企业中战略管理会计的应用分析

企业战略管理会计是一项长远的工作,并不能在短期内实现其应有的价值。在这种状况下,常会有企业因为其实现效益的时间过长,而忽视战略会计管理。这就使得企业战略管理会计不能更好的应用在企业管理中,更不能发挥其应有的作用。如何解决企业战略管理会计应用中出现的问题论文网,已经成为企业实现长远利益的关键。

一。影响企业战略管理会计应用因素

1。受一些经营管理者价值取向的影响

战略管理会计目的在于降低成本,保持企业长久的竞争优势,而财务会计的主要目标是为企业做出正确的决策提供相应的依据。战略管理会计能为企业带来战略性利益。但是在现实生活中,一些企业领导者虽为最高决策者,但因没有长远的价值取向,不顾及长远利益,对战略管理会计不重视,而使其不能发挥应有的作用。

2。受企业经营环境的影响

就目前来看,战略管理会计方面的法律。法规并不多,也不够完善,再加上管理者本身对企业战略会计管理认识程度较低,对其不够重视,不想在上面投入过多的资金,这就使得企业战略管理会计无法顺利开展。此外,与企业战略管理会计相配套的电子商务也没有广泛的普及,也是制约企业战略管理会计因素。

3。受管理会计师素质的限制

就目前来看,会计人员的整体素质并不是很高,很难承担战略管理会计的众任。在企业战略管理中,高素质的会计师仍是比较缺乏的。而战略管理会计在应用的过程中需要对多种信息源和信息种类进行分析,并能对市场进行把握。在这种情况下,企业需要一批有着丰富经验和专业知识素质。业务素质的管理会计师的协助,同时也需要这些会计师有战略性头脑和高瞻远瞩的战略思想,以便更好的服务于企业。当务之急培养高素质战略管理会计师,已经成为提高企业战略管理的关键。

4。受企业内部管理模式的影响

就目前来看,企业内部战略经营管理模式对会计的需求并不是很大,这就使得企业内部经营管理会计的运行机制及相关内容受到一定的限制。虽然相关会议上已经明确的指出要建立和完善现代企业制度,但是就目前企业现状来看,很多企业的内部管理模式并没有真正的与这一制度相适应。出现这种问题的主要原因是由于国有股份企业和国家控股企业的产权尚不明确,不能使企业委托方更好的进行企业监督,就会使企业经营者的经营意识下降,甚至会降低相应的标准,最后对企业经营战略管理会计失去兴趣。另一种原因是民营和企业常受国家政策变化的影响,中小企业要想在激烈的市场竞争下生存下来,只能采取急功近利的方式,只考虑短期利益,而忽视长远的利益。在这种情况下,企业更不会将所有的心思用在战略管理会计应用上,这就给企业战略管理会计管理带来了负面影响。

二。完善企业中战略管理会计的应用策略

1。企业经营者应该转变观念

由于企业经营者是企业的最高领导核心,在经营管理中有重要的作用。企业经营者必须明确财务会计和战略会计是有区别和联系的,在看到其区别的同时,还应该将它们结合在一起,毕竟财务会计能提高企业效率,而战略管理会计能够时刻关注市场动向和竞争对手,能够站在企业的战略高度思考问题。企业经营者应尽量支持战略管理会计的工作,同时也要不断的激发自己的创新意识和潜能,提高自身素质,不断的探究战略管理会计在企业中的应用,为企业战略管理会计提供有力的条件。

2。对企业内部环境进行完善

企业要想更好的应用战略管理会计,就应该对企业内部环境进行不断的完善。对于企业战略会计来说,其核算和决策的信息来源主要来自企业内部。这就需要不断的完善企业内部环境,要想完善企业内部环境,就应该先完善企业内部制度。这就要求企业在经营管理中,要从战略性角度出发,使企业始终处在战略的状态,使战略管理会计得到更好的应用。

3。加强对会计师进行培训

在信息化时代,企业战略管理会计人才愈来愈重要,新型高素质的会计管理人才还比较缺乏。在这种情况下,就要不断的培养管理会计师。对其专业知识进行培训,还要对相关的经济知识。心理学。行为学等相关学科知识进行培训和教育宣传,使其认识到战略管理会计的重要性,使其业务素质。专业素质。道德素质得以提升,在战略管理组织协调中发挥其组织和协调作用。

4。制定企业战略管理会计目标

随着市场竞争日趋激烈,企业战略管理不仅要确定企业目标,还要对战略目标内容和技术进行充实和提高。要想实现企业战略管理目标,首先要对企业内外环境进行相应的分析,了解其市场竞争地位,在考虑市场环境变化目标,还要有长远的发展目标。经营方向以及要达到的业绩。要对战略计划原则进行分析,对企业内外信息进行综合分析。只有这样,才能使战略管理会计更好的应用在企业中,才能为企业做出正确的决策提供相应的依据。

三。结束语

随着世界经济一体化的形成,企业的竞争压力越来越大。在市场经济条件下,要想使企业在激烈的市场竞争下存活下来,就应该在企业管理上进行完善。战略管理会计以其较强的应用型功能,为企业的发展带来了生机。然而,在应用的过程中总会出现一些问题,要想解决这些问题,不仅需要企业领导的支持。较高水平会计师的辅助,还需要制定相应战略会计目标和构建完善的企业环境。

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