理会计的融合

随着市场竞争的日益激烈,市场需求也发生着巨大转变。目前,市场需求的转变呈现以下趋势:一,向个性化发展。在互联网技术的助力下,企业的客户来源更加多元化,客户的需求也更加个性化,千篇一律的产品和服务已经无法满足市场需求。这就要求会计管理充分利用CRM。DW/DM等客户管理和数据收集与分析技术,对客户的个性化需求进行收集。分析。预测与跟踪,从而更好的满足客户需求,提高企业市场竞争力;二,向多变化发展。市场的变化伴随着客户需求的变化。客户需求的变化对管理会计工作的影响主要体现在两个方面:一方面,管理会计工作必须提高工作效率,随时应对客户新的需求;另一方面,管理会计工作必须加强工作创新,力争对客户变化趋势做出预测,赶在客户变化之前先进行主动创新。要实现这两点,需要管理会计充分发挥互联网技术在收集数据。风险预测和事后管理三方面的优势,善于利用ERP。CRM。SCM等技术,为企业的决策提供分析与评估数据,以便更好的应对客户的需求变化。总之,市场的变化导致客户需求的变化,客户需求的变化要求企业促进互联网技术与管理会计的融合,探索管理会计更为高效与创新的工作路径。

四。结束语

综上所述,互联网技术和管理会计的融合,是市场经济发展。信息技术发展和企业发展的必然结果与本质需求。本文从商业模式创新。财务管理转型和市场需求转变三个层面,针对如何促进互联网技术和管理会计的融合,推动管理会计的革新与发展的相关问题展开研究与讨论。希望通过本文的论述,能够挖掘互联网技术视域下管理会计工作的新方法与新思路。

互联网技术助力管理会计新理念的融合发展研究