经济新常态下管理会计的边界。价值及应用探究

一。管理会计发展概述

19世纪初,管理会计起源于英国,受制于自身实务技术革新缓慢及财务会计的迅速发展,无论是会计理论还是实务,管理会计的发展均滞后于财务会计,其核心逻辑是资本市场对于财务指标的敏感度极高,从而导致了企业对财务会论文网计非常重视。随着市场经济体制的进一步完善,企业内部运营更加规范,管理会计的作用日益突显,尤其是在经济增速全面换档。结构加速升级。驱动亟待转变的大背景下,立足于未来经营发展的管理会计对企业的高效。稳健。可持续发展尤为重要。因此,本文重点就管理会计的边界。价值与应用进行分析探究,以期促进管理会计的快速发展,更为提升企业及事业单位的核心竞争力贡献力量,具有较大的研究价值。

二。经济新常态下管理会计的边界及价值分析

长期以来,财务会计与管理会计的边界问题是学界研究的热点,但至今仍未出现定论。但随着会计信息化技术的快速发展,厘清管理会计与财务会计的边界显得急切。文章认为财务会计核心功能是核算过去,而管理会计缺是立足于解析过去。致力于控制现在。着眼于谋划未来,使得企业在纵向经营阶段实现有机的衔接与串联,从而确保企业的可持续发展。

1。事实,管理会计立足于解析过去

严格来说,财务会计是管理会计的必要基础与重要前提,因为解析过去是管理会计控制现在与谋划未来的关键所在,但这些都是财务会计之所长。但是,这并不是说管理会计是财务会计的附庸,因为管理会计侧重是服务内部的管理,而财务会计侧重是面向外部的委托责任,因而财务会计重于核算,而管理会计要兼顾预测。控制。分析。考核等。正是由于两者的出发点与功能的差异,管理会计对信息分析的广度与深度都要高于财务会计。一个显著的事实上,随着市场信息的复杂。多样及易变,企业经营管理对管理会计系统的分析处理要求更高。

2。强化执行,管理会计致力于控制现在

在竞争日趋激烈的市场环境中,企业经营规划显得异常重要,而管理会计就是确保企业经营规划能顺利执行的重要保障。俗话说:没有量化考核,也就没有高效管理。管理会计就是通过对企业经营过程中一系列的财务指标体系进行量化,并根据市场需求。竞争对手等对象的变化,及时修正企业在执行规划过程中出现的战略偏差。从这个角度上来说,管理会计是企业强化执行力的关键,因为它的功能在于控制现在。在当前信息丰富。科技发达。竞争激烈的大环境中,缺乏有效的管理会计模式的企业,管理者很难掌控企业的运营。相反,具备完善管理会计体系的企业,通过量化指标可以使企业的一切经营活动严格按照企业预定计划推进。

3。提炼升华,管理会计着眼于谋划未来

众所周知,财务会计严格来说是面向过去企业经营状况的会计活动,侧重对企业过去资金活动信息的核算与分析,从会计处理方法上来说,财务会计以历史成本法为计量方法,满足会计履行受托责任的目标;相反的是,管理会计本质上是面向未来的会计活动,管理会计主要是根据现有会计数据来进行定量分析预判,核心功能是提供客观依据以供管理层更加科学的决策,因而其侧重于反映企业未来资金运动的信息,因而其多采取以公允价值为计量方法,这无疑满足了会计决策有用性的基本目标。由此,管理会计是一种提炼升华的会计分析系统,是着眼于企业未来可持续发展的企业内部分析举措。

三。经济新常态下管理会计的创新应用及对策探究

1。构建科学可行的成本计量体系,强化管理会计降本增效的功能

经济新常态背景下,企业成本管理由单一性问题向多元化方向发展,尤其是在供给侧“改革背景下,从数量追求到质量诉求的管理重心对边际成本。差量成本。机会成本。固定和变动成本。目标成本的精准管理变得更加迫切。由此,为满足企业管理层对生产经营的精准控制。精细考核以及精确分析等高精准度管理要求,建立科学合理的成本计量制度。相应建立多维成本概念和获取准确的企业成本资料成为管理会计应用的必然前提和基础。从当前企业的经营管理来看,目标成本法和作业成本法成为新常态下成本管理决策的主流方法。与此同时,作业链的成本管理思路将越来越受到企业管理者的欢迎,因为企业能通过作业链分析,确定增值和非增值的作业,更清晰。更准确梳理企业内部各链式活动和企业外部活动,从战略成本管理的角度出发为企业的战略目标设定和核心业务选择提供依据。

2。应用企业价值链会计分析框架,兼顾管理会计长中短期的考核

长期以来,传统的财务指标是企业运营管理的核心参考依据,如ROE(股东权益报酬率)。ROA(总资产报酬率)。ROI(投资回报率)等,但随着市场经济水平不断的提升,企业财务信息将更为复杂,通过财务指标很难判断企业经营全貌,窥一斑而见全豹的做法已经越来越不符合市场竞争的运行法则,许多非财务指标没有被重视,如客户满意度。市场竞争趋势等。经济新常态背景下,企业管理会计应该应用企业价值链会计分析框架,即将传统财务指标与企业生产。运输。销售过程控制等非财务指标项结合,如产品满意度。员工培训次数等,以期实现管理会计对企业经营长中短期目标的综合性评判。事实上,当前管理会计的发展虽然停滞在理论探讨方面,但是市场经济发展的客观需要将倒逼企业进行管理会计管理,管理会计的职业化发展将会提速,由此管理会计更应该注重以价值链分析作为企业管理决策的分析框架。

3。注重管理会计的专业人才培养,确认管理会计的学科教育地位

不可否认,当前管理会计在企业战略制定。经营决策。运营控制及绩效评估等方面没有充分发挥其作用,其核心症结之一就是管理会计的应用思维不足与管理会计人才不足。诚然,当前对注册会计师的培育措施持续增多。力度不断加大,专业的会计人才增多,但多数是财务会计人才,而优秀的职业化管理会计人才异常稀缺,从而使得许多企业的管理缺乏客观量化与科学判断。因此,应该注重管理会计的专业人才培育,如设置管理会计专业。将管理会计列为主干课程。开展管理术论坛来提升其影响力等,唯有确立管理会计的学科教育地位,高素质人才才会投身到管理会计的研究中去,教育机构才能培育出真正优秀的复合型管理会计人才,才能真正的转变企业现有的粗放式决策。

四。结语

总而言之,管理会计是企业改善经营管理。强化内部执行能力。提高组织经济效益的重要参考与有效手段,但长期以来理论界与实务界都只注重?Σ莆窕峒频难芯浚?但是随着市场经济的快速发展以及经济新常态的到来,零基预算。ERP系统。作业成本法。平衡计分卡。全面质量管理等管理会计理念与举措将越发受到企业的重视,因此,政府应该注重对管理会计人才的培育。企业应该注重对管理会计职业化发展的研究,最终实现经济结构的快速优化。经济增速的顺利换档。经济驱动的成功转变。

经济新常态下管理会计的边界。价值及应用探究